新任護士長工作思路與新任財務(wù)經(jīng)理工作計劃表格匯編-文庫吧資料
2024-11-23 01:34本頁面
【正文】 人員是從四面八方不同科室聚集到一起。帶領(lǐng)護士們在保證護理安全的基礎(chǔ)上，開拓思路，在業(yè)務(wù)上、服務(wù)上、寫作上充分發(fā)揮創(chuàng)新的潛能。 許多管理者成功的訣竅在于創(chuàng)新。加強與各個輔助科室之間的協(xié)作關(guān)系以及與其他科室護士長之間的交流。與上級主動坦誠地交換思想，以取得領(lǐng)導(dǎo)對科室工作的支持。按照個人不同的特點及工作的不同要求，指導(dǎo)護理人員有效的開展工作，并最大限度的調(diào)動大家的積極性。 安排護士執(zhí)行既定的工作計劃及處理科室突發(fā)事件都需要護士長具有良好的指揮能力。腳踏實地的根據(jù)科室實際情況出發(fā)，制定每周工作計劃，計劃制定的要科學(xué)、準確、易于執(zhí)行。 提高護士長執(zhí)行力應(yīng)從提高護士長的計劃能力、指揮能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等幾方面的能力進行培養(yǎng)。一個好的執(zhí)行者能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案也會被扼殺在滯后的執(zhí)行者手中。高年資護士以身作則帶動低年資護士工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織指控小組進行分析原因、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、提出整改措施。護師及主管護師成立質(zhì)量控制小組，設(shè)指控員一名，每月負責(zé)全體護士的操作考核，護理應(yīng)急預(yù)案考核，院感控制等。提高護理質(zhì)量只有得到護士們的相應(yīng)與配合，而不是無所謂和反感，這樣才能得到滿意的效果。 抓住重點護士 新參加工作的護士、發(fā)生差錯事故較多的護士、個人家庭發(fā)生不幸事件，情緒出現(xiàn)波動等。這種病人一般年事較高，由于工作與社會地位的原因，他們對服務(wù)質(zhì)量要求較高，稍有疏忽，語言不當(dāng)，都會引起強烈反應(yīng)，對醫(yī)院工作與聲譽影響很大。這種病人心理問題多，容易發(fā)生意外事件。一種是危重搶救和大手術(shù)病人，他們的生命處于危險狀態(tài)，護理操作多，工作緊張而又集中，容易發(fā)生差錯事故。質(zhì)量控制是管理的基礎(chǔ)，是管理的生命線[3]。這樣才能做到有章可循、有法可依。要求醫(yī)護人員知法、懂法、守法，用
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