二級建造師繼續(xù)教育論文建設(shè)工程成本管理方法及其應(yīng)用研究-文庫吧資料
2025-05-22 00:50本頁面
【正文】 行成本核算 、 分析和加強(qiáng)合同管理，及時(shí)辦理合同外價(jià)款的結(jié)算，來提高項(xiàng)目成本的管理水平。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱 “ 三全 ” 管理。只有將成本控制置于這樣一個(gè)良性循環(huán)之中成本目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)。 目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則，即目標(biāo)設(shè)定、分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計(jì)劃 → 實(shí)施 → 檢查 → 處理的循環(huán) 。因此在項(xiàng) 目成本控制中要遵循以下原則。 三 、項(xiàng)目成本控制原則 眾所周知，施工項(xiàng)目作為一種特殊產(chǎn)品 ,具有生產(chǎn)的一次性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)多、原材料種類繁多、技術(shù)性強(qiáng)、制造周期長、外界干擾因素多等特點(diǎn)。對施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在 以下 方面： 對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要； 對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以 充分 地發(fā)揮作用； 對生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料 、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。成本目標(biāo)規(guī)劃應(yīng)留有一定的余地，并有一定的浮動(dòng)空間。 項(xiàng)目成本管理規(guī)劃應(yīng)提出施
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