綜合部20xx年工作計(jì)劃與綜合部年度工作計(jì)劃20xx匯編-文庫吧資料
2024-11-23 01:13本頁面
【正文】 聘。ⅲ、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與領(lǐng)導(dǎo)及各部門溝通、了解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘廣告的發(fā)布。⑤、注意事項(xiàng)：ⅰ、公司人力資源部與行政部沒有分離出來，同屬綜合部，可能在專業(yè)性方面有所欠缺，綜合部將會(huì)揚(yáng)長避短把工作做好做細(xì)。ⅴ、獵頭招聘以及學(xué)?，F(xiàn)場(chǎng)招聘：獵頭招聘主要針對(duì)高層管理崗位，學(xué)?，F(xiàn)場(chǎng)招聘主要針對(duì)基礎(chǔ)崗位。ⅲ、內(nèi)部提拔：通過績(jī)效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工。④、實(shí)施方案：ⅰ、招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作，至少同時(shí)簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如前程無憂網(wǎng)、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)、新安人才網(wǎng)等。②、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應(yīng)XX年人才猛增需求。二、XX年度綜合部主要工作及相應(yīng)措施：第一部分、人力資源配合公司XX年度營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司各系統(tǒng)的發(fā)展需要和人員配置，加強(qiáng)人力資源工作的計(jì)劃性：人員招聘。努力營造干凈整潔、團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作、健康和諧的工作氛圍。提高理論水平，從根本上解決思想認(rèn)識(shí)和覺悟的不足，從公司發(fā)展的角度，高瞻遠(yuǎn)矚。進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，幫助大家提高專業(yè)知識(shí)和工作技能，更好的完成工作任務(wù)。完善員工薪酬與績(jī)效掛鉤的浮動(dòng)計(jì)酬和考核機(jī)制。綜合部xx年1月12日。⑨加強(qiáng)文化宣傳，更新宣傳刊物。⑥做好本年度綜合部工作總結(jié)、制定下年度綜合部工作計(jì)劃。④做好年度評(píng)先、評(píng)優(yōu)的前期工作。②實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，并展開本年度培訓(xùn)效果調(diào)研。⑩加強(qiáng)工會(huì)管理，規(guī)范工會(huì)工作。⑧完善評(píng)優(yōu)細(xì)則、員工宿舍管理制度、員工食堂管理制度、門衛(wèi)管理制度、員工作業(yè)控制程序。⑤制定辦公樓前坪綠化休閑帶建設(shè)方案并實(shí)施。③繼續(xù)實(shí)施人才招聘與員工培訓(xùn)計(jì)劃。第三季度①做好員工二季度的績(jī)效考評(píng)工作。⑨著手公司內(nèi)部員工活動(dòng)室建設(shè)，豐富員工業(yè)余生活。⑦做好綜合部上半年工作總結(jié)。④做好清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)放假安排與假期值班安排。②規(guī)范招聘程序，實(shí)施招聘工作。⑩展開培訓(xùn)調(diào)研，制定本年度員工培訓(xùn)計(jì)劃。⑧進(jìn)行各部門人才需求調(diào)研，開展招聘工作。⑥編制公司培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)懲制度。④完善公司績(jī)效考核制度并應(yīng)用、建立健全公司月報(bào)與工作記錄制度并應(yīng)用。②修善公司大門、漏水衛(wèi)生間。公司的明天，也是我們的明天，綜合部全體職員要團(tuán)結(jié)一致、親密協(xié)作、勤奮工作，要有高度的責(zé)任感和進(jìn)取心，要能正確面對(duì)困難、敢于迎接挑戰(zhàn)、樹立工作榜樣，創(chuàng)造工作新的突破。加強(qiáng)后勤服務(wù)工作人員的思想教育、工作指導(dǎo)、工作監(jiān)督，依據(jù)公司相關(guān)制度，嚴(yán)格要求，增強(qiáng)后勤工作人員責(zé)任心與服務(wù)意識(shí)，不斷提高服務(wù)水平。要建設(shè)員工娛樂、休閑場(chǎng)地與設(shè)施，豐富員工生活；要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門廳建設(shè)，來提高企業(yè)品味，樹立公司良好的外部形象；要嚴(yán)格控制成本開支，避免浪費(fèi)。五、加快后勤建設(shè)、改善公司形象、提升企業(yè)品味。公司文化直接影響公司影響力和員工隊(duì)伍的凝聚力，提煉公司文化精髓，打造公司文化氛圍，綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任。今年要完善績(jī)效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用，對(duì)員工實(shí)行合理的工作評(píng)估，對(duì)員工工作作出正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，激勵(lì)員工更加努力地、全身心地投入工作；要建立月報(bào)、工作記錄管理制度來支持績(jī)效考核的應(yīng)用；要完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為；要建立培訓(xùn)制度來推
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