【正文】 以批評和制止，同時將公司的當(dāng)前任務(wù)、國有資產(chǎn)經(jīng)營情況、面臨的困難和問題及時向員工通報，讓員工有充分地知政、參政、議政權(quán)，培養(yǎng)員工的主人翁精神，從而在公司內(nèi)部樹立起了一種積極向上的良好氛圍和團(tuán)結(jié)合作的凝聚力，保障了公司半年來各項工作的順利開展。政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)例會制度自公司建立后一直堅持至今。近年來，我國發(fā)生了翻天覆地的變化，面對新形勢，我們通過加強(qiáng)思想政治工作，引導(dǎo)全體員工顧全大局，把大家的思想統(tǒng)一到公司的發(fā)展上來，把大家的注意力吸聚到公司的發(fā)展上來，把大家的力量匯集到公司的發(fā)展上來，堅持解決思想問題與解決 1實際問題相結(jié)合，既以理服人又以情感人，努力增強(qiáng)思想政治工作的說服力、凝聚力和感召力，充分調(diào)動各方面的積極性。在黨員帶領(lǐng)下，公司職工結(jié)合自己的崗位實際，積極參加各種形式的知識學(xué)習(xí)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。一、深入學(xué)習(xí)貫徹十七屆六中全會精神。要進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)管理考核體系建設(shè)，明確任務(wù)，落實責(zé)任，嚴(yán)格獎懲，真正建立一種獎勤罰懶、奮勇爭先的競爭機(jī)制，激發(fā)干部隊伍工作熱情，形成團(tuán)結(jié)一心，合力奮進(jìn)的精神風(fēng)貌。要進(jìn)一步加強(qiáng)班子和員工隊伍建設(shè)，在關(guān)心人、培養(yǎng)人上下功夫，努力打造一支團(tuán)結(jié)務(wù)實、開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、廉潔高效的管理團(tuán)隊。要進(jìn)一步加強(qiáng)思想道德教育，增強(qiáng)政治意識、大局意識、學(xué)習(xí)意識、服務(wù)意識，把公司建成“和諧集體、員工之家”。堅定不移地推進(jìn)大提升戰(zhàn)略，為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供人力保障。按照控制性儲備土地制度要求，健全宗地檔案和臺賬，推行宗地核算，促進(jìn)土地資產(chǎn)的保值增值。同時，要積極制定興通商城區(qū)域拆遷工作方案，推動區(qū)域土地收儲開發(fā)；二是加快土地推介和出讓。要積極籌集資金加快土地儲備，重點收儲陸羽大道兩側(cè)，西湖路兩側(cè)及中心城區(qū)部分存量土地，儲備土地330畝。堅定不移推進(jìn)大收儲戰(zhàn)略，為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供資產(chǎn)保障。要嚴(yán)格工程項目竣工決算審計，加強(qiáng)建設(shè)工程項目的審計監(jiān)督，對未完工的項目實行跟蹤審計，對完工的工程逐一安排審計結(jié)算。要進(jìn)一步加大重點工程建設(shè)工作力度，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目力爭年內(nèi)全部竣工，污水處理工程確保12月底實行試運作。三要抓好償債機(jī)制的建立，嚴(yán)格落實人大有關(guān)事項，按期償還貸款本息，切實維護(hù)政府信用。一要進(jìn)一步強(qiáng)化銀企合作， 在力保原有貸款規(guī)模的基礎(chǔ)上，利用健康大道、舊城改造以及城市路網(wǎng)建設(shè)等項目謀求更大的融資額度，力爭XX度融資規(guī)模突破3億元。（二）工作措施堅定不移推進(jìn)大融資戰(zhàn)略，為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供資金保障。抓好項目建設(shè)，污水處理工程實現(xiàn)試運行，完成江家河安置小區(qū)建設(shè)和年度新建續(xù)建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。(一)工作目標(biāo)完成融資3億元以上。這種缺乏自身“造血”功能的被動的經(jīng)營方式，是城投公司發(fā)展壯大的瓶頸。公司贏利能力差，造血功能不強(qiáng)。如創(chuàng)業(yè)大道西延工程。工程施工進(jìn)度依然面臨較大壓力。受房地產(chǎn)市場低迷的影響，公司收儲的部分土地連掛幾宗都沒有成功。