【正文】 應單位性質的轉變（從政府特設部門轉變?yōu)檎M成部門），以部門機構改革、職責重新調整為契機，大膽推進思維創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，及時調整工作思路，提出了推進“五化”化解難題的總體思路，使各項工作取得了新進展。（四）充分利用工作間隙和節(jié)假日，組織黨員開展寓教于樂、豐富多彩的教育娛樂活動，增強公司的團隊精神，提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。（二）進一步建立健全支委會、支部大會、民主生活會等黨的組織工作制度，并抓好落實，形成加強黨的組織建設的長效機制。雖然取得了一些成績，但也存在一些問題。為保證黨員個人整改措施切實可行并具有針對性，支部書記對每個黨員的個人整改措施進行了認真的審閱把關，通過保持共產黨員先進性教育活動，公司黨員的思想政治素質均得到了較大提高，支部建設得到加強。為此，黨支部通過召開動員會，幫助全體黨員充分認識做好這一階段工作的重要性，克服厭倦情緒、松勁思想，以飽滿的熱情、良好的精神狀態(tài)、求真務實的作風，針對查找出的突出問題，扎實搞好集中整改。（二）講求實效，認真整改。先進性教育活動一開始，公司黨支部就針對黨員和群眾中存在的模糊認識，堅持把思想發(fā)動覆蓋到全體黨員、教育活動宣傳到基層群眾，力求思想發(fā)動全面覆蓋，橫向到邊，縱向到底。（一）全面動員部署，抓好學習培訓。三、開創(chuàng)共產黨員先進性教育活動，深入實踐“三個代表”重要思想。國資公司一直把開展“四幫四促”活動作為一項重要工作來抓，在公司黨支部的正確指導下，公司領導班子先后于1月27日、2月9日率領干部職工深入愛民鄉(xiāng)情人村困難黨員和困難群眾家中看望慰問。針對這一特點，公司把廉潔自律教育作為日常教育的主題，逢會必講，遇事就說，要求每個員工在與業(yè)務單位交往中，“不吃、不拿、不要”。（三）加強廉潔自律教育，提升企業(yè)自身形象。我們通過宣傳貫徹公司的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略，讓員工對企業(yè)的前途有一個明確和良好的預期，以振奮精神，凝聚人心。對公司內好的風氣及先進個人及時給予肯定和表揚，同時對不良的傾向和歪風及時予以批評和制止，同時將公司的當前任務、國有資產經營情況、面臨的困難和問題及時向員工通報，讓員工有充分地知政、參政、議政權，培養(yǎng)員工的主人翁精神，從而在公司內部樹立起了一種積極向上的良好氛圍和團結合作的凝聚力，保障了公司半年來各項工作的順利開展。政治業(yè)務學習例會制度自公司建立后一直堅持至今。近年來，我國發(fā)生了翻天覆地的變化，面對新形勢，我們通過加強思想政治工作，引導全體員工顧全大局，把大家的思想統(tǒng)一到公司的發(fā)展上來，把大家的注意力吸聚到公司的發(fā)展上來，把大家的力量匯集到公司的發(fā)展上來，堅持解決思想問題與解決 1實際問題相結合，既以理服人又以情感人，努力增強思想政治工作的說服力、凝聚力和感召力，充分調動各方面的積極性。在黨員帶領下，公司職工結合自己的崗位實際，積極參加各種形式的知識學習，為公司的長遠發(fā)展奠定了基礎。一、深入學習貫徹十七屆六中全會精神。