新任護士長管理工作思路-文庫吧資料
2024-09-18 09:33本頁面
【正文】 護士之間起著承上啟下，協(xié)調溝通的作用。護士長如同一位音樂指揮，指導整個樂隊的音樂演奏，使得多個聲部的演奏能夠成為一個整體，可謂一個樂隊的靈魂人物。依靠護士、發(fā)動護士，吸收大家的智慧，激活她們的工作熱情，使得計劃順利有效實施。 計劃能力計劃是將組織在一定時期內的目標和任務進行分解，落實到組織的具體工作部門和個人，從而保證組織工作有序進行和組織目標得以實現(xiàn)的過程。執(zhí)行力是管理成敗的關鍵。 執(zhí)行力是護士長組織完成各項工作任務的能力。護師及主管護師成立帶教小組，設組長一名，負責低年資護士、無證護士、實習護士、見習護生的帶教工作。 分層進行質量控制制定護士分層構架式管理：護士長負責全面質量管理，隨時抽查護理質量。 對于她們應該熱情幫助，而不是冷淡；是監(jiān)督而不是歧視，更不是打擊。以上幾種病人，應正確對待，派護師以上高年資護師重點護理，護士長增加床邊查房次數(shù)，予以重視，并進行基礎護理、專科護理的質量檢查，有效的保證護理安全，杜絕差錯事故發(fā)生。一種是高級干部和社會名流。一種是疑難和預后不良的病人。質量控制是管理的基礎，是管理的生命線 [3]. 抓住重點病人病人中的重點對象有以下幾種。這樣才能做到有章可循、有法可依。隨著國家法律制度的健全和群眾法律意識的提高。帶動、鼓勵全科醫(yī)護人員
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1