項目風(fēng)險管理erp培訓(xùn)-文庫吧資料
2024-10-13 15:41本頁面
【正文】 ?提前為做決策提供幫助 ?溝通十分重要 ?風(fēng)險會發(fā)生變化，新的風(fēng)險會出現(xiàn) , 風(fēng)險也會消失 風(fēng)險監(jiān)督和控制 – 考察是否： ? 風(fēng)險應(yīng)對措施按照計劃安排執(zhí)行 ? 風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性與期望的一樣，決定是否采取新的應(yīng)對措施 ? 項目的假設(shè)條件是否依然有效 ? 風(fēng)險暴露（ risk exposure）發(fā)生了改變，需要對其變化趨勢進(jìn)行分析 (譯者注： exposure:一種陷于危險的狀態(tài)，朗文： the state of being put into a situation that is harmful because you have no protection from something that is dangerous) ? 風(fēng)險的觸發(fā)事件（ Risk Trigger）發(fā)生了 ? 按照合適的方針和程序 ? 風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生，但之前沒有被發(fā)現(xiàn) 風(fēng)險管理策略 1 ? PMI 講有 4個基本策略 (有時會用不同的稱謂 ) ? 風(fēng)險規(guī)避（ Avoidance） – 重新制定計劃 /改變項目范圍，以躲避風(fēng)險 ? 風(fēng)險減輕（ Mitigation） – 通過重新制定計劃來減輕風(fēng)險的負(fù)面影響，減小其發(fā)生概率 ? 風(fēng)險接受（ Acceptance） – 如果風(fēng)險發(fā)生，什么措施也不采取，接受之；或者采取見機(jī)行事的策略（ workarounds，有叫“權(quán)變措施”） ? 風(fēng)險轉(zhuǎn)移（ Deflection， Transfer/allocate） – 通過責(zé)任分配、保險、制定合同、外包等方式使其他人對風(fēng)險負(fù)責(zé) 風(fēng)險管理策略 2 ? 保險 – 將不可知的風(fēng)險轉(zhuǎn)化成可知風(fēng)險和成本 ? 簽訂合同（ Contracting） – 如果對方更有經(jīng)驗，那么你是在減輕風(fēng)險（ Risk Mitigation). 如果通過合同使對方接受風(fēng)險，你則是風(fēng)險轉(zhuǎn)移。 ” 風(fēng)險管理過程 項目風(fēng)險管理 風(fēng)險 管理計劃編制 風(fēng)險識別 定性 風(fēng)險分析 定量 風(fēng)險分析 風(fēng)險應(yīng)對 計劃編制 風(fēng)險 監(jiān)督和控制 風(fēng)險管理計劃編制 輸入 項目章程 明確的崗位和職責(zé) 組織的風(fēng)險管理方針 項目干系人的風(fēng)險承受限度 風(fēng)險管理計劃的模板 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） 工具和技術(shù) 計劃編制會議 輸出 風(fēng)險管理計劃 確定何種風(fēng)險可能對項目產(chǎn)生影響，并文檔記錄這些風(fēng)險的特性 風(fēng)險識別 輸入 風(fēng)險管理計劃 項目計劃輸出 風(fēng)行分類 歷史信息 工具和技術(shù) 文檔評審 信息收集手段 檢查表 假設(shè)分析 圖解技術(shù) 輸出 風(fēng)險 觸發(fā)事件 對其它過程的輸入 風(fēng)險識別 ?參與風(fēng)險識別的人員 – 項目團(tuán)隊成員 – 風(fēng)險管理團(tuán)隊成員 – 客戶 – 最終用戶 – 項目干系人 – 其他項目經(jīng)理 – 專家 !! 何時識別風(fēng)險 ? ?在項目開始時就進(jìn)行風(fēng)險識別 ,并且 ?在每一個階段 ,特別是在每個階段的開始進(jìn)行風(fēng)險識別 ?反復(fù)執(zhí)行的（ Iterative） 編制風(fēng)險列表 ?歷史信息 ?類似項目的情況 ?專家 ?頭腦風(fēng)暴 ?關(guān)于編制風(fēng)險列表的會議 會見專家 ?很好的方法 ?提出恰當(dāng)?shù)膯栴} ?可以是定性或定量的 ?選擇合適的專家 提出恰當(dāng)?shù)膯栴} ?問題構(gòu)思（ Framing） – 民意測驗的人懂得這個訣竅 – 舉例 – 問題 1 : 是否應(yīng)該給律師少付些？ – 問題 2 : 你是否同意人應(yīng)該等到的報酬與其專業(yè)能力成正比？ – 參看關(guān)于 framing的講義 “… .采取最簡單的辦法 … .” ? … 她是一個一日游的旅游者 …… 等等 ? 人們依靠 “ 經(jīng)驗規(guī)律 ” 作決策 – 數(shù)據(jù)可獲得性 – 假設(shè)具有 “代表性 ” – 以前 “ 類似的 ” 經(jīng)歷 ? 沉沒成本（ Sunk Costs ） ? 自圓其說－承認(rèn)失?。?Self justification – admission of failure） ? 相互支持 ? 集體決策 改進(jìn)組內(nèi)磋商或是向?qū)＜易稍? ?頭腦風(fēng)暴 – 面對面
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