【正文】 產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。緊急購置多臺大功率水泵，增大和增加了排水管路；指定專人對水情進行檢測；建立了檢測臺帳和重大危險源跟蹤管理臺帳，確保了每天排水量在1800噸—XX噸之間；同時，加快了巷道套棚、榴樹加固的進度，使治水工作得到有效的實施，確保了安上一頁[1][2]全生產(chǎn)工作的正常進行。一年來，全礦石門安全揭煤8次、查崗326次，停頭停面66次，查處“三違”人員823人次，；查出隱患4563條，整改4500條，%，其中上級部門所查隱患153條，整改150條，整改率為98%。每月開展安全質(zhì)量標準化驗收、安全程度評估自查驗收、通防安全檢查、機電專項檢查、各頭面自查等工作，并通過開展“查三違、查隱患、反事故”、“三項行動”、“安全生產(chǎn)月”等專項活動，加大了安全隱患的排查整改力度，強化了現(xiàn)場管理。（三）強化安全監(jiān)管，工作得到落實。六是加大了完善下山系統(tǒng)工程工作力度，全年共完成下山系統(tǒng)工程3492m，%。四是堅持了“以風(fēng)定產(chǎn)”的原則，杜絕了超通風(fēng)能力生產(chǎn)和瓦斯超限作業(yè)的現(xiàn)象。三是進一步加強了利用輔助巷道治理瓦斯的工作。一是認真貫徹《防治煤與瓦斯規(guī)定》，強化了本煤層的抽放工作，特別是高瓦斯頭的綜合防突工作。（二）突出瓦斯治理，事故得到遏制。同時，我們狠抓了干部紀律和作風(fēng)建設(shè)，各級干部的工作責(zé)任心得到了強化。根據(jù)年初工作部署和上級安全工作指示精神，進一步細化了各項安全管理制度，明確了工作目標，理清了工作思路，強化了工作責(zé)任，規(guī)范了員工行為，使我礦的安全管理工作走上了制度化、規(guī)范化的軌道。向一直以來關(guān)心、愛護、支持、幫助我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝，向全礦廣大職工、家屬表示真誠的謝意！ 一年來，我們開展了大量卓有成效的工作。今天將要受到表彰的回采二區(qū)等10個“安全先進區(qū)隊”、 掘進一區(qū)程勇輝班等10個安全先進班組、綜合隊鄭立成等12位安全標兵，就是他們中的杰出代表，這些先進集體和個人是我們學(xué)習(xí)的榜樣。瓦斯綜合治理工作繼續(xù)平穩(wěn)推進，取得了連續(xù)26個月消滅煤與瓦斯突出事故的佳績，安全工作創(chuàng)造了近十年來的最好成績。一、關(guān)于“安全規(guī)范化管理年”工作的簡要回顧剛剛過去的XX年，全礦廣大干群在局黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全規(guī)范化管理年”活動的各項目標，積極開展各項工作，使安全管理得到了加強，安全態(tài)勢實現(xiàn)了總體平穩(wěn)。大會的主要任務(wù)是，簡要總結(jié)我礦09年度安全工作情況；表彰獎勵在安全工作中涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人；全面部署XX年“安全效益穩(wěn)定年”工作，動員全礦廣大干群，認清形勢，明確目標，團結(jié)奮進，共同努力，全面落實和加強煤礦安全生產(chǎn)工作的各項措施，為全礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)健康發(fā)展、全面兌現(xiàn)“安全效益穩(wěn)定年”各項目標而努力奮斗。現(xiàn)代企業(yè)不斷更新管理理念，采納吸取新的概念創(chuàng)新管理模式，因此需要不斷學(xué)習(xí)外部先進的管理經(jīng)驗，安全管理是一項系統(tǒng)工程，要有發(fā)展眼光理念，逐步提高全員的安全文化建設(shè)，才能促進安全生產(chǎn)上新的臺階。實行崗位安全責(zé)任和風(fēng)險抵押金制度推行企業(yè)安全風(fēng)險抵押金制度，實行安全風(fēng)險責(zé)任共擔(dān)，使職工人人身上有擔(dān)子，變職工的被動管理為主動參與管理，推行個人崗位責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，使廣大職工切實體會到安全就是效益，保證安全就能獲得個人名利。制定安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，加強對隱患部位的安全管理，確保萬無一失。每年年底，及時統(tǒng)計本年度的安全生產(chǎn)資金的支出和使用情況。4．堅持安全技術(shù)交底制度新項目開工前，由項目部技術(shù)負責(zé)人將施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施等向相關(guān)人員進行交底，雙方確認的安全技術(shù)交底記錄由項目部安全員保存，堅持班組教育活動制度，對作業(yè)人員實行安全告知，并記錄在案，明確個人應(yīng)知應(yīng)會遵章守則行為要點，確保作業(yè)人員加強自我約束力。2．做好安全教育工作，提高全員的安全管理素質(zhì)制定全年宣傳教育計劃，搞好全員職工崗位安全技能培訓(xùn)，以安全生產(chǎn)法規(guī)、政策、標準、規(guī)范施工實施方案，努力提高廣大職工的自我防范意識、保護意識，搞好老中青崗位技能傳、幫、帶工作，加大青年安全教育培訓(xùn)工作。（3）制度落實力度要還不夠大，未能真正體現(xiàn)安全一票否決的威力。（1）個別項目部領(lǐng)導(dǎo)同志在思想上對安全管理重視不夠，心存僥幸，生產(chǎn)中存在著安全隱患，雖然我們在檢查中指出了存在的薄弱環(huán)節(jié)，但整改力度不大，效果不明顯。公司安全資格證書，順利通過省市“兩證”年檢，資料審核合格。（2）走出去。（1）采取請進來。（4）注重一個“實”字，做好各項安全生產(chǎn)工作安全生產(chǎn)既要多說，又要實干，不能耐浮于表面，不能馬虎從事，注意時效，關(guān)鍵在于落實，沒有務(wù)實工作，安全就成為一句空話，為此提示在安全生產(chǎn)上要做到“四實”，計劃要符合實際，工作要實實在在，總結(jié)要實事求是，獎懲要以實論事。