【正文】 行強(qiáng)制回避調(diào)動(dòng)。凡有上述關(guān)系三人以上在同一信用社工作，信用社只有一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的必須回避調(diào)離兩人，信用社有多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的只能留兩人，且不能在同一網(wǎng)點(diǎn)工作。由于歷史原因，我社職工近親繁殖現(xiàn)象比較嚴(yán)重，同一個(gè)信用社各種親緣關(guān)系交錯(cuò)交叉，潛在較大風(fēng)險(xiǎn)隱患。如地處城效且經(jīng)濟(jì)條件較好的xx社信用社通過(guò)“三定”和優(yōu)化組合，x名富余人員有x人自愿申請(qǐng)調(diào)入業(yè)務(wù)量大但嚴(yán)重缺員的x個(gè)農(nóng)村社，x人待崗。對(duì)不服從調(diào)配的待崗或優(yōu)化組合后的落崗人員在待崗滿1年后仍不能上崗的，解除勞動(dòng)合同，對(duì)已上崗的人員實(shí)行末位淘汰制度。其次鼓勵(lì)人員富余社員工自愿調(diào)入缺額信用社。同時(shí)，人力資源分配不合理，有的社人滿為患、有的社一人數(shù)崗。一是抓人員 “三定”?！捌D苦奮斗、雷厲風(fēng)行、敢于負(fù)責(zé)、實(shí)事求是、開(kāi)拓進(jìn)取”的優(yōu)良工作作風(fēng)逐步在全社形成。為了解客戶的需求和他們對(duì)信用社工作的意見(jiàn)，我還多次到村組、到商鋪、到企業(yè)、與農(nóng)民、個(gè)體工商戶、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者深入交流。在抓工作的落實(shí)上，我不滿足于每月初的信用社主任例會(huì)，堅(jiān)持直接到社督導(dǎo)，與信用社負(fù)責(zé)人共同研究工作措施。(二)以深入扎實(shí)的作風(fēng)帶領(lǐng)全員行動(dòng)。“發(fā)展第一”理念的提出與實(shí)踐，有力地統(tǒng)一了全社上下的思想，振奮了人心，鼓舞了士氣，成為推動(dòng)xx市農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的寶貴精神財(cái)富。安全運(yùn)行保發(fā)展。優(yōu)化服務(wù)促發(fā)展。防化風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)發(fā)展。主動(dòng)營(yíng)銷快發(fā)展。一是調(diào)整布局，敢于與商業(yè)銀行正面競(jìng)爭(zhēng)。三是主動(dòng)爭(zhēng)取龍頭企業(yè)，用足用活信貸資金。一是小額農(nóng)貸擴(kuò)面增量，人員向經(jīng)營(yíng)一線傾斜和流動(dòng)。因此我在第一次社務(wù)會(huì)上明確提出了要牢固樹(shù)立“發(fā)展第一”的理念，并在隨后的信用社主任例會(huì)上進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：既要加快發(fā)展，又要做到速度，質(zhì)量和效益三者統(tǒng)一，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展，杜絕短期行為。上任之初，我通過(guò)到基層跑，找員工談，翻資料看，認(rèn)為xx聯(lián)社歷史包袱沉重，員工士氣低落等現(xiàn)象，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是發(fā)展不夠。堅(jiān)持從嚴(yán)治社、強(qiáng)化信貸管理、案件專項(xiàng)治理、內(nèi)控制度建設(shè)，確保了一年多來(lái)無(wú)重大案件和安全事故發(fā)生。到9月末實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x萬(wàn)元，比同期增加x萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年按可比口徑計(jì)算，可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx萬(wàn)元。(三)經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提高。如果按五級(jí)分類口徑正確反映，xx聯(lián)社xx年末不良貸款余額應(yīng)為x億元，9月末余額為x億元，下降x萬(wàn)元。存款余額占xx市金融機(jī)構(gòu)總存款的份額也從x%提高到x%，增加x個(gè)百分點(diǎn)。一、主要成效(一)各項(xiàng)存款持續(xù)增長(zhǎng)。 （四）與職工交心談心不多，關(guān)心愛(ài)護(hù)職工不夠。 （二）開(kāi)拓精神不夠，工作不夠大膽，辦事效率有待進(jìn)一步提高。 