二級建造師繼續(xù)教育論文建設(shè)工程成本管理方法及其應(yīng)用研究-資料下載頁
2025-05-14 00:50本頁面
【導(dǎo)讀】對物化勞動和活勞動消耗進行計劃、組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)工程。地、全面的總體計劃。只有對項目實施前進行細致、謹密的研究和科。項目管理的成本規(guī)劃綱要是進一步細化規(guī)劃大綱重要環(huán)節(jié)，它。是投標(biāo)報價和工程成本，使企業(yè)通過承攬該項目所期望的經(jīng)濟成果。場管理費額度，保證成本目標(biāo)實現(xiàn)的技術(shù)組織措施等。應(yīng)留有一定的余地，并有一定的浮動空間。程量成本、成本降低超出率等）及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，目標(biāo)管理是進行任何一項管理工作的基本。成目標(biāo)管理的計劃→實施→檢查→處理的循環(huán)。在實施目標(biāo)管理過程。各部門、各班組在肩負成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，把個人利益與項目成本控制指標(biāo)掛鉤，嚴(yán)。根據(jù)項目合同條款，施工條件，各種材料的市場價格等因素，物資消耗定額、勞動定額、設(shè)備利用定額和費用控制定額等。
【正文】 最恰當(dāng)，并控制在計劃內(nèi)。對于超出計劃或計劃外開支必須嚴(yán)格審查。 建立完善的采購制度，加強材料成本的控制。 在項目開工前應(yīng)該編制項目工程材料總計劃，預(yù)測材料需求總量，控制材料消耗。施工現(xiàn)場要根據(jù)施工計劃進度進行材料儲備，但 8 / 9 在不影響施工的前提下，盡可能少儲存材料，以便加速資金的運轉(zhuǎn)，減少庫存成本。工程施工所需材料，應(yīng)嚴(yán)格按照 ISO9000 和 ISO14000的要求進行采購，由項目部的預(yù)算員根據(jù)施工計劃核定用料計劃，交材料采購部門組織采購。材料采購部門應(yīng)在進行充分市場調(diào)查 的基礎(chǔ)上，比質(zhì)比價，確定各種材料的采購價格，對于消耗量大的材料，必須采取招標(biāo)競價采購的方式，邀請資信較好的材料供應(yīng)商進行公開招標(biāo)，實行招標(biāo)競價采購，根據(jù)報價、質(zhì)量、售后服務(wù)等情況，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，簽訂合同，長期合作。 建立監(jiān)督機制，加強對責(zé)任成本中心的考核。 為防止項目在收支上違反國家政策和公司的有關(guān)規(guī)定，擅自加大成本支出，公司應(yīng)實行財務(wù)人員總公司委派制，強化對項目部的成本監(jiān)控力度。項目財務(wù)工作應(yīng)有很強的約束力，嚴(yán)格履行會計監(jiān)督職能，建立和完善項目部的財務(wù)收支審批制度，強化項目部的自我約束機制，嚴(yán)格 控制成本。同時建立相應(yīng)的考核制度，對項目部在成本控制方面進行考核，與項目部的獎懲掛鉤。從而在保證工程質(zhì)量的前提下實現(xiàn)公司的利潤最大化。 無論作為 項目投資方還是 建筑施工企業(yè) , 生產(chǎn)與經(jīng)營永遠是其運作的中心議題 , 而成本控制管理的好壞 , 直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益 , 沒有較好的經(jīng)濟效益 , 企業(yè)是難以發(fā)展甚至是難以生存的。如何通過加強管理 , 節(jié)能降耗以求提高經(jīng)濟效益早已成為項目 管理者們 共同追求和努力的目標(biāo)， 因此，加強成本核算、以效益為中心、 利 9 / 9 用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段 最大限度的優(yōu)化資源配置， 是增強企業(yè)市場競爭力的關(guān) 鍵因素 。
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