煙草專賣局法規(guī)員個人工作總結與煙草專賣局營銷部20xx年上半年工作總結匯編-文庫吧資料
2024-11-23 00:05本頁面
【正文】 增強，全面執(zhí)行了省、市局最低批發(fā)限價和統(tǒng)一批發(fā)價格，全面推行了統(tǒng)一零售指導價和明碼標價，平均單箱批發(fā)銷售收入從x元提高到x元，卷煙毛利率為%，同比提高個百分點，商業(yè)稅利增加了x萬元。經(jīng)過努力，目前我部電話訂貨率達100%，電子結算比例及城區(qū)電子結算成功率分別達x%和x%。制定《推廣重點品牌卷煙業(yè)績考核表》，每月按表隨機抽樣進行考核，考核結果直接與客戶經(jīng)理、市管員等“一線”員工的個人收入掛鉤；因勢利導，在人事改革后及時對卷煙戰(zhàn)線全體員工進行了珍惜機會、愛崗敬業(yè)的教育和銷量競賽的動員，并促使部門增強服務意識，增加了卷煙從業(yè)人員干好工作的壓力和動力。如通過信息共享、內(nèi)部管理、考核機制等，使訪、銷、管“三員”互動，行動統(tǒng)一到齊抓共管市場上來；加強內(nèi)部管理監(jiān)督，防止對個別零售戶的“特別照顧”，增加貨源分配的透明度，廣泛接受客戶監(jiān)督，確保貨源得到公平、公正分配；合理定量，協(xié)調(diào)供求關系；開展明碼標價工作，保障客戶利益，特別是三塘同業(yè)協(xié)會自發(fā)制定相關措施，通過收取卷煙零售戶一定押金來制止市場亂價行為，使零售戶經(jīng)營卷煙的毛利率由x%提高到x%，受到零售戶的支持。如對當時還不具備入網(wǎng)條件的經(jīng)營戶全部登記造冊，納入市場管理范圍，條件成熟后馬上辦證入網(wǎng)。特別是在農(nóng)村偏遠市場就近聘請客戶經(jīng)理，駐扎市管員，解決了送貨和服務管理不到位的難題。（二）網(wǎng)絡建設整體推進，卷煙銷售穩(wěn)中有升我們堅持以網(wǎng)建的整體推進和全面提升來提高市場控制力，穩(wěn)定卷煙銷售：一是堅持適度擴網(wǎng)，同步跟進服務與管理，推進網(wǎng)絡全面覆蓋。一、XX年上半年工作回顧（一）經(jīng)濟效益不斷提高，圓滿完成各項工作目標經(jīng)過全體干部職工的共同努力，上半年我部各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)了“四升一降”，即實現(xiàn)銷售收入x萬元，同比增長x%；銷售卷煙箱，同比增長x%；創(chuàng)造利潤x萬元，占年計劃的x%，同比增長x%；綜合毛利率由去年的x%上升為x%，其中卷煙毛利率由去年的x%上升到x%，成本控制收到了較好效果，費用率為x%，同比下降x百分點。煙草專賣局營銷部2018年上半年工作總結XX年上半年，在市局黨組的正確領導下，在地方政府大力支持下，我局（營銷部）克難奮進，深化改革，規(guī)范創(chuàng)新，緊緊圍繞年度工作目標，狠抓第一要務，促進兩率不斷提高；深化改革，提高人均勞效；狠抓基礎，提高管理水平；創(chuàng)建學習型企業(yè)，提高
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