六、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高信貸人員業(yè)務(wù)能力 為全面提高我社信貸人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，今年共組織信貸培訓(xùn)二期，一是5月18日至23日舉辦的農(nóng)戶客戶經(jīng)理和信貸基礎(chǔ)知識(shí)及有關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，使信用社主任及信貸員更加清楚了貸款操作程序及貸款調(diào)查的要領(lǐng)，明確信貸責(zé)任，杜絕違規(guī)操作；二是在6月中旬組織舉辦了信用社貸款實(shí)行五級(jí)分類培訓(xùn)，并親自授課，為真實(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行五級(jí)分類做好了知識(shí)、技術(shù)準(zhǔn)備；三是10月28日進(jìn)行了信貸上崗考試人員考前信貸知識(shí)集中復(fù)習(xí)和培訓(xùn)，為參考人員在此次考試中取得較好成績(jī)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這為信用社的持續(xù)發(fā)展贏得了穩(wěn)定的、廣泛的客戶群體，為信用社業(yè)務(wù)的快速、健康發(fā)展打下了基礎(chǔ)。 五、協(xié)調(diào)到位，保證了我縣信用社業(yè)務(wù)的健康、順利開(kāi)展 一是在今年七月，我主動(dòng)與縣委縣府聯(lián)系，爭(zhēng)取縣委縣府主要領(lǐng)導(dǎo)到聯(lián)社聽(tīng)取聯(lián)社上半年工作匯報(bào)，縣委縣府主要領(lǐng)導(dǎo)非常支持，安排分管金融的副縣長(zhǎng)親自籌備匯報(bào)會(huì)，在這次匯報(bào)會(huì)上，聯(lián)社主要匯報(bào)了上半年抓的主要工作及成效、信用社發(fā)展中遇到的突出問(wèn)題、需要縣委縣府協(xié)助解決、支持的重點(diǎn)。 （三）采取多種形式大力追收?，F(xiàn)**公司已進(jìn)入強(qiáng)制執(zhí)行評(píng)估階段；**公司貸款通過(guò)委托代理現(xiàn)也將進(jìn)入評(píng)估階段；二是組織**事物所攻堅(jiān)組為信用社收回雙呆貸款**筆，本金**萬(wàn)元，利息**萬(wàn)元。 （二）建立了不良貸款監(jiān)測(cè)臺(tái)帳，逐戶分析原因，采取一戶一策的辦法，全力攻關(guān)。三是代發(fā)工資單位數(shù)大幅增加。一是積極開(kāi)辦代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，目前已經(jīng)與聯(lián)社簽定代理保險(xiǎn)的保險(xiǎn)公司已達(dá)3家，代理的業(yè)務(wù)品種7個(gè)，全年實(shí)現(xiàn)代理保險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)收入**萬(wàn)元。如營(yíng)業(yè)部就比去年多組織存款**萬(wàn)元。 （三）繼續(xù)加強(qiáng)了企業(yè)銷售收入歸社率的管理，要求企業(yè)的銷售收入必須全部進(jìn)入信用社帳戶，不得座支，更不得將銷售資金進(jìn)入其他銀行，否則，在會(huì)收到停貸、提前收貸、提高利率等處罰。 （二）在滿足“三農(nóng)”資金需要的前提下，積極支持縣域內(nèi)優(yōu)勢(shì)中小企業(yè)、壟斷行性業(yè)的單位資金需求，擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 三、拓展業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，積極發(fā)展業(yè)務(wù) （一）采取有力措施，大力組織資金成效顯著。認(rèn)真推行五級(jí)分類工作，貸款五級(jí)分類的實(shí)施，更能動(dòng)態(tài)地真實(shí)反映貸款風(fēng)險(xiǎn)的形態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)貸款出現(xiàn)的問(wèn)題，準(zhǔn)確地識(shí)別貸款的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)貸款風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行及時(shí)有效的預(yù)警、防范和化解。通過(guò)初評(píng)，全縣共評(píng)級(jí)企業(yè)戶數(shù)**戶：上報(bào)省聯(lián)社經(jīng)評(píng)級(jí)的企業(yè)共有**戶，其中：aaa級(jí)客戶*個(gè)，aa級(jí)客戶**個(gè)；縣聯(lián)社進(jìn)行評(píng)級(jí)的企業(yè)**戶，其中： a級(jí)客戶**個(gè),b級(jí)客戶**個(gè),c級(jí)客戶**個(gè)。