服務室20xx上半年工作總結(jié)及下半年工作思路與服務局黨性修養(yǎng)學習材料匯編-文庫吧資料
2024-11-22 23:44本頁面
【正文】 化內(nèi)部目標管理，采取專業(yè)技術(shù)人員包村駐鄉(xiāng)的形式全方位服務蠶農(nóng)，注重解決問題的時效性。為此，年初我們結(jié)合桑蠶產(chǎn)品市場疲軟，柞蠶產(chǎn)品市場俏銷的現(xiàn)狀，及時調(diào)整工作思路，提出穩(wěn)步發(fā)展桑蠶產(chǎn)業(yè)，快速推進柞蠶產(chǎn)業(yè)的工作思路。從而推進工作科學高效。二、 主要措施：（一）、強化學習，提高業(yè)務水平和工作能力一是堅持平時政治學習的同時，集中開展深入實踐科學發(fā)展觀活動和對黨的政策理論認真學習討論，提高領導班子和職工的政治素質(zhì)。 對依法依規(guī)不能解決的，耐心細致做好解釋工作，把矛盾化解于萌芽狀態(tài)。（五） 、信訪穩(wěn)定工作為迎接建國60大慶，蠶辦室把信訪穩(wěn)定工作作為一項極其重要的政治任務來抓，并力求抓緊抓好，切實維護社會穩(wěn)定，促使和諧發(fā)展。二是根據(jù)單位實際情況，制定切實可行的規(guī)章制度。一是對班子成員明確工作職責和分管工作；對中層領導明確所負責科室和工作范圍；結(jié)合崗位實際，對全體職工明確崗位職責，簽訂目標管理責任書?；氐慕樘岣呶铱h蠶桑單產(chǎn)、經(jīng)濟效益、改善品質(zhì)提供有力的技術(shù)支撐，為我縣蠶業(yè)健康、快速發(fā)展奠定基礎。我縣成為河南省唯一一家蠶桑示范基地。（三）、國家蠶桑產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系示范基地落戶內(nèi)鄉(xiāng)。馬山口鎮(zhèn)河口村村民何金中全家4口人，春季養(yǎng)2公斤卵，收繭1020公斤，凈收入XX0元，成為全鎮(zhèn)有名的養(yǎng)蠶狀元。二是今春在馬山口鎮(zhèn)河口、寺山廟等村飼養(yǎng)柞蠶卵180公斤，每公斤卵產(chǎn)繭450公斤，公斤繭價20元，經(jīng)濟效益162萬元。因此，不但增加了群眾收入，而且大幅度提高了群眾的飼養(yǎng)水平，同時為全省蠶業(yè)發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)原種。在我縣養(yǎng)蠶條件好的三個村飼養(yǎng)原種1500公分，比去年多養(yǎng)600公分。三是桑蠶種繭繁育持續(xù)發(fā)展。二是成功組織春夏兩季生產(chǎn)，飼養(yǎng)蠶種2200余張，雖遇嚴重干旱的惡劣氣候，但仍喜獲豐收，平均張產(chǎn)４１公斤，比去年同期增加3公斤；上車率86﹪.比去年同期增加6個百分點；繭層率23﹪，比去年同期提高2個百分點?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、 取得成績：（一）、桑蠶生產(chǎn)一是基地建設穩(wěn)步增長，去冬今春，發(fā)展新桑園XX畝，改造低產(chǎn)老桑園5000畝。完成領導交辦的各項任務。開展一次應急演練。做好重要數(shù)據(jù)備份工作。繼續(xù)做好各類考核、檢查等工作。四、做好信息化指導工作，重點是加強各縣（市）區(qū)和機關各單位信息化指導工作。二、做好局信息系統(tǒng)安全工作做好局每月的網(wǎng)絡安全巡檢，完成漏洞掃描、策略優(yōu)化、加固等工作，更好地確保信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的安全。為更好地完成本年度的工作任務和目標，結(jié)合實際抓好落實，現(xiàn)將上半年工作進行總結(jié)，并提出下半年工作思路。四、落實生育服務聯(lián)系單的辦理事宜五、做好重點對象的思想工作，做好違法生育對象的社會撫養(yǎng)費征收工作六、做好生育關懷系列保險的宣傳和推廣工作七、接受省十一五計生工作檢查八、其他常規(guī)工作。七、隊伍建設：改造布置任葛村、船坊村世代服務，加強辦公室人員的素質(zhì)和業(yè)務教育，積極動員參加社會工作者考試，6月份開考，2名人員參加。五、便民維權(quán)：辦理申領獨生子女父母光榮證139本，接待群眾信訪4例，新增農(nóng)村獎扶50人。四、依法行政：已辦理照顧二胎8人。新婚培訓115人，孕婦105人，生育婦女96人，計生干部125人，更年期婦女312人。下半年采取有效措施杜絕人為原因的低級差錯，第二篇：世代服務中心上半年工作總結(jié)及下半年思路一、簽訂責任制：11各村、8個相關部門、25個企業(yè)簽訂目標管理責任制。進一步完善科室監(jiān)督檢查制度，細化并完善考核制度，堅決貫徹“四不放過”原則。二、質(zhì)量管理：力爭下半年有效投訴為零，重大工作差錯為零。規(guī)范季度安全評估制度，及時梳理服務流程中各個環(huán)節(jié)存在的安全隱患，探索“事前控制”的有效途徑。（二）XX年下半年服務室工作思路一、安全管理：實行安全管理層層責任制，科室一把手為科室安全第一責任人，值班主任為班組安全第一責任人，教育每位員工樹立“安全在我心中”的主人翁意識。因公司發(fā)展的需要，我科室骨干外流現(xiàn)象嚴重，新的骨干隊伍調(diào)整尚需一個適應過程，對生產(chǎn)運行的重要關口把關不夠，工作的預見性和前瞻性不強。另外還成立了對外宣傳小組，對登機口服務、好人好事和重要航班保障等方面進行宣傳報道，《川航月報》上半年共刊登了7篇，《地服之窗》上半年共刊登了19篇，另外拓寬宣傳渠道向行業(yè)內(nèi)的大型媒體如民航資源網(wǎng)，投放新聞宣傳稿件，多數(shù)得到刊登采納。六、策劃、宣傳工作：服務室大膽創(chuàng)新科室管理，共策劃和實施3個管理的“金點子”。開展豐富多彩的健康和諧的主題班會活動，如：“感謝母親，感謝有你”的母親節(jié)主題班會。各班組積極參加有意義的公益活動，如：為表達對北京奧運的支持而舉辦“機務與客運服務室傾心組友誼籃球賽。為適應公司的發(fā)展需要，儲備服務班組長后備力量，同時應對人才輸出而造成的骨干流失問題，繼續(xù)組織班組長“預備役”應聘工作，及時充實班組長“預備役”隊伍?；饡荒陙磉\轉(zhuǎn)良好，有效的實現(xiàn)員工自我監(jiān)督、自我管理的功效。“形象基金會”的成立一周年。五、班組建設：注重班組的全面建設，營造和諧的團隊氛圍。將公司、中心、部門、科室對工作質(zhì)量和服務質(zhì)量的檢查納入班組管理，使班組評比和員工績效考核量化。實現(xiàn)上半年旅客有效投訴為零，重大工作差錯為零的工作目標。通過多次試講選拔、擴大服務室兼職教員隊伍，對教案進行了統(tǒng)一的審定，并升級了服務室的業(yè)務題庫。知識讓人更有魅力，通過此方式，不僅讓員工享受學習的權(quán)利，更能增強員工自身的“主人公”意識，積極參與班組的建設與
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