要進一步加強目標管理考核體系建設，明確任務，落實責任，嚴格獎懲，真正建立一種獎勤罰懶、奮勇爭先的競爭機制，激發(fā)干部隊伍工作熱情，形成團結一心，合力奮進的精神風貌。要進一步加強班子和員工隊伍建設，在關心人、培養(yǎng)人上下功夫，努力打造一支團結務實、開拓創(chuàng)新、銳意進取、廉潔高效的管理團隊。要進一步加強思想道德教育，增強政治意識、大局意識、學習意識、服務意識，把公司建成“和諧集體、員工之家”。堅定不移地推進大提升戰(zhàn)略，為實現(xiàn)科學發(fā)展提供人力保障。按照控制性儲備土地制度要求，健全宗地檔案和臺賬，推行宗地核算，促進土地資產的保值增值。同時，要積極制定興通商城區(qū)域拆遷工作方案，推動區(qū)域土地收儲開發(fā)；二是加快土地推介和出讓。要積極籌集資金加快土地儲備，重點收儲陸羽大道兩側，西湖路兩側及中心城區(qū)部分存量土地，儲備土地330畝。堅定不移推進大收儲戰(zhàn)略，為實現(xiàn)科學發(fā)展提供資產保障。要嚴格工程項目竣工決算審計，加強建設工程項目的審計監(jiān)督，對未完工的項目實行跟蹤審計，對完工的工程逐一安排審計結算。要進一步加大重點工程建設工作力度，城市基礎設施建設項目力爭年內全部竣工，污水處理工程確保12月底實行試運作。三要抓好償債機制的建立，嚴格落實人大有關事項，按期償還貸款本息，切實維護政府信用。一要進一步強化銀企合作， 在力保原有貸款規(guī)模的基礎上，利用健康大道、舊城改造以及城市路網建設等項目謀求更大的融資額度，力爭XX度融資規(guī)模突破3億元。（二）工作措施堅定不移推進大融資戰(zhàn)略，為實現(xiàn)科學發(fā)展提供資金保障。抓好項目建設，污水處理工程實現(xiàn)試運行，完成江家河安置小區(qū)建設和年度新建續(xù)建基礎設施建設項目。(一)工作目標完成融資3億元以上。這種缺乏自身“造血”功能的被動的經營方式，是城投公司發(fā)展壯大的瓶頸。公司贏利能力差，造血功能不強。如創(chuàng)業(yè)大道西延工程。工程施工進度依然面臨較大壓力。受房地產市場低迷的影響，公司收儲的部分土地連掛幾宗都沒有成功。我市還款機制執(zhí)行不足，落實不能到位，缺少較長的周期性考慮，償債資金專戶長期沒有現(xiàn)金流量，城投公司融資環(huán)境不容樂觀。組織專班到結對共建村－皂市鎮(zhèn)上付村進行了實地調研，共同制定了幫扶措施，計劃共同推進商業(yè)步行街規(guī)劃、設計及道路建設。三是抓幫扶。二是抓活動。一是抓宣傳。為了提高工作效率，降低行政成本，公司開通了員工局域網，實現(xiàn)公務活動網絡互通，材料傳遞時間由半天縮減為不足1分鐘，解決了文件、通知等分發(fā)速度慢、費用高等問題，初步實現(xiàn)了無紙化辦公。嚴格執(zhí)行工作列會制度，每月及時反饋工作進度和存在的問題。按照有權必有責、權責相一致的要求，進一步完善公司工作規(guī)則，狠抓制度的空白點和薄弱環(huán)節(jié)，做到用制度管人，用制度管事。加強對機關黨員干部黨風廉政教育，組織黨員觀看黨風廉政宣傳教育片2次。抓好黨支部建設，定期開展組織生活，強化黨員參與管理的民主意識、監(jiān)督意識和主人翁責任感。落實了學習考勤簽到制度，按時點名簽到，并將學習對象由黨員干部向普通員工延伸，保證了參學率達到100%。