物業(yè)管理處作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案與物業(yè)管理處前兩季度工作總結(jié)匯編-文庫(kù)吧資料
2024-11-23 01:14本頁(yè)面
【正文】 全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并要求各部門領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行好職責(zé)，對(duì)安全工作要親自部署、親自檢查，做到勤檢查、勤督促，對(duì)重點(diǎn)部位、重大隱患要跟蹤檢查，確保責(zé)任落實(shí)到位，監(jiān)管措施到位，隱患排查整治到位，安全生產(chǎn)工作形成了齊抓共管的局面。以潞新辦字【20**】31號(hào)文為契機(jī)我處各單位舉辦了各種形式的安全板報(bào)，增強(qiáng)了全體員工安全意識(shí)。實(shí)現(xiàn)一、二、季度安全生產(chǎn)無(wú)任何事故的好成績(jī)，完成上半年的安全奮斗目標(biāo)。四是要加強(qiáng)督促檢查，處作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將派出督查組，對(duì)各科、站整頓工作全過(guò)程進(jìn)行督查，在整頓中，搞得好的單位和個(gè)人要及時(shí)宣傳表?yè)P(yáng)，對(duì)于走了過(guò)場(chǎng)或效果差的單位要予以通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令其重新進(jìn)行整頓。二是要把求真務(wù)實(shí)的精神貫穿整頓全過(guò)程，下實(shí)功，求實(shí)效，把整頓著力點(diǎn)真正放在解決本單位作風(fēng)建設(shè)中的突出問(wèn)題上。辦公室主任由湯文強(qiáng)同志擔(dān)任，辦公室成員為各科、站負(fù)責(zé)人，所需工作人員由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室抽調(diào)。組長(zhǎng)由處黨組書記、主任李厚毅擔(dān)任。這一階段要對(duì)查找出的主要問(wèn)題，單位和個(gè)人要制定切實(shí)可行的具體整改措施，按照“急事先辦，焦點(diǎn)先改”的原則，列出整改時(shí)間表，對(duì)查找出的問(wèn)題一條一條地解決，對(duì)制定的整改措施要一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)，各科、站要將查找出的問(wèn)題，通過(guò)召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、單位職工大會(huì)、黨支部會(huì)議等多種形式進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)、檢查，制定切實(shí)可行的整改措施，對(duì)查找出的違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題要認(rèn)真解決，嚴(yán)肅處理，要按照求真務(wù)實(shí)的精神，對(duì)原有規(guī)章制度進(jìn)行修訂完善，確保整頓活動(dòng)的實(shí)效，同時(shí)要搞好本單位整頓總結(jié)。要通過(guò)召開領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的方式，在班子成員中開展嚴(yán)肅的批評(píng)與自我批評(píng)。在干部隊(duì)伍中是否存在不能嚴(yán)格要求自己，利用手中權(quán)利謀私利，奢侈浪費(fèi)，講排場(chǎng)，比闊氣，公款吃喝，公款請(qǐng)客，沒(méi)有好處不辦事，給了好處亂辦事的問(wèn)題。部門、科室之間缺乏協(xié)調(diào)，辦事扯皮掣肘，推過(guò)攬功，落實(shí)工作推推等等靠靠，使機(jī)關(guān)辦事效率低下的問(wèn)題。在干部隊(duì)伍中是否存在責(zé)任心不強(qiáng)，處理問(wèn)題推諉扯皮，落實(shí)工作限于文來(lái)紙去，抓工作浮光掠影，搞調(diào)研蜻蜓點(diǎn)水，工作中存在懶、散、驕、躁、滿現(xiàn)象。是否存在工作紀(jì)律松弛，上班遲到早退，有事不請(qǐng)假，事后不銷假；開會(huì)不到或派人頂替，會(huì)中打電話，中途退場(chǎng)，精力不集中；隨意傳播不負(fù)責(zé)任、不健康的小道消息，造成思想混亂的問(wèn)題。少數(shù)單位正氣得不到弘揚(yáng)，邪氣受不到懲戒，干部是非觀念淡漠，難以形成奮發(fā)向上的環(huán)境和氛圍的問(wèn)題。要重
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