我市還款機(jī)制執(zhí)行不足，落實不能到位，缺少較長的周期性考慮，償債資金專戶長期沒有現(xiàn)金流量，城投公司融資環(huán)境不容樂觀。組織專班到結(jié)對共建村－皂市鎮(zhèn)上付村進(jìn)行了實地調(diào)研，共同制定了幫扶措施，計劃共同推進(jìn)商業(yè)步行街規(guī)劃、設(shè)計及道路建設(shè)。三是抓幫扶。二是抓活動。一是抓宣傳。為了提高工作效率，降低行政成本，公司開通了員工局域網(wǎng)，實現(xiàn)公務(wù)活動網(wǎng)絡(luò)互通，材料傳遞時間由半天縮減為不足1分鐘，解決了文件、通知等分發(fā)速度慢、費用高等問題，初步實現(xiàn)了無紙化辦公。嚴(yán)格執(zhí)行工作列會制度，每月及時反饋工作進(jìn)度和存在的問題。按照有權(quán)必有責(zé)、權(quán)責(zé)相一致的要求，進(jìn)一步完善公司工作規(guī)則，狠抓制度的空白點和薄弱環(huán)節(jié)，做到用制度管人，用制度管事。加強(qiáng)對機(jī)關(guān)黨員干部黨風(fēng)廉政教育，組織黨員觀看黨風(fēng)廉政宣傳教育片2次。抓好黨支部建設(shè)，定期開展組織生活，強(qiáng)化黨員參與管理的民主意識、監(jiān)督意識和主人翁責(zé)任感。落實了學(xué)習(xí)考勤簽到制度，按時點名簽到，并將學(xué)習(xí)對象由黨員干部向普通員工延伸，保證了參學(xué)率達(dá)到100%。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了別書記、張市長在全市學(xué)習(xí)實踐活動動員大會上的講話、黨的十七屆三中全會精神、兩本書以及關(guān)于科學(xué)發(fā)展的重要文件和領(lǐng)導(dǎo)講話，繼續(xù)開展了“以八破八立”為主要內(nèi)容的解放思想大討論活動，理論聯(lián)系實際開展交流討論，及時發(fā)放了學(xué)習(xí)資料，開辦了學(xué)習(xí)園地；三是確保學(xué)習(xí)質(zhì)量。一是確保學(xué)習(xí)時間。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升員工的戰(zhàn)斗力。堅持民主集中制原則，堅持和完善集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相結(jié)合的制度。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提升班子的凝聚力。同時，建立和引入了外部監(jiān)督、檢查機(jī)制，隨時接受財政、物價、審計等部門和國家開發(fā)銀行指定會計事務(wù)所的檢查和審計。強(qiáng)化費用控制，把好財務(wù)審批關(guān)。強(qiáng)化績效考評，把好獎懲激勵關(guān)。四是加強(qiáng)合同管理，對已簽定的合同嚴(yán)格執(zhí)行，按進(jìn)度付款，嚴(yán)禁超合同付款。二要加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行“逐筆申報、憑證撥付、用款直達(dá)、跟蹤管理”?？顚Ｓ弥贫群汀拔逯啤辟Y金使用管理程序，切實做到?？顚Ｓ?，高效使用，對項目外的資金不安排、不支付，杜絕擠占、挪用或改變資金性質(zhì)的情況發(fā)生，最大限度地發(fā)揮資金效能。繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目投資八項管理制度，進(jìn)一步加大對項目監(jiān)管的深度和力度，重點把好招投標(biāo)關(guān)、合同簽定關(guān)和資金支付關(guān)，從源頭上搞好控制管理，切實保證質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)。公司立足于向內(nèi)挖潛，全面強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)了工作作風(fēng)的整體提升。創(chuàng)業(yè)大道西延道路將根據(jù)拆遷進(jìn)度建設(shè)。同時，積極加快續(xù)建工程建設(shè)，完成那一世小說網(wǎng) ://nayishi投資1500萬元，漢北路南延進(jìn)入混凝土面層施工，天橫路張家溝橋開始成橋鋪裝，西寺橋完成承臺、樁基礎(chǔ)和部分拱圈建設(shè)。西湖路（創(chuàng)業(yè)大道天仙公路）橋梁道路，天橫路改造工程前期工作基本完成。XX年新建基礎(chǔ)設(shè)魔盜 黑血 寄宿 步步生蓮 一劍驚仙 重生之官道 ://nayishi施項目6個，總投資8670萬元?，F(xiàn)已完成規(guī)劃設(shè)計和戶型方案設(shè)計，工程計劃7月5日前進(jìn)場施工。