【正文】 行模式，讓創(chuàng)新人員得到甜頭。目的在于達到生產工藝最優(yōu)化，生產效率最大化。(三)、成果推廣：凡獲獎技術革新項目或者發(fā)表的論文，通過oa網的形式發(fā)給各個單位的技術人員?！敖簬r巷分次卸壓預留巖柱快速過斷層防突技術實踐”，采用正頭排放鉆孔措施，釋放了正前的瓦斯，使瓦斯含量、瓦斯壓力降低，突出危險性降低，防止過斷層帶發(fā)生煤與瓦斯突出事故，同時預留安全巖柱貫通施工瓦斯釋放孔，大大減少鉆孔巖孔長度，節(jié)約了打鉆時間，由于第一次進行瓦斯釋放，第二打鉆夾鉆、頂鉆、噴孔現象大大減少，顯著提高了打鉆速度，使巷道提前2個月貫通?！皕cy45全液壓側卸式裝巖機載煤巷掘進中的應用與改進”，該項應用很大程度上解決工人勞動強度高，架棚困難，掘進速度慢等問題，為煤巷掘進中實現機械化攉煤、加快掘進速度、提高安全系數、減輕工人勞動強度、減員增效等方面將起到推動作用?！拌従g車集中控制系統(tǒng)的改造”，該項革新是在井巷工程施工中很實用的一項技術改造，在新安礦16區(qū)風井立井的建設過程中，集中控制系統(tǒng)的使用比單獨控制穩(wěn)車，在起落井筒懸掛設備的時間由60分鐘—100分鐘縮短到20分鐘—30分鐘，同時節(jié)省了人員操作，提高了施工效率。本次施工果斷大膽地采用了24工鋼支撐穩(wěn)車、一次混凝土澆注到位的施工工藝，施工工期3天比預計工期提前1天，同時節(jié)約了模盒制作費用約5萬元，施工經束后測量偏差均符合要求?！奥?lián)合支護在軟巖、近煤層大斷面巷道中的應用與探討”獲獎且在《義煤科技》中發(fā)表?！榜R力散注膠加固頂板技術在煤巷中的應用”獲獎且論文在《義煤科技》中發(fā)表。三、科技獲獎情況及成果推廣(一)、科技論文：自八月份以來科技論文發(fā)表情況:“新義煤礦水力壓裂試驗與效果分析”獲獎且論文在《煤礦開采》中發(fā)表。這樣子的做法，使施工隊伍整體素質都得到了很大程度的提高。首先對技術人員培訓，以項目部為單位下發(fā)各種操作規(guī)程，《煤礦安全規(guī)程》，《煤礦質量標準化標準和要求》等各種專業(yè)書籍，同時技術負責人對作業(yè)人員進行培訓，讓其知道怎么操作，要達到什么樣的標準算優(yōu)良，并不定時下井現場監(jiān)督。推行質量標準化建設，打造本質安全型企業(yè)我單位積極與義煤公司同步，嚴格執(zhí)行各項文件會議精神，要求自己的施工隊伍配合礦方，大力推行質量標準化建設。XX年，我單位還組織全體技術人員采用巡查的方式對各個項目部的光爆進行檢查，并采用打分制進行評比，獎罰對等?？刂瞥杀荆岣呒寄?，大力推廣光面爆破我單位施工隊伍主要以巷道開拓掘進為主要工作，但是由于施工人員大都來自礦周邊的農民工，技能水平上有欠缺，導致施工工程中巷道的成型經常出現超欠挖的現象，煤巷空幫需充填，巖巷超挖需多次復噴，勞動力增加，材料投入增加，生產率降低，單位功效工程量大大降低。另外，項目部在生產生活中，有任何創(chuàng)新的想法、優(yōu)化的施工工藝、有效的生產組織、小改小革、或者新設備的引進等，凡是能促進安全生產發(fā)展的項目，均可以在會上提出來分享。會議上，各個部門技術人員針對上月安全生產情況進行描述，提出生產中存在的問題，難題，以及針對該項問題所采取的可行性辦法，或者提出目前在生產中無法解決的問題。始終在科技工作上多方面投入，千方百計籌措資金，支持工程技術人員立項攻關，為科技人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和科研條件。針對技術人員比較年輕，經驗不足的情況，公司有計劃、有針對性的組織培訓，堅持走出去，請進來的做法，不僅安排工程技術人員積極參加義煤公司組織的“防治水，防滅火，qc等”各項專業(yè)技術培訓，同時創(chuàng)造機會，選派優(yōu)秀的技術人員到外地學習新技術，新經驗。公司黨政班子對此十分重視，成立了科技創(chuàng)新管理活動小組，大力倡導科技創(chuàng)新工作理念，目的在于服務和推動安全生產，為科技工作的開展營造了良好氛圍。另外加強人才工作力度，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的人才保證。根據八月份義煤公司第四屆科技大會的任務和要求，我單位解放思想、更新理念，牢固樹立依靠科技進步推進企業(yè)快速發(fā)展的戰(zhàn)略思想，培養(yǎng)優(yōu)秀技術人員及管理人員作為公司技術發(fā)展的中堅力量，依托現場，編制施工措施，繪制各種圖表，提出各種合理化建議，服務和指導于生產，對安全生產起到了很大作用。在活動結束后，我們將進一步學習完善各項內容，服務我們的教學，推進我們的教學，使我校的教學質量更上一個新臺階。內因是事物發(fā)展的關鍵，外因是事物發(fā)展的條件，樹立終身學習的意識。強化自我發(fā)展意識，走專業(yè)發(fā)展道路。加強教研組建設。年輕員工是公司的“財富”，理念先進，接受新事物快，能運用現代化設備，只要加快學習，不斷反思，是完全可以在35年內完成“化繭成蝶”的蛻變。部分教研組長重視不夠，開展活動拖沓緩慢，資料上交不及時，組內員工有抄襲聽課記錄的現象。有些教研組提供的有效教學課堂，普遍粗糙，缺少理論高度和指導意義。讀書活動有個別應付現象，讀書筆記隨便抄點，應付了事。部分員工注重知識的傳授，忽視對學生情感，價值觀的培養(yǎng)。(一)存在的問題在“我的模式我的課”中，部分員工只注重自己的教，忽視學生的學。并要求老師們把獲獎的課題認真完善，準備參加市里的交流展示活動。 “小課題”研究為了搞好這一活動，教導處結合實際，對小課題研究進行了專題報告，讓老師們明確了小課題的性質和作用以及研究方法，老師們結合自己課堂教學中存在的問題，確立了十五個小課題，圍繞“形成教學模式、打造高效課堂”目標，各位員工精心研究，深入反思，形成了自己的觀點，找出了解決問題的辦法。各公司可結合自己公司的實際情況開展“教學模式”交流觀摩。這一活動的開展，提高了課堂效益，有效地促進了公司教學質量的提高。決賽在公司多媒體會議室進行，比賽分文理兩科，各有10名評委，最后評出王玉霞、樊小惠為一等獎，另外評出二三等獎各三名，公司對這些選手進行了表彰和獎勵。為了保證這項活動的落實，我們安排了 “說課標，說教材”活動。課程標準是員工開展教學活動，深入教學改革，實施教育理念的依據和根本。我們共有80