為做好評(píng)級(jí)授信工作，一是在1月初，將有關(guān)企業(yè)評(píng)級(jí)的通知下發(fā)各社，要求信用社擴(kuò)大企業(yè)評(píng)級(jí)的宣傳效應(yīng)，宣傳信用評(píng)級(jí)對(duì)企業(yè)、對(duì)信用社的重大意義；二是聯(lián)社規(guī)定，凡是應(yīng)該評(píng)級(jí)而未評(píng)級(jí)的企業(yè)，一律不給予貸款支持，強(qiáng)制要求企業(yè)主動(dòng)評(píng)級(jí)；三是嚴(yán)格按照省聯(lián)社下發(fā)的信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定。 （四）進(jìn)一步做好統(tǒng)一評(píng)級(jí)、授信工作，切實(shí)抓好企業(yè)等級(jí)評(píng)定及授信工作。一是建立考核制度，把不良貸款發(fā)生額控制率作為新的硬性考核指標(biāo)；二是建立不良貸款監(jiān)控臺(tái)帳，并組織人員檢查不良貸款監(jiān)控臺(tái)帳建立情況；三是建立貸款監(jiān)管預(yù)警制，每月對(duì)5萬(wàn)元以上將到期貸款向各信用社發(fā)出預(yù)警通知，督促各社加強(qiáng)管理，按期收貸。一是要求信用社對(duì)項(xiàng)目貸款、新客戶首筆貸款在信貸業(yè)務(wù)發(fā)生半月內(nèi)進(jìn)行首次跟蹤檢查；二是要求對(duì)所有大額貸款進(jìn)行定期檢查，對(duì)公司類客戶還要求按季分析經(jīng)營(yíng)狀況，掌握借款人的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，有效防范信貸風(fēng)險(xiǎn)；三是掌握大額貸款形態(tài)，要求信貸資?？茖?duì)即將到期的貸款電話通知或書面通知信用社（部）及時(shí)發(fā)放催收通知書催收，有效控制了不良貸款的增加；四是組織人員對(duì)新增大額貸款進(jìn)行不定期檢查；五是要求客戶銷售收入資金必須全額進(jìn)入客戶在信用社的結(jié)算帳戶，以便于掌握客戶經(jīng)營(yíng)狀況。先后主持制定了《**縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社資管會(huì)工作規(guī)則》、《**縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社貸款審查委員會(huì)工作規(guī)則》、《**縣信用社農(nóng)戶小額信用貸款管理辦法》、《**縣信用社農(nóng)戶聯(lián)保貸款管理辦法》、《**縣農(nóng)村信用聯(lián)社信貸控管管理辦法》《**縣農(nóng)村信用社不良貸款管理辦法》、《**縣農(nóng)村信用社村級(jí)客戶經(jīng)理管理辦法》、《**縣農(nóng)村信用社個(gè)體工商戶評(píng)級(jí)授信貸款管理辦法》、《**縣信用聯(lián)社關(guān)于建立貸款監(jiān)管預(yù)警機(jī)制的通知》。 三、規(guī)范管理，促進(jìn)全縣業(yè)務(wù)健康發(fā)展 經(jīng)過(guò)充分的調(diào)查研究和認(rèn)真分析信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持幫助下，采取了一些措施，基本建立了較為科學(xué)的信貸管理規(guī)范。截止年末，貸款**戶，貸款累放數(shù)**萬(wàn)元，余額**萬(wàn)元。 （四）認(rèn)真貫徹執(zhí)行省聯(lián)社《行政事業(yè)單位工作人員評(píng)級(jí)授信貸款管理辦法》，將行政事業(yè)單位工作人員評(píng)級(jí)授信貸款打造成名牌產(chǎn)品。業(yè)務(wù)品種的拓新，為客戶提供了更多的選擇，拓展了優(yōu)良客戶群體,也增強(qiáng)了我聯(lián)社的競(jìng)爭(zhēng)能力。為打開(kāi)貸款營(yíng)銷新局面，根據(jù)省聯(lián)社《**省個(gè)體工商戶評(píng)級(jí)授信貸款管理辦法》，結(jié)合我縣實(shí)際，制定了《**縣個(gè)體工商戶評(píng)級(jí)授信貸款管理辦法》，并制定了單項(xiàng)考核辦法，將個(gè)體工商戶的建檔、評(píng)級(jí)、授信任務(wù)層層分解到各社（部）強(qiáng)力推行。通過(guò)“**”金融服務(wù)計(jì)劃，創(chuàng)新金融新產(chǎn)品和服務(wù)方式，加大對(duì)中小企業(yè)的信貸支持，與優(yōu)良的中小企業(yè)客戶群體建立起“互惠互利、共同發(fā)展”的新型銀企關(guān)系，進(jìn)一步拓寬中小企業(yè)融資渠道，改善中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，切實(shí)解決中小企業(yè)“貸款難”的問(wèn)題，支持中小企業(yè)的發(fā)展，達(dá)到了銀企雙贏的目的。精心籌備并召開(kāi)了我縣“**”金融服務(wù)計(jì)劃推廣會(huì)，向全縣各中小企業(yè)宣傳“**”金融服務(wù)計(jì)劃的內(nèi)容和指導(dǎo)思想，其新的金融產(chǎn)品和優(yōu)惠服務(wù)政策得到了中小企業(yè)的青睞。 （二）以落實(shí)省聯(lián)社“**”為機(jī)遇，將“**”打造成名牌產(chǎn)品。