工程總建筑面積　，總投資7000元。工程計劃7月正式動工建設(shè)?？偼顿Y17834萬元，采取bot模式由北京桑德環(huán)保集團(tuán)有限公司投資建設(shè)。市污水處理工程是我市“十一五”規(guī)劃重點項目。我們充分調(diào)動員工的積極性和主動性，強(qiáng)力推進(jìn)施工進(jìn)度，工程建設(shè)較為順利。進(jìn)一步完善經(jīng)營性資產(chǎn)管理程序和工作流程，明確責(zé)任，建立臺賬，定期督查，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)資產(chǎn)租賃收入近18萬元。通過市場化運作方式，盤活城市道路廣告特許經(jīng)營權(quán)。加強(qiáng)存量資產(chǎn)經(jīng)營。委托漢海拍賣公司對仙北住宅小區(qū)、陸羽賓館、**賓館等三宗土地在深圳地博會上進(jìn)行了推介，擬近期公開出讓。穩(wěn)步推進(jìn)土地供應(yīng)。同時，抓好舊城改造，積極做好陸羽賓館、糧食局吉興飼料公司等土地的規(guī)劃、征地、評估、拆遷、騰遷、安置等工作。上半年，我們把城市經(jīng)營特別是土地收儲經(jīng)營作為當(dāng)前的主要工作，通過土地征用、貸幣收購、預(yù)約收購（即協(xié)議收購或合同收購）等儲備方式，完成了水表廠、紡織機(jī)械廠、賢城賓館等9宗的收購儲備工作。同時，公司出臺了《土地收購價格核定暫行辦法》和《經(jīng)營性土地出讓資金管理流程》，使土地經(jīng)營工作逐步步入規(guī)范化、制度化軌道。根據(jù)人大決議提出的“債地相符、專地專管、?？顚＿€”的原則，全面建立控制性儲備土地制度。同時，公司繼續(xù)策劃和申報了一批項目，目前已落實了項目的規(guī)劃、可研、用地和環(huán)評等前期工作。二、工作措施（一）搶抓機(jī)遇，強(qiáng)化措施，項目融資有大手筆XX年國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策由穩(wěn)健轉(zhuǎn)向積極，財政政策從緊縮向適度寬松轉(zhuǎn)變，這為城建項目融資帶來難得的機(jī)遇。完成一期公交站牌、候車亭和路牌的安裝。公開出讓土地3宗，實現(xiàn)土地出讓收入1152萬元。土地收儲經(jīng)營。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一、工作成績項目融資。（六）進(jìn)一步拓寬渠道，努力完成區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的招商引資任務(wù)。（五）進(jìn)一步做好融資工作。加快已改制企業(yè)的工作組移交工作，完成所有工作組的財務(wù)、文檔及資產(chǎn)移交工作。目前已和金三角水泥機(jī)械有限公司、東泰房屋公司、振華線業(yè)公司等多次商討，力爭下半年清收其剩余收購款項，同時對不良資產(chǎn)打包回購的資產(chǎn)進(jìn)行解包。進(jìn)一步健全已改制企業(yè)資產(chǎn)實物管理檔案及產(chǎn)權(quán)檔案，逐步完善資產(chǎn)管理基礎(chǔ)檔案建設(shè)，真實反映每項業(yè)務(wù)完整的操作過程，以從中總結(jié)資產(chǎn)管理經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法，提高資產(chǎn)管理水平。同時健全國資公司各項管理制度及國有資產(chǎn)管理、收益、處置等相關(guān)制度。（一）繼續(xù)積極開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢理解實踐科學(xué)發(fā)展觀的緊迫感，結(jié)合國有資產(chǎn)運營管理工作實際加強(qiáng)實踐科學(xué)發(fā)展觀的責(zé)任感。按照任務(wù)到人、考核到人、壓力到人的要求，加快速度，加大力度，多渠道捕捉信息，積極有效地開展招商引資工作。xx年，我公司作為一類經(jīng)濟(jì)部門，區(qū)里下達(dá)了3120萬元的招商引資任務(wù)?，F(xiàn)已完成了滁定路拓寬涉及原磷肥廠土地認(rèn)證，物資局大樓拆遷認(rèn)證及老城區(qū)部分門面房拆遷認(rèn)證等工作?，F(xiàn)大廈已按計劃進(jìn)度完成了三層主體建設(shè)。（五）積極融入“大滁城建設(shè)”，負(fù)責(zé)建設(shè)國資大廈。（四）加強(qiáng)信息公開力度，打造國資公司信息平臺。各債務(wù)單位已陸續(xù)回函，待整理后進(jìn)一步進(jìn)行核實催收。xx年上半年，對區(qū)國資公司所有的債權(quán)進(jìn)行了清理催收，根據(jù)市國資委下發(fā)通知，要求購買不良