一個(gè)完整的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理流程-文庫吧資料
2025-05-22 00:28本頁面
【正文】 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼 xx 年年關(guān)已到，我到 xx 公司也有一年時(shí)間了。 四是抓宣傳教育。 三是抓重點(diǎn)防范。 二是抓隱患治理。 一是抓基層基礎(chǔ)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，遏制安全事故，推動工區(qū)安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對工區(qū)的安全 生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。 截止目前，工區(qū)共存在線下施工點(diǎn) 22 處，為保證線路安全運(yùn)行，與施工方簽訂施工協(xié)議書 3 處，下發(fā)施工安全告知書 13 份，張貼警示標(biāo)志共計(jì) 5 處。 (二 )電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時(shí)刻威脅著線路的安全運(yùn)行。先后圓滿完成 XX 年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加 強(qiáng)各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防工作的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。 (七 )加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加《安規(guī)》培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對其進(jìn)行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)安全防范意識，提高安全技能，我們先后制定并順利實(shí)施了《 XX 年工區(qū)安全技能培訓(xùn)計(jì)劃與方案》、《 XX 年 “安全生產(chǎn)月 ”活動實(shí)施方案》，明確了活動的指導(dǎo)思想、活動主題、活動時(shí)間、活動組織形式和要求。努力實(shí)現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，強(qiáng)化各級人員安全責(zé)任意識，一級一級，層層抓落實(shí)。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。年 )。工作票合格率 100%，執(zhí)行情況較好。全年共辦理工作票 50 張，其中第一種工作票 24 張，含基建單位 8 張 。 (四 )工作票統(tǒng)計(jì)及其他工作情況。 (二 )順利完成保電專項(xiàng)工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查 71 次，查出事故隱患點(diǎn) 22 處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。 一、主要工作開展情況 (一 )認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。尤其是工程公司，需要詳細(xì)記錄現(xiàn)場的施工情況，更是如此。 作為企業(yè)來說，很重要的就是這些技術(shù)文檔，才能對開發(fā)的全過程進(jìn)行控制 。 規(guī)范： 流程圖設(shè)計(jì)規(guī)范、 PCB 設(shè)計(jì)規(guī)范、原理圖設(shè)計(jì)規(guī)范、匯編語言設(shè)計(jì)規(guī)范、 C 語言設(shè)計(jì)規(guī)范等，是公司的技術(shù)文件。 管理成本最低的管理辦法就是，把項(xiàng)目完成的獎金與文件歸檔掛鉤，只有把文件歸檔了，才發(fā)給項(xiàng)目獎金。 完善的文檔，是評估項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量的唯一依據(jù)。 由項(xiàng)目經(jīng)理匯總，提交到公司技術(shù)主管，批準(zhǔn)后，作 為公司的受控文件。 1批量生產(chǎn) 根據(jù)小批量試生產(chǎn)和使用的情況，反饋到項(xiàng)目經(jīng)理，如果有缺陷，則對詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，按照以上的流程再次進(jìn)行，直至設(shè)備運(yùn)行完全正常。 1文件歸檔 階段性文件歸檔。按照公司的管理流程，經(jīng)審核后由公司下發(fā)到生產(chǎn)部門，進(jìn)行小批量試生產(chǎn) 。 由測試負(fù)責(zé)人，按照《測試大 綱》的要求，對樣機(jī)進(jìn)行測試 。列出不合格項(xiàng)。 盡可能窮舉所有的可能發(fā)生的情況 。對于出口產(chǎn)品，需要進(jìn)行 EMC、 EMI 測試。 《測試大綱》和測試 測試大綱的內(nèi)容包括： 功能性測試：對產(chǎn)品的每一項(xiàng)功能逐條進(jìn)行測試 。2 臺提交給硬件工程師 。樣機(jī)數(shù)量至少在 4 臺以上 。 結(jié)構(gòu)工程師提交《結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，提交生產(chǎn)部門生產(chǎn)樣機(jī)的機(jī)箱 。 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要考慮到企業(yè)的加工能力。 要對公司現(xiàn)有的軟件資源進(jìn)行分析，看看哪些是可以復(fù)用的，哪些是需要開發(fā)的，哪些是有一定難度，需要咨詢、外包或者購買的。按照《測試大綱》測試合格后，留下測試記錄，并把芯片提交給測試工程師 。 軟件詳細(xì)設(shè)計(jì) 在這里要對成本、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)化，提出對資源的要求。 在《硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)》中，對產(chǎn)品的成本、質(zhì)量、可靠性進(jìn)行分析，提交所需的資源表，提交進(jìn)度表，提交測試記錄單。提交給生產(chǎn)部門，做 PCB 和采購物料 。 硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)
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