建檔**戶，建檔面達(dá)**%，評(píng)級(jí)**戶，評(píng)級(jí)面達(dá)**%，發(fā)證**戶，發(fā)證面達(dá)**%，貸款**戶，貸款面達(dá)**%。其次，為切實(shí)開(kāi)展“信用工程”，真正夯實(shí)農(nóng)戶小額信用貸款品牌，扎實(shí)搞好“信用戶”、“信用村”、“信用鎮(zhèn)”、“信用縣”的建設(shè)工作，制定了**縣農(nóng)村信用社信貸支農(nóng)及信用工程考核辦法，加大了考核、獎(jiǎng)懲力度。為更好地推行農(nóng)戶小額信用貸款，按照省聯(lián)社有關(guān)文件精神，積極開(kāi)展創(chuàng)建合作金融信用縣的活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)、體會(huì)、實(shí)踐、提高這一程序的嚴(yán)格考驗(yàn)，我于XX年6月按期轉(zhuǎn)正成為了中國(guó)黨正式黨員；我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理理論以及業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、政策法規(guī)，并注重學(xué)以致用；我努力向班子成員學(xué)習(xí)，向基層干部員工學(xué)習(xí)，使自己的領(lǐng)導(dǎo)管理水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)基本技巧以及組織協(xié)調(diào)能力等不斷提高；與班子及班子成員的和諧統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使自己分管的工作較過(guò)去有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為全縣信用社創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，基本達(dá)到了自定的三條行為準(zhǔn)則要求。堅(jiān)信“公生明，廉生威，誠(chéng)得信”這一已經(jīng)被實(shí)踐證明的真理，以此作為提高自己馬列主義、共產(chǎn)主義修養(yǎng)，樹(shù)立干部良好形象的努力方向。把積極進(jìn)取，出色地完成本職工作，作為檢驗(yàn)自己思想作風(fēng)，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體要求；二是到位不越位。下面，我從以下幾個(gè)方面匯報(bào)一年來(lái)的工作。在省聯(lián)社、縣委縣府、人行永川支行、永川監(jiān)管辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在聯(lián)社黨委、經(jīng)營(yíng)班子和廣大員工的支持幫助下，努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，堅(jiān)持依法、合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持以加快有效發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以進(jìn)一步強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以爭(zhēng)做最大的零售銀行為目標(biāo)的市場(chǎng)定位，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，較好地完成了聯(lián)社年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，信貸管理進(jìn)一步規(guī)范，制度執(zhí)行力度進(jìn)一步加大，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，自己的領(lǐng)導(dǎo)管理能力、組織協(xié)調(diào)能力也進(jìn)一步得到了鍛煉和提高。第三篇：縣信用聯(lián)社主任述職報(bào)告XX年是我縣聯(lián)社極其重要而不平凡的一年，是新班子運(yùn)行的第一年，也是聯(lián)社遇到的困難最多、問(wèn)題最多、矛盾最多、案件高發(fā)的一年。（三）忙于應(yīng)付事務(wù)，深入基層幫助調(diào)查研究、指導(dǎo)、督促檢查較少。七、存在的問(wèn)題一年來(lái)，我在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持幫助下，做了一些工作，取得了較好成績(jī)，但也還存在不少問(wèn)題：（一）政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠，聯(lián)系實(shí)際解決領(lǐng)導(dǎo)管理中的具體問(wèn)題不夠，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)能力有待進(jìn)一步提高。