【摘要】2021年項目經(jīng)理繼續(xù)教育在線考試試題與內部練習題1.如果在建設工程施工合同履行過程中,承包人提出了分包要求,則(c)A、只需經(jīng)過發(fā)包人的書面同意即可;B、只需經(jīng)過監(jiān)理機構的書面同意即可;C、需經(jīng)過發(fā)包人的書面同意,同時也應提請監(jiān)理簡歷機構同意;D、任選發(fā)包人和監(jiān)理機構同意都行2.目前病毒的感染趨勢逐漸(A)
2024-12-12 16:42
【摘要】1.如果在建設工程施工合同履行過程中,承包人提出了分包要求,則(C)A、只需經(jīng)過發(fā)包人的書面同意即可;B、只需經(jīng)過監(jiān)理機構的書面同意即可;C、需經(jīng)過發(fā)包人的書面同意,同時也應提請監(jiān)理簡歷機構同意;D、任選發(fā)包人和監(jiān)理機構同意都行2.目前病毒的感染趨勢逐漸(A)A、互聯(lián)網(wǎng)化C、單機化B、
2024-12-12 07:32
【摘要】1、SOA參考模型中,負責服務注冊、調用、路由、事件管理的是?AA企業(yè)服務總線B基礎設施服務C流程服務D信息服務1、SOA的可重用,可組合特性,類似于四大發(fā)明中的?DA火藥B指南針C造紙術D活字印刷1、信息安全技術體系中的物理安全一般不包括?DA環(huán)境安全B設備安全C
【摘要】120l0—IT服務管理(課后練習)一、單選題(共50題)IT服務管理是為了A.提升企業(yè)的形象B.使IT高效地支撐業(yè)務的運行C.強調IT部門的重要性D改進服務效率2.服務的核心是A.服務提供方獲得效益B.為顧客提供價值C.關注顧客的感受D.提供高質量
2024-12-12 07:27
【摘要】淺論系統(tǒng)集成項目管理與項目經(jīng)理區(qū)旸[344040125]2021年2月19日摘要:系統(tǒng)集成項目具有多學科合作、獨創(chuàng)性、質量不可控因素增多的特點,因此,作為系統(tǒng)集成項目管理核心的項目經(jīng)理也有其獨特性,這有別于傳統(tǒng)項目管理的項目經(jīng)理,前者要求項目經(jīng)理具備更先進的管理技術,更靈活的應變能力,更高超的駕馭能力。本文通過總結自身項目管理經(jīng)驗,針對系統(tǒng)集
2025-06-15 12:24
【摘要】1.如果在建設工程施工合同履行過程中,承包人提出了分包要求,則(c)A、只需經(jīng)過發(fā)包人的書面同意即可;B、只需經(jīng)過監(jiān)理機構的書面同意即可;C、需經(jīng)過發(fā)包人的書面同意,同時也應提請監(jiān)理簡歷機構同意;D、任選發(fā)包人和監(jiān)理機構同意都行2.目前病毒的感染趨勢逐漸(A)A、互聯(lián)網(wǎng)化B、局域網(wǎng)化
【摘要】第1章2011年高級項目經(jīng)理繼續(xù)教育試題一、單選題關注IT服務管理是為了A、提升企業(yè)的形象B、使IT高效地支撐業(yè)務的運行C、強調IT部門的重要性D、改進服務效率服務的核心是A、服務提供方獲得效益B、為顧客提供價值C、關注顧客的感受
2025-01-24 04:29
【摘要】1第1章2021年高級項目經(jīng)理繼續(xù)教育試題、單選題IT服務管理是為了A、提升企業(yè)的形象B、使IT高效地支撐業(yè)務的運行C、強調IT部門的重要性D、改進服務效率A、服務提供方獲得效益B、為顧客提供價值C
2024-12-14 13:24
【摘要】2021年高級項目經(jīng)理繼續(xù)教育考試題目IT服務管理(課后練習)一、單選題(共50題)1、關注IT服務管理是為了A、提升企業(yè)的形象B、使IT高效地支撐業(yè)務的運行C、強調IT部門的重要性D、改進服務效率2、服務的核心是A、服務提供方獲得效益
2024-12-12 16:34
【摘要】物業(yè)項目經(jīng)理培訓教程2023年3月內容第一章:項目經(jīng)理人的職責和使命第二章:內部管理控制要點第三章:現(xiàn)場服務控制要點項目管理現(xiàn)場控制要點一、向客戶提供優(yōu)質的服務,樹立企業(yè)品牌“物業(yè)品牌”二、實現(xiàn)預期利潤
2025-02-21 23:34
【摘要】第一節(jié)緒論1、風險的內涵?風險意味著出現(xiàn)了損失或者是未實現(xiàn)預期的目標?這種損失出現(xiàn)與否是一種不確定性隨機現(xiàn)象,可以用概率表示出現(xiàn)的可能程度,但不能對出現(xiàn)與否做出確定性判斷2、項目風險?為實現(xiàn)項目目標的活動或事件的不確定性和可能發(fā)生的危險?換言之,項目風險是影響項目目標實現(xiàn)的所有不確定因素的集合
2024-08-20 11:20
【摘要】1瀧澄集團新員工培訓工程項目風險管理2“風險”的概念?所謂“風險”就是指客觀存在導致?lián)p失,但發(fā)生與否又不能確定的現(xiàn)象。從這一概念看“風險”具有兩大特點。第一、“風險”是客觀存在的,不依人們的意志為轉移的,無論人們是否認識或察覺,“風險”隨時隨地可能發(fā)生。第二、“風險”是不可確定的。這是指“
2024-10-21 15:26
【摘要】GettingaProjectDoneOnTimeINEEDYOURHELP....大量資料天天更新項目成功之先決條件1.項目領導者須先行取得需要的信息,準備并提出有啟迪作用的問題,挑選并支持參與者,擬訂并溝通詳細的計劃,感化有抵觸情緒的人,管理好時間和工作,陳述項目結果并在項目出現(xiàn)意外擱淺時保持
2025-01-27 18:42
【摘要】項目風險管理風險的定義?風險:一種不確定的事件或條件,如果它發(fā)生,將會對項目目標造成正面或負面的影響”?風險有以下屬性:–一個事件–發(fā)生概率–造成影響風險的種類?主要有兩種?商業(yè)風險–正常商業(yè)的一部分,例如–競爭者推出類似的產(chǎn)品–市場變化–經(jīng)
2024-10-13 15:41
【摘要】1.成本預算得到的成本基準與后期項目實際成本又10%左右的偏差,這是正常的。(A)A:正確B:錯誤解析:正常,因為項目是漸進明細2.以下屬于可變成本的是(A)A:原材料B:場地租賃C:設備費D:以上都不是答案:A解析:因為可變成本是隨產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量而增加,包括原材料和人員工資。
2024-12-12 00:39