基層工商所信息化應(yīng)用調(diào)研報告與基層工商所監(jiān)管模式改革考察報告匯編-文庫吧資料
2024-11-23 00:36本頁面
【正文】 有所創(chuàng)新，以有效整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序。_．執(zhí)法手段落后我所目前僅配備汽車_輛，由于轄區(qū)面積大，網(wǎng)格多，監(jiān)管戶數(shù)多，又處在城鄉(xiāng)結(jié)合部，車輛配備不能適應(yīng)基層工商所巡查的需要，此外，由于缺乏必要的技術(shù)手段，基層工商所在打假方面仍然憑經(jīng)驗判斷和處理。至于既懂經(jīng)濟管理又懂法律，能熟練操作計算機的干部更是鳳毛麟角。目前，我所干部平均年齡達到__歲，其中，__歲以下沒有，__－__歲_人，__－__歲_人；__歲以上_人。（三）工商所目前隊伍情況_．少數(shù)同志思想觀念跟不上時代的步伐，有些干部仍然啃老本，習(xí)慣于簡單的執(zhí)法方式，依法行政觀念不強。_．工商隊伍整體形象的直接體現(xiàn)基層工商所全體干部常年工作在市場監(jiān)管和行政執(zhí)法的第一線，工作條件最艱苦，工作任務(wù)最繁忙，工作對象最直接，工作環(huán)境最復(fù)雜。_．涉及工商行政管理的法律、法規(guī)和政策的最終執(zhí)行者基層工商所必須掌握所有的有關(guān)市場準(zhǔn)入的法律、法規(guī)和政策，直接負責(zé)轄區(qū)個體工商戶的登記，并要及時為群眾提供有關(guān)內(nèi)資企業(yè)的注冊登記咨詢工作，做到熱情服務(wù)和“一口清、一口準(zhǔn)”。（二）目前池州市區(qū)基層工商所所處的地位_．市場監(jiān)管和行政執(zhí)法的基本力量從整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，開展專項整治行動來看，幾乎所有的工商系統(tǒng)部署的或其他部門需要工商配合的，無一例外需要基層工商所抓落實，只有基層工商所將專項整治要求落到了實處，專項整治的效果才能體現(xiàn)，專項整治的最終目的才能達到。抓好“六項禁令”和“十不準(zhǔn)規(guī)定”的貫徹落實，做到嚴要求、嚴監(jiān)督，努力打造一支清廉、務(wù)實、為民的高素質(zhì)工商隊伍。_、深入推進行政執(zhí)法責(zé)任制。競爭上崗是激發(fā)工商所執(zhí)法隊伍活力、推進工商所隊伍建設(shè)的有效方法。五是構(gòu)筑科學(xué)的競爭機制。三是組織業(yè)務(wù)骨干，以點帶面，對信息化知識和食品安全科技監(jiān)管手段進行培訓(xùn)。二是按照與機關(guān)干部業(yè)務(wù)相適應(yīng)的“五能”，即能調(diào)查研究、能出謀劃策、能撰寫公文、能組織協(xié)調(diào)、能指導(dǎo)落實進行培訓(xùn)。_、加強隊伍能力建設(shè)。如吳中區(qū)工商局做到“四注重、四幫助”。健全民主集中制，完善議事決策機制，加強民主監(jiān)督。_、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要順利實現(xiàn)工商工作的轉(zhuǎn)型，只有好的思路還遠遠不夠，關(guān)鍵還要有一支政治過硬、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)過硬的高素質(zhì)工商干部隊伍。綜合素質(zhì)不高是制約轉(zhuǎn)型的瓶頸。多年來，由于工作機制的原因，造成了干部業(yè)務(wù)技能單一，知識結(jié)構(gòu)狹窄。文化素質(zhì)不高直接影響到知識結(jié)構(gòu)老化，思想觀念落后，監(jiān)管能力偏低。_、文化素質(zhì)不高。_、年齡結(jié)構(gòu)呈老化趨勢。大部分基層工商所干部是__年代初的招錄人員和軍轉(zhuǎn)干部，多年來，一個縣局向社會公開考錄人員不到_人。對未經(jīng)工商行政管理機關(guān)核準(zhǔn)登記發(fā)照、擅自開業(yè)從事一般經(jīng)營活動的經(jīng)營者（不包括易燃易爆、化學(xué)危險物品等前置許可）、經(jīng)營者在市場經(jīng)營活動中輕微違章行為、各類企業(yè)和個體工商戶在年度檢驗和驗照中未按規(guī)定時間辦理年檢驗照的，原則上予以書面警示，提出糾正意見和時限，以教育引導(dǎo)的方式促進監(jiān)管，杜絕簡單以收費罰款代替服務(wù)管理的現(xiàn)象發(fā)生。按照分層管理、上下聯(lián)動的原則，局機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各科室全部參與聯(lián)系基層工商所，不斷加強科室與工商所之間的聯(lián)系溝通，加強對工作目標(biāo)任務(wù)完成情況的跟蹤督查，共促職能到位。一是按經(jīng)濟區(qū)域組建一支由公平交易科直接指導(dǎo)、統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)的基層經(jīng)檢隊伍，開展跨區(qū)域監(jiān)管執(zhí)法工作，有利于打破地方保護主義的干擾。推行以工商所為主體、綜合執(zhí)法為職責(zé)、屬地管理為特征的區(qū)域性市場巡查制，實行管理分片、巡查分組、彼此制約的運作方式，以月巡查為單位，根據(jù)季節(jié)、上級要求、本所實際采取普查、分類巡查、重點地區(qū)巡查、駐場巡查和專項巡查等方式，對轄區(qū)內(nèi)的個體私營工商業(yè)主、企業(yè)、商品交易市場、展銷中心的交易活動、集中和分散的經(jīng)營者及經(jīng)營活動進行定期或不定期、全方位的巡查，寓收費于巡查之中，寓巡查于執(zhí)法之中。建立綜合的監(jiān)管檔案，省工商局了開發(fā)聯(lián)動網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將登記和監(jiān)督有機連接，實現(xiàn)登記審批和監(jiān)督管理的聯(lián)動互動，真正達到“實時轉(zhuǎn)告、信息共享、全程監(jiān)管、權(quán)責(zé)明確”，實現(xiàn)管理效能化。以工商所為單位，從經(jīng)濟戶口管理入手，對轄區(qū)內(nèi)的各類市場主體實行“一圖”、“一檔”、“一卡”、“一帳”、“一機”的管理模式。在流通領(lǐng)域食品安全監(jiān)管和無照經(jīng)營查處取
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