（3）抓住一個“嚴”字，力堵安全管理漏洞一是實行全員查禁違章責(zé)任制，實行崗位責(zé)任追究，安全告知制度。對參與施工一線的民工實行書面安全告知，規(guī)范提高了民工的安全防護及自我保護意識，真正做到了全員動員、全員參與、上下齊抓共管的安全管理格局。4．具體在“全、細、嚴、實”四個字上開展安全工作（1）落實一個“全”字，全員動員共管安全生產(chǎn)首先是充分發(fā)揮好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的作用，明確責(zé)、權(quán)、利職責(zé)范圍，各部門堅持開展“三個一”活動，即各單位第一負責(zé)人每天抽出一定時間，深入一線研究布置、檢查安全生產(chǎn)，針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，開好每月、每周一次的安全分析會，每月利用12天的時間或陰雨時節(jié)進行一次全員安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高各崗位的安全技能。通過此次活動的開展，提高了全體職工的安全意識，以言傳身教帶動周邊的同志，使企業(yè)安全文化建設(shè)得到鞏固和提高。具體做法如下：一、XX年度安全工作主要為：1．認真貫徹市局及上級部門開展的“深化平安交通建設(shè)，開展安全基礎(chǔ)鞏固年”活動、“深化安全生產(chǎn)隱患排查治理以及安全生產(chǎn)百日督查專項行動”實施方案等要求，公司安委會成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂下發(fā)了邳交工安字114號文件，制訂并實施了管理方案和實施細則。在未來新的一年里，我們會更加努力工作，加強思想政治及各項知識學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素質(zhì)。公司安全員深入基層檢查和指導(dǎo)安全工作的開展，每周車間進行一次安全自查，公司每月進行一次安全檢查。 應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí)：定于XX年上半年進行一次應(yīng)急預(yù)案演練，下半年進行一次消防演習(xí)。企業(yè)管理得好，安全工作就必然受到會重視，安全管理也比較好搞，事故率會大大降低，反之，安全管理上不去，工作思想麻痹，事故、傷亡不斷，職工則無法安心工作，會造成惡性循環(huán)。營造一個安全的工作環(huán)境。員工意識與能力的提高。建立一個相對完整的培訓(xùn)機制，并監(jiān)督做好執(zhí)行。XX年安全工作計劃以控制人的不安全行為為工作核心。對外來施工人員缺乏監(jiān)管。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒能形成規(guī)定動作，使得落實上存在偏差，并且對措施的落實缺乏足夠的檢查驗收。其次我在安全技術(shù)知識掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。本年度公司便發(fā)生了死亡1人和受傷1人的兩起安全事故。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。促進了車間安全管理，使職工認識到由于自己的違章行為可使整個車間、全體職工都受到損失，增強了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識，提高了職工對安全的關(guān)注程度和遵章守紀的意識。年中組織員工進行了消防演習(xí)，提高了員工對突發(fā)事件的應(yīng)急能力及熟練掌握消防器材的使用。并且各項安全管理制度做到及時修訂、補充和完善，各種安全記錄、臺帳和檔案資料得到進一步完善；崗位操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案得到及時修訂。車間在XX年共自查出隱患20項。XX年累計檢查出22項安全隱患或不安全因素，均對這些問題進行了整改，有效的保證了生產(chǎn)安全。開展專項安全檢查對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進行進行處理，并進行考核。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：加強日常安全檢查進行日常巡檢，著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。充分利用周二安全會、班前會等方式，開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進各崗位員工素質(zhì)的全面提高。通過對新員工認真進行教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。對各崗位員工及新進人員進行了三級安全培訓(xùn)教育。XX年2月2日第四篇：XX年安全工作總結(jié)及XX年安全工作計劃XX年安全工作總結(jié)及XX年安全工作計劃艱難的XX年已經(jīng)結(jié)束，這是不平凡的一年，不僅產(chǎn)量、銷售沒有達到預(yù)期效果，安全工作更是不容客觀，現(xiàn)將XX年安全工作進行如下總結(jié)：一、 利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識利用一切可用時間進行安全學(xué)習(xí)、討論，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期國內(nèi)外各類事故案例，舉一反三，結(jié)合公司實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。