新形勢下加強農(nóng)商銀行股權(quán)管理的思考-文庫吧資料
2025-05-21 20:38本頁面
【正文】 份制銀行也不鮮見，但大部分農(nóng)商銀行管理者 對股權(quán)激勵還停留在觀望階段，個別想實施股權(quán)激勵的農(nóng)商銀行還處于調(diào)研論證審批階段，更有個別農(nóng)商銀行把股權(quán)激勵錯看成單純的“股權(quán)獎勵”，著眼于過去，把員工的職位高低和歷史貢獻大小看成“獎勵”的依據(jù)，使股權(quán)激勵這項“稀缺品”成為員工的一項普通福利。股權(quán)交易缺乏統(tǒng)一的制度規(guī)定和操作流程，又無有效的定價機制指導，難以給出合理的定價依據(jù)，股本的真實價值無法公允計量和體現(xiàn)，無法保障股東權(quán)益的最大化，給股東帶來了諸多不便也給農(nóng)商銀行未來增資擴股帶來負面影響。 （四）股權(quán)流轉(zhuǎn)困難。 監(jiān)管部門只對單個股東入股單個農(nóng)商銀行的比例做了限制，在認購時，股東如有意隱瞞相關信息，采取通過多個關聯(lián)人或多家關聯(lián)公司入股農(nóng)商銀行取得控制權(quán)，這種隱性的關聯(lián)難以識別和監(jiān)督，與監(jiān)管層對單個股東及其關聯(lián)方持股 10%的上限形成沖突，也給經(jīng)營管理帶來風險隱患。董事會上非職工董事否決經(jīng)營管理層提交議案的情形已不鮮見，有的甚至為達到個人目的提出如發(fā)放不合理貸款、推薦不符合條件的高管人員等要求，抵制正當?shù)男袠I(yè)監(jiān)管，阻礙農(nóng)商銀行的經(jīng)營發(fā)展。一方面中小股東數(shù)量多、持股少，整體素質(zhì)不高，信息來源閉塞，普遍存在“搭便車”心理，參與管理的積極性較差，維護自身利益能力較弱
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