【正文】 用社為其提供養(yǎng)魚技術，并新注入貸款 3 萬元，扶持王文智利用優(yōu)越的自然條件養(yǎng)魚 20 箱， 12 月份，王把魚出售后還清了舊貸。按照少投放、快啟動的原則，對市場前是景廣、產(chǎn)品質(zhì)量高、效益潛力大，因資金困難處于關、停的企業(yè)，在確保貸款安全的效益的前提下，注入啟動資金“放水養(yǎng)魚”，增強其活力，促進其發(fā)展，從而盤活不良貸款。待崗人員張剛明， 5 月 15 日，因淋雨得了重感冒，四、五天一直高燒咳嗽不止，為收回一筆即將沉淀的貸款，路途中吃藥無開水就用冷水服用，一直堅持把這筆貸款收回為止。 待崗人員專班收。為落實貸款“四包”責任制，我們充分發(fā)揮審計稽核的監(jiān)督職能，聯(lián)社把貸款質(zhì)量列為常規(guī)審計項目，一年DOC 格式，方便 您的 復 制修改刪減 來，共落實 52 人責任人貸款 356 萬元，視其金額大小，分別采取限期、下崗、停薪收回等措施，先后收回責任貸款 210 萬元，其中 15人已收清。在信用社投放 6 萬元和承包戶投入 15 萬元的資金下，磚廠已恢復生產(chǎn)，現(xiàn)已生產(chǎn)紅磚 130 萬塊，銷售 40 萬元，收入 4 萬元，償還貸款 3 萬余元。于 1988 年建成的安陽鎮(zhèn)前灣村磚廠，因經(jīng)營不善，造成年年生產(chǎn)，年 年虧損，被迫于 1997 年停產(chǎn)倒閉，磚機報廢，造成信用社投放的 萬元貸款形成風險。 抵貸返租收。近年來，由于戶籍管理松動，人員流 動性大，許多貸款戶遠遷或長年外出，造成信用社債權懸空，貸款難以收回，為盤活這類貸款，全縣采取與村、組干部，左鄰右舍取得聯(lián)系，打聽貸款人，追蹤清收。全年共起訴 38 戶，金額 448 萬元，已執(zhí)行收回 21戶， 本金 98 萬元，利息 73 萬元，保全資產(chǎn) 277 萬元。對那些多次催收無效、影響大、有錢不還的“賴帳戶”、“釘子戶”，采取分類慎重地訴諸法律，實行依法收貸。梅鋪電影院于 1984 年在信用社貸款 萬元，早已院垮人散， XXXX 年 2 月，信用社在抓住當?shù)卣慵?zhèn)建設，要拆除電影院這一時機，采取上述措施，得到了政府的理解和支持，當?shù)卣眉?zhèn)建設拆遷費償還 了 萬元的貸款。從而，得到了黨政對信用社在清非工作的重視和支持。 政府支持帶動收。銀河社先后為 xxxDOC 格式，方便 您的 復 制修改刪減 陽卷煙廠發(fā) 放流動資金 XXXX 年，縣聯(lián)社在分配制度改革中，實行百元收息含量工資，全員拿收息單項工資，按績計酬激勵機制的健全，職工盤活工作的積極性空前高漲，形成外勤人員長年清收，內(nèi)勤人員白天上班，下班后輪換下鄉(xiāng)收款的新局面。一年來，全縣信用社共為 4585個民營經(jīng)濟戶發(fā)放貸款 4810 萬元，幫助他們實現(xiàn)銷售收入 億元，解決就業(yè)人員 5386 人，上交稅收 XXXX 年 5 月份投產(chǎn)以來，產(chǎn)品始終有市場，有效益，發(fā)展前景看好，城關資金營銷部列為重點支持對象，全年累計發(fā)放流動資金貸款 120 萬元，已實現(xiàn)產(chǎn)值 320 萬元，銷售收入 260 萬元，利潤百萬元，上交稅金 27 萬元，解決就業(yè)人員 12人。 圍繞農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，突破性地支持民營經(jīng)濟。