認真組織學習了別書記、張市長在全市學習實踐活動動員大會上的講話、黨的十七屆三中全會精神、兩本書以及關于科學發(fā)展的重要文件和領導講話，繼續(xù)開展了“以八破八立”為主要內容的解放思想大討論活動，理論聯(lián)系實際開展交流討論，及時發(fā)放了學習資料，開辦了學習園地；三是確保學習質量。一是確保學習時間。加強學習，提升員工的戰(zhàn)斗力。堅持民主集中制原則，堅持和完善集體領導和個人分工相結合的制度。加強團結，提升班子的凝聚力。同時，建立和引入了外部監(jiān)督、檢查機制，隨時接受財政、物價、審計等部門和國家開發(fā)銀行指定會計事務所的檢查和審計。強化費用控制，把好財務審批關。強化績效考評，把好獎懲激勵關。四是加強合同管理，對已簽定的合同嚴格執(zhí)行，按進度付款，嚴禁超合同付款。二要加強資金管理，嚴格執(zhí)行“逐筆申報、憑證撥付、用款直達、跟蹤管理”?？顚Ｓ弥贫群汀拔逯啤辟Y金使用管理程序，切實做到?？顚Ｓ?，高效使用，對項目外的資金不安排、不支付，杜絕擠占、挪用或改變資金性質的情況發(fā)生，最大限度地發(fā)揮資金效能。繼續(xù)認真執(zhí)行嚴格執(zhí)行建設項目投資八項管理制度，進一步加大對項目監(jiān)管的深度和力度，重點把好招投標關、合同簽定關和資金支付關，從源頭上搞好控制管理，切實保證質量、進度和成本目標。公司立足于向內挖潛，全面強化內部管理，促進了工作作風的整體提升。創(chuàng)業(yè)大道西延道路將根據(jù)拆遷進度建設。同時，積極加快續(xù)建工程建設，完成那一世小說網 ://nayishi投資1500萬元，漢北路南延進入混凝土面層施工，天橫路張家溝橋開始成橋鋪裝，西寺橋完成承臺、樁基礎和部分拱圈建設。西湖路（創(chuàng)業(yè)大道天仙公路）橋梁道路，天橫路改造工程前期工作基本完成。XX年新建基礎設魔盜 黑血 寄宿 步步生蓮 一劍驚仙 重生之官道 ://nayishi施項目6個，總投資8670萬元?，F(xiàn)已完成規(guī)劃設計和戶型方案設計，工程計劃7月5日前進場施工。工程總建筑面積　，總投資7000元。工程計劃7月正式動工建設?？偼顿Y17834萬元，采取bot模式由北京桑德環(huán)保集團有限公司投資建設。市污水處理工程是我市“十一五”規(guī)劃重點項目。我們充分調動員工的積極性和主動性，強力推進施工進度，工程建設較為順利。進一步完善經營性資產管理程序和工作流程，明確責任，建立臺賬，定期督查，促進資產保值增值，實現(xiàn)資產租賃收入近18萬元。通過市場化運作方式，盤活城市道路廣告特許經營權。加強存量資產經營。委托漢海拍賣公司對仙北住宅小區(qū)、陸羽賓館、**賓館等三宗土地在深圳地博會上進行了推介，擬近期公開出讓。穩(wěn)步推進土地供應。同時，抓好舊城改造，積極做好陸羽賓館、糧食局吉興飼料公司等土地的規(guī)劃、征地、評估、拆遷、騰遷、安置等工作。上半年，我們把城市經營特別是土地收儲經營作為當前的主要工作，通過土地征用、貸幣收購、預約收購（即協(xié)議收購或合同收購）等儲備方式，完成了水表廠、紡織機械廠、賢城賓館等9宗的收購儲備工作。同時，公司出臺了《土地收購價格核定暫行辦法》和《經營性土地出讓資金管理流程》，使土地經營工作逐步步入規(guī)范化、制度化軌道。根據(jù)人大決議提出的“債地相符、專地專管、?？顚＿€”的原則，全面建立控制性儲備土地制度。同時，公司繼續(xù)策劃和申報了一批項目，目前已落實了項目的規(guī)劃、可研、用地和環(huán)評等前期工作