嚴格事故管理，注重對輕微傷、未遂事故、違章、意外事故等 的統(tǒng)計。⑺加強安全統(tǒng)計，嚴格事故管理。項目部要一如既往地堅持嚴格治安防衛(wèi)工作，防火防盜，確保機械設(shè)備完好運行，物資完整無缺，員工人身安全。⑸做好與監(jiān)理單位、業(yè)主單位及政府部門的溝通，履行自己在安全管理工作上應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。項目部要對施工隊加大管理力度，質(zhì)安部作為安全監(jiān)督部門，要在管理的有效性上下功夫，抓教育，查現(xiàn)場，監(jiān)督施工隊遵守安全法規(guī)，遵守相關(guān)安全規(guī)定。相關(guān)安全部門要保證 管理的有效性，及時查找、整改、消除事故隱患，根據(jù)隱患排查、整改報告制度， 有效控制風(fēng)險。②、強化管理，切實做好危險源、重點崗（部）位、關(guān)鍵設(shè)備的日常監(jiān)控管 理工作，確保重點要害部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，要保證每天有例檢，每周有重點檢查，每月有綜合檢查；③、加大安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。分層次開展形式多樣的安全教育培訓(xùn)，進一 步提高安全監(jiān)管水平；③、采取多種形式， 做好安全宣傳和培訓(xùn)工作，增強施工人員的安全意識和安全技術(shù)水平；⑷強化現(xiàn)場安全管理，加強安全監(jiān)督檢查，做好事故應(yīng)急預(yù)案。新進場員工的安全培訓(xùn)要全部達標。⑶加強安全宣傳教育培訓(xùn)工作，增強意識，提高技能，形成項目部人人 重安全的生產(chǎn)氛圍。項目部仍要牢牢把握安全管理工作標準化這個目標， 持續(xù)改進，安全管理體系運行要按照“標準量化”要求，以標準、制度、程序為基礎(chǔ)，完善 項目部體系文件，持續(xù)改進體系運行績效。主要工作及措施⑴明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全工作責(zé)任體系。安全工作任重而道遠，只有起點沒有終點，在以后的工作中我們要進一步強化員工安全意識，加強對員工的安全教育培訓(xùn)，提高全員的安全意識和安全防范能力，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為創(chuàng)建和諧安全的企業(yè)管理和文化而努力奮斗！六、XX年安全管理工作計劃安全工作指導(dǎo)思想項目部繼續(xù)落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，以落 實安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以持續(xù)提升安全生產(chǎn)標準化管理水平為重要內(nèi)容，強化安全管理體系有效運行，加強管理，構(gòu)筑健康安全環(huán)境，打造安全文明工地，建立健全安全工作長效機制，實現(xiàn)重大人身、機械事故為零的目標。五、經(jīng)過兩年的工程實踐，雖然未發(fā)生安全事故，但本工程XX年的安全管理工作形式依然嚴峻，還需要繼續(xù)加大力度，增加安全質(zhì)量管理的投入，采取措施有效措施，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保本工程施工的安全管理工作。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實有效。并且開展多種形式的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。同時安全員堅持深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求現(xiàn)場及時整改，對難以整改的，下發(fā)安全隱患通知單，限期整改。及時總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗，在保證安全質(zhì)量的前提下，抓緊工程進度。為了正確處理施工和生產(chǎn)同時進行的矛盾，確保改造施工和生產(chǎn)作業(yè)的安全，著重做以下方面的工作：加強學(xué)習(xí)《動火作業(yè)審批》、《臨時電審批》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行項目部《安全生產(chǎn)管理制度》。在安全宣傳方面，項目部制做各種宣傳牌、警示牌，設(shè)置在工地各處及交通要道上，即起到了安全教育作用，又展示了企業(yè)形象。項目部還組建了農(nóng)民工夜校，讓有豐富建筑施工經(jīng)驗的人員對作業(yè)人員定期與不定期的安全教育培訓(xùn)，強化作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識，保證在各個環(huán)節(jié)均以“安全第一”為出發(fā)點，同時對特種作業(yè)人員（包括電工、電焊工等）要求必須持證上崗，嚴格落實持證上崗作業(yè)。 “安全生產(chǎn)月”活動的開展，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中，根據(jù)上級文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)競賽活動。從人員一入場開始，組織開展新員工入場“三級”安全教育，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到項目部的“項目生產(chǎn)情況、危險源辨識、各工種操作規(guī)程”，最后到班組的“安全操作規(guī)程要點、班組安全管理制度要求、個人防護用具使用維護”，一步步確保的我們的新進人員受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。形成了項