綜合部20xx年工作計劃與綜合部年度工作計劃20xx匯編-在線瀏覽
2024-11-23 01:13本頁面
【正文】 依”，因此制度建設首當其沖。 四、加強文化宣傳、提升人文氛圍。今年提煉出公司的核心文化，要加強活動投入，提高活動效果；要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物，抓正面題材的典型人物、事跡，及時報道、渲染，來提高員工的認識，引導員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提高整個團隊的凝聚力，提高員工對公司的滿意度，穩(wěn)定員工隊伍，營造良好的人文環(huán)境。xx年，公司在全面發(fā)展，后勤建設也需加快步伐。六六、提高后勤服務質(zhì)量、營造安全和諧園區(qū)。加強后勤管理，及時落實具體事項，提高警惕，做好安全教育與防范，對公司員工組織一次消防知識學習和消防演練，做到無事故發(fā)生，確保公司人身、財產(chǎn)安全。xx年，綜合部重心工作進度表如下：時間主要工作項第一季度①完成公司籃球場建設項目。③完成xx年度遺留的工會活動項（臺球、乒乓球競賽活動）。⑤做好婦女節(jié)放假與活動安排。⑦做好春節(jié)放假安排與假期值班安排。⑨制作公司第一期宣傳刊物。第二季度①做好員工一季度的績效考評工作。③策劃、組織一項有意義的員工活動。⑤根據(jù)培訓計劃實施培訓，提高人才綜合素質(zhì)⑥加強文化宣傳，更新宣傳刊物，更新公司網(wǎng)站。⑧完善人事管理制度、獎懲制度、薪酬控制程序、培訓制度。⑩對公司綠化進行維護、施肥，并組織員工在公司園內(nèi)開展植樹活動。②做好國慶、中秋放假安排與假期值班安排。④對園區(qū)進行安全徹查，加強安全防范宣傳，組織一次消防知識學習和消防演練。⑥舉辦公司內(nèi)部工作經(jīng)驗交流大會⑦策劃、組織一項有意義的員工活動。⑨加強文化宣傳，更新宣傳刊物。第四季度①做好員工三季度的績效考評工作。③制定辦公樓大廳改善方案并實施。⑤編制公司辦公室管理制度、完善會議制度、競聘制度。⑦對下年度各部門人才需求展開調(diào)研⑧策劃、組織一項有意義的員工活動。⑩進行員工滿意度調(diào)研，組織實施合理的人事調(diào)配工作。綜合部年度工作計劃2018【綜合部年度工作計劃XX】通過認真學習、領會、思考、總結(jié)殷總的XX年度總結(jié)報告以及王總提出的XX年五件大事，綜合部在XX年度工作部署上有了明確且清晰的路線和方針，對如何貫徹、執(zhí)行、落實殷總總結(jié)報告以及王總提出的五件大事的要求，綜合部將從如下幾個方面著手開展：一、XX年度綜合部的工作方向：完善職工隊伍建設，實行優(yōu)勝劣汰機制，下決心組建一支適應公司發(fā)展的優(yōu)秀團隊。進一步完善公司各項規(guī)章制度，使各項工作有章可循，有規(guī)可依，綱舉目張，最重要是在有了規(guī)章制度的基礎上，加強執(zhí)行力。加強自身素質(zhì)和業(yè)務水平的提高，切實起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。努力提高管理水平，改進工作方式方法，分清工作輕重緩急，提高工作效率，全面提升綜合部的組織、協(xié)調(diào)、溝通、督促、管理能力，增強員工向心力和凝聚力。建立辦公室工作學習制度，及時掌握最新動態(tài)、分享管理和業(yè)務知識，樹立良好的服務意識，以便以后工作順利開展。①、利用公司影響力和春節(jié)后人才流動的高峰期這個機會，補充一些來自全國各地的的高端人才和優(yōu)秀的基礎人才，以便人員更替、培養(yǎng)、儲備。③、在XX年績效考核的基礎上實現(xiàn)XX年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有忠誠度、上進心、業(yè)務強的內(nèi)部員工。ⅱ、人才市場現(xiàn)場招聘：保證與合肥市人才市場、國際會展中心等各個人才市場聯(lián)系，參與大型招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌
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