二是根據(jù)我縣聯(lián)社長(zhǎng)期以來(lái)與縣法院關(guān)系不協(xié)調(diào)，信用社打官司難、執(zhí)行難的現(xiàn)狀，積極與班子成員一道，主動(dòng)與公檢法等執(zhí)法部門聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，并在縣委縣府的協(xié)助下，化解了分歧，達(dá)到了統(tǒng)一，解決了長(zhǎng)期以來(lái)不協(xié)調(diào)的老大難問(wèn)題，目前，基本能做到起訴不交費(fèi)，待執(zhí)行回來(lái)之后再補(bǔ)繳并有費(fèi)用折扣的好效果。這次會(huì)議取得了很好的效果，縣委常委全部到會(huì)，縣府副縣級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)及人大、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)均到會(huì)，并紛紛表示要堅(jiān)持信用社是縣域經(jīng)濟(jì)的銀行、是農(nóng)民、居民的銀行，是三農(nóng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)依靠和主力軍的觀點(diǎn)不動(dòng)搖，積極支持和幫助解決信用社發(fā)展中的困難和問(wèn)題是縣委縣府義不容辭的責(zé)任，會(huì)上，一致同意將縣里的所有資金均要首先考慮存入信用社，全縣的工資統(tǒng)發(fā)、國(guó)庫(kù)集中支付中心的業(yè)務(wù)也要給信用社。如請(qǐng)縣公安局經(jīng)偵大隊(duì)、向法院起訴依法清收，請(qǐng)中介專業(yè)隊(duì)伍清收。隨時(shí)為攻堅(jiān)組、信用社搞好銜接和服務(wù)，并為雙方的合作做好協(xié)調(diào)工作，及時(shí)收集反饋信息，以便達(dá)到更好的收效；三是采取依法清收，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)多方努力與法院達(dá)成協(xié)議，由聯(lián)社統(tǒng)一為信用社報(bào)送訴訟案件，根據(jù)案件情況收費(fèi)，依法起訴56筆，收回本息萬(wàn)元，四是積極與黨、政匯報(bào)，采取行政的手段，大力清收不良貸款；五是加強(qiáng)與部門的協(xié)調(diào)，協(xié)助多個(gè)信用社上門加強(qiáng)司法局、國(guó)土局、房管局等單位的聯(lián)系溝通，盡一切力量收回貸款；五是確保債權(quán)，如南方證券公司破產(chǎn)清算，為確保債權(quán)申報(bào)順利通過(guò)，利用晚上的時(shí)間，經(jīng)過(guò)半個(gè)月的加班加點(diǎn)認(rèn)真清理幾年來(lái)的往來(lái)帳單，資料準(zhǔn)備齊全，到對(duì)我聯(lián)社債券本金萬(wàn)元，收益萬(wàn)元成功進(jìn)行了債權(quán)申報(bào)。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)十分重視不良貸款的清收，大額不良貸款的清收都親自出馬,如為了集團(tuán)萬(wàn)元不良貸款的處置，多次向省聯(lián)社請(qǐng)示匯報(bào)，并帶領(lǐng)相關(guān)人員，經(jīng)過(guò)多次與躍華集團(tuán)公司艱苦談判，最后通過(guò)仲裁裁定以公司抵押物抵償借款本息；與縣法院及聯(lián)社相關(guān)人員多次到省進(jìn)行追收談判協(xié)調(diào)，竭力追收物業(yè)、公司借款。四、制定清非計(jì)劃，加大清非力度（一）及早下達(dá)年度清非目標(biāo)任務(wù)，并層層分解落實(shí)到人，并制定了考核獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格考核、逗硬獎(jiǎng)懲。二是積極開(kāi)辦票據(jù)業(yè)務(wù)，全年簽發(fā)銀行承兌匯票筆，金額萬(wàn)元，辦理貼現(xiàn)筆，金額萬(wàn)元；辦理轉(zhuǎn)貼現(xiàn)筆，金額萬(wàn)元。（四）大力開(kāi)展新業(yè)務(wù)。這一措施的施行，既加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的管理，又組織了低息存款，效果顯著。既營(yíng)銷了優(yōu)質(zhì)客戶，又支持了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還組織了存款，達(dá)到了“以貸引存”的目的，為信用社的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。一是采取多種行之有效的宣傳方式，大力宣傳信用社的服務(wù)宗旨、地位、作用，開(kāi)辦的業(yè)務(wù)種類、結(jié)算種類提升信用社的知名度；二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量；三是制定合理、可行的目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃，并層層分解落實(shí)到人，制定了嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，使全體員工人人有任務(wù)，