項目部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃與項目風(fēng)險管理計劃匯編-文庫吧資料
2024-11-23 02:12本頁面
【正文】 些風(fēng)險因素對項目目標(biāo)的影響程度；在單一風(fēng)險因素量化分析的基礎(chǔ)上，考慮多種風(fēng)險因素對項目目標(biāo)的綜合影響、評估風(fēng)險的程度并提出可能的措施作為管理決策的依據(jù)。在規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對過程中，需要制定風(fēng)險應(yīng)對措施，并確定每個已識別風(fēng)險的責(zé)任人（應(yīng)該從參與規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對過程的成員中選擇）。3．定義風(fēng)險管理的責(zé)任人在規(guī)劃風(fēng)險管理過程所制定的風(fēng)險管理計劃中，需要對風(fēng)險管理工作進行角色和職責(zé)的分配（如確定風(fēng)險經(jīng)理）。變動程度越大，風(fēng)險越大，反之，風(fēng)險越小。風(fēng)險管理原則：A．強調(diào)事前管理B．?dāng)?shù)量化佐證以衡量風(fēng)險程度C．預(yù)設(shè)最壞的情景D．模擬評估E．彈性化調(diào)整安全保障，則是指風(fēng)險管理的效果。二、風(fēng)險管理策略1．風(fēng)險管理的總體思想和原則風(fēng)險管理的總體思想——以最小的風(fēng)險管理成本獲得最大的安全保障，從而實現(xiàn)經(jīng)濟單位價值最大化。簽發(fā)人：萊州建設(shè)集團有限公司2007年3月1日項目風(fēng)險管理計劃一、項目基本情況項目名稱：廈門理工學(xué)院公寓樓修建如發(fā)生事故隱瞞不報或不及時上報者，追究有關(guān)人員責(zé)任并按公司有關(guān)規(guī)定處罰。各級管理人員要及時深入施工現(xiàn)場，做到有針對性地監(jiān)督檢查，把事故隱患消滅在萌芽之中，節(jié)假日前后及農(nóng)忙季節(jié)要注意職工心理狀態(tài)和疲勞程度沒，在高溫、暑雨季節(jié)的施工要科學(xué)安排，落實好防暑降溫和防雷防雨措施，冬季施工要落實防凍、防滑、防火措施。塔機井架等危險設(shè)備搭拆前必須有詳細的施工方案，書面交底和安全保護設(shè)施，搭設(shè)后須經(jīng)有關(guān)部門檢查，驗收合格后方準(zhǔn)交付使用，操作人員、機械管理人員、安全管理人員要隨時檢查，發(fā)現(xiàn)隱患即使糾正。加強施工現(xiàn)場臨時用電管理、落實三相五線制，達到三級配電二級保護，接地接零齊全有效，配齊鐵殼標(biāo)準(zhǔn)配電箱、五芯電纜、漏電保護器，規(guī)范用電安全技術(shù)資料。開展好以安全責(zé)任重于泰山為主題的安全生產(chǎn)月活動（6月1日30日）。建立健全安全組織，落實好三級安全管理機構(gòu)，完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，逐級簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，發(fā)揮安全員的三權(quán)力作用，杜絕違章指揮，違章
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