【正文】 方作為銷售代理傭金；由于甲方自行聯(lián)系成交的團購業(yè)務 ,經雙方 確認之后 ,按成交單位之合同金額總價的 1 % 由甲方支付予乙方作為銷售代理傭金。 在委托期內，若買家已交付定金并簽署【購房認購書】或已交付臨時定金，即使本 合同書之有效日期已過，該交易仍然屬于“成功出售”，甲方須按實際銷售收入金額和 、 條款支付銷售代理傭金予乙方。 租賃代理傭金的計算方法： 在委托代理期內，在本項目未出售部分成功完成的每一宗住宅、商鋪或車位租賃交易，甲方均須向乙方支付合同約定的一個月月租金金額的代理傭金。 代理傭金的支付方法： 在上述條款中所規(guī)定的由甲方支付的銷售傭金、租賃傭金及均分的違約補償金，均采取月結方式結算；乙方每月 25 號與甲方財務結算人員進行核對，甲方于次月 3 號前支付乙方上月應付 傭金； 如甲方未能在合約所定限期內付款，則甲方除支付應付代理傭金金額外， 每逾期一天須向乙方支付應付傭金的 3‰作為滯納金。 乙方在銷售房屋過程中如發(fā)生房屋產權及所屬糾紛時 ,甲方負全部責任； 甲方向乙方提供的資料包括：外形圖、平面圖、地理位置圖、室內設備、建設標準、電器配備、樓層高度、面積、規(guī)格、價格、其他費用的估算等； 在收到乙方提供之意見或建議時，須盡快作出答復，不得拖延； 甲方在對項目所作任何形式之宣傳時（包括所有的宣傳冊、 DM 單、平面廣告以及戶外廣告等），須在相應位置顯示乙方為本項目之全程營銷代理商，并接受及維護乙方本身形象之規(guī)范，按照其 原有商標設計之使用方式； 負責確認所有有關本項目之推廣方案及支付推廣費用，包括售樓部設計施工、樣板間的設計施工、日常運營費用（不包括乙方銷售人員的工資、交通、以及其他福利待遇）、項目廣告設計、廣告投放、建筑模型制作、示范單位設計及施工、展銷會、新聞發(fā)布會等。 乙方責任 乙方須從項目前期的市場分析、項目定位、建筑設計顧問、銷 售建議、銷售方案、銷售管理等，向甲方提供完善和高效的專業(yè)服務； 乙方承擔銷售現(xiàn)場銷售管理人員及置業(yè)顧問的全部費用（包括員工工資、銷售提成、交通、生活費、工傷、福利等）； 成立由策劃及銷售精英組成的項目小組，為發(fā)展商提供貫穿整項目的策劃及銷售整體服務（包括從開發(fā)客戶、接待客戶、追蹤客戶至安排相關認購手續(xù)，及售后追蹤服務等）； 提出關于規(guī)劃、設計的專業(yè)意見； 《 2021 房地產營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海量房地產資料免費下載 075583513598 :69031789 第 4 頁，共 22 頁 利用乙方現(xiàn)有客戶資料庫存進行本項目的宣傳； 派出從業(yè)經驗豐富的管理人員，全面統(tǒng)籌相關工作； 主持并出席相關例會； 負責統(tǒng)籌、協(xié)助及安排宣傳工作； 協(xié)助發(fā)展商監(jiān)督廣告設計及制作進度； 提供售樓場地布置的專業(yè)意見； 每日、周提交銷售報告及定期遞交市場狀況報告； 乙方負責協(xié)助甲方與購房業(yè)主簽定正式《商品房買賣合同》； 在正式銷售前，乙方須向甲方提交詳細銷售計劃書，并經雙方簽字認可后方可執(zhí)行銷售。 合同的解除 根據(jù)合同雙方約定代理期限自 動解除合同； 乙方員工的行為、言語嚴重損害發(fā)展商信譽及利益（明確定義另行商議）情況時，甲方有權解除代理合同，只須在正式解除合同前清付本合同規(guī)定應該支付的傭金，而無須支付任何賠償； 甲方出現(xiàn)以下情況時，乙方有權解除代理合同，則甲方須于乙方提出解約后七日內 , 付清合同規(guī)定的所有應付傭金及其他費用： 工期延誤超過三個月（不可抗力情況除外）； 協(xié)助推廣的措施未能兌現(xiàn)，如售樓部及樣板間工期無故延誤、已應諾的廣告投入無故延誤或取消等； 對乙方提交的推廣或銷售方案無 故拖延，決策不及時； 員工的行為、言語嚴重損害代理商信譽及利益（明確定義另行商議）。屆時乙方仍可收取包括在此期間內已出售 /出租單位之代理傭金，按本合同第 條之約定執(zhí)行。若甲方發(fā)現(xiàn)乙方人員出現(xiàn)有損甲方或本項目形象、利益等行為，可直接向乙方委派的負責人提出，乙方必須作出合理解釋及補救措施。否則，乙方有權要求甲方必須按本項目未售出部分總銷售額的 %對乙方作出賠償。 委托方： 受托方：重慶鋼運 代表： 代表： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 《 2021 房地產營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海量房地產資料免費下載 075583513598 :69031789 第 6 頁，共 22 頁 本項目 營銷策劃及銷售代理工作架構 （合同附件） 一、 本項目 營銷策劃及銷售代理作業(yè)流程 接案 A 項目可行性研究及定位思考 B 項目規(guī)劃設計策劃 A1 項目用地及周邊環(huán)境分析 A2 區(qū)域市場現(xiàn)狀及其趨勢判斷 A3 土地 SWOT（深層次）分析 A4 項目市場定位 A5 項目投入產出分析 A6 投資風險分析及其規(guī)避方式提 示 A7 開發(fā)節(jié)奏建議 B1 總體規(guī)劃建議 B2 建筑風格建議 B3 主力戶型選擇 《 2021 房地產營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海量房地產資料免費下載 075583513598 :69031789