二級建造師繼續(xù)教育論文(2)-文庫吧資料
2025-01-24 13:18本頁面
【正文】 ，通過定期進(jìn)行成本核算、分析和加強(qiáng)合同管理，及時辦理合同外價款的結(jié)算，來提高項目成本的管理水平。開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。 動態(tài)控制原則。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。 全面成本控制原則。在實施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實可行，具有明確性和可考核性，事后評價做到公正合理。目標(biāo)管理原則。實現(xiàn)成本目標(biāo)的目的是：合理使用人力物力財力、降低成本、增加收入,以較小的資金投入獲得較大的產(chǎn)出,使項目取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；合理地、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。加強(qiáng)施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。成本目標(biāo)的確定應(yīng)反映如下因素：施工工程的范圍、特點、性質(zhì)；招標(biāo)文件規(guī)定的承包人責(zé)任；工程的施工現(xiàn)場條件；承包人對施工工程確定的實施方案等等；成本目標(biāo)是承包人投標(biāo)標(biāo)價的基礎(chǔ)，將來又會作為對施工項目經(jīng)理部的成本目標(biāo)責(zé)任和考核獎勵的依據(jù)，它應(yīng)反映承包人的實際開支，所以在確定成本目標(biāo)時應(yīng)當(dāng)適應(yīng)承包人的經(jīng)營戰(zhàn)略，對大型施工企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)的施工工程成本數(shù)據(jù)庫； 二、項目管理的施工控制項目成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和各種費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，根據(jù)施工項目管理實施規(guī)劃列出的規(guī)劃指標(biāo)（總成本、單位工程量成本、成本降低超出率等）及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費
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