按照縣委提出的“適應市場、因地制宜、突出特色、發(fā)揮優(yōu)勢 ”的戰(zhàn)略號召，本著“結(jié)構調(diào)優(yōu)、產(chǎn)業(yè)調(diào)大、經(jīng)濟調(diào)活、農(nóng)民調(diào)富”的調(diào)整思路，全縣信用社圍繞全面提高我縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的效益這個目標，大力支持農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構的調(diào)整，共為蔬菜、反季瓜、水果、茶葉、庫區(qū)網(wǎng)箱魚、水生菜、秋淡菜、洋芋、中藥材、魔芋等十大商品基地投放信貸資金 1500萬元。 xxx 縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全縣優(yōu)秀信貸員，南化信用社職工陳甲順今年雖已內(nèi)退，但他退休不退職，一心仍撲在工DOC 格式，方便 您的 復 制修改刪減 作上，經(jīng)常深入農(nóng)戶家中，田間地頭認真做好農(nóng)民的資金調(diào)查摸底工作，一年來送貨上門 132 筆，金額達 98 萬余元，被農(nóng)民稱為“支農(nóng)及時雨”。 圍繞農(nóng)業(yè)增效，實施向農(nóng)業(yè)傾斜的信貸政策。在鞏固和發(fā)展“兩戶”等級評定，農(nóng)戶聯(lián)保、貸款證等行之有效的貸款業(yè)務基礎上，今 年又在全縣實施“信用工程”和“信貸陽光工程”，大力開展“信用組、信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信用街的評定活動，并將信貸服務過程中涉及到的貸款發(fā)放條件、程序、利率等內(nèi)容公開操作，公開承諾辦事效率，優(yōu)惠利率，信貸服務、簡化手續(xù)、投訴受理等，“兩項”工程得到了縣政府的高度重視和大力支持，得到了相關職能部門的大力配合，受到了廣大農(nóng)民的歡迎和擁護。這樣，不僅為全縣農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻，而且把信合事業(yè)帶入一片新天地，達到了社會效益和經(jīng)濟效益“雙贏”的目的。聯(lián)社營業(yè)部積極主動，已代收電費、代發(fā)公安局等單位工資，代收公安局、土地局、電視臺等單位行政事業(yè)費用，月均資金 40 萬元，年末余額達 241 萬元，占存款凈增總額 330 萬元的 73％。 拓展中間業(yè)務，網(wǎng)絡固定客戶群。同時出現(xiàn)了夫幫妻、妻幫夫，父母幫子女、兄弟姐妹互相幫的家屬攬儲 新局面。 全員攬儲，員工業(yè)余吸儲，家屬協(xié)儲。年底全縣財政資金到帳達1500 元。 抓財政資金管理改革機遇，鎖定新客戶。全縣信用社通過有效地資金投入，帶動了農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，收到了投之以桃，報 之以李的良好效果。全縣信用社抓住全年資金回籠旺季，大力組織存款，春節(jié)期間安排人員深入打工返鄉(xiāng)人員家中及個體工商戶家中吸收存款，春秋兩季開學深入學?，F(xiàn)場吸儲，夏、秋農(nóng)副產(chǎn)品銷售上門收存，全縣共組織旺季存款 500 萬元，原高廟信用社在春節(jié)期間向外出打工者一封慰問信，吸收存款 30 萬元，胡家營信用社組織學費 140 萬元。 二、服務創(chuàng)新開儲源，廣籌資金增實力 全縣信用社始終樹立“存款立社、資金是生存之本、效益之源的指導思想，在儲蓄存款利率持續(xù)走低，商業(yè)銀行消費信貸業(yè)務發(fā)展迅速，保 險部門營銷力度加大，國家大量發(fā)行國庫券，導致資金分流DOC 格式，方便 您的 復 制修改刪減 多等不利因素制約下，從保效益