幼兒園后勤管理社會化實踐初探與幼兒園后勤管理計劃匯編-文庫吧資料
2024-11-22 23:21本頁面
【正文】 和措施：幼兒園后勤管理計劃幼兒園后勤管理計劃一． 指導(dǎo)思想： 后勤管理社會化，是一條“低投入、高效益、高質(zhì)量”的后勤改革之路，運作得好，能夠使合作各方產(chǎn)生良好的社會效益、經(jīng)濟效益和管理效益。如幼兒園需要加強保安力量時，專業(yè)公司也能夠給予大力支持。第三，能從容應(yīng)對突發(fā)情況。第二，減少幼兒園對專業(yè)設(shè)備、設(shè)施的投入。 第一，節(jié)約日常管理開支。另一方面，不同專業(yè)公司在一起合作，能發(fā)揮各自特長，共同樹立服務(wù)品牌，使得協(xié)作各方共贏。引進社會力量到幼兒園服務(wù)，一方面對幼兒園自管后勤系統(tǒng)形成競爭的壓力。引進專業(yè)公司的管理，特別是品牌專業(yè)公司，能夠更好地體現(xiàn)行業(yè)規(guī)范，發(fā)揮專業(yè)服務(wù)特長；后勤服務(wù)人員都經(jīng)過嚴格的專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗，掛牌上班，嚴格認真地執(zhí)行管理制度，使學(xué)校后勤管理進一步專業(yè)化、規(guī)范化，不斷提高幼兒園的保育質(zhì)量，產(chǎn)生“服務(wù)育人”的良好效應(yīng)。各協(xié)作單位都要有具體負責(zé)人、聯(lián)絡(luò)員，成立協(xié)調(diào)工作小組，定期召開聯(lián)系會，協(xié)調(diào)安排全園工作，及時反饋，及時溝通，研究、解決管理中遇到的實際問題。培訓(xùn)課程的安排、經(jīng)費的籌措、員工的上崗任用由合作雙方共同協(xié)商、共同審核把關(guān)。不同的專業(yè)公司要對員工進行嚴格的專業(yè)培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的上崗證。幼兒園與專業(yè)公司須簽定操作性很強的合同，這不僅能保證幼兒園實施專職監(jiān)督，還能以合同條款為準則盡快解決雙方因服務(wù)質(zhì)量發(fā)生的爭議。第二類人員不屬幼兒園人事部門管理，他們的招聘、崗前培訓(xùn)、日常考勤考核以及工資、獎金、保險等勞動人事管理都由各自所屬公司自行負責(zé)，幼兒園按照雙方協(xié)議將人員經(jīng)費一次或分次支付給相關(guān)公司。根據(jù)管理目標，合作雙方共同制訂各崗位的質(zhì)量目標、工作人鳳職責(zé)、工作規(guī)范以及各崗位一日工作程序等，發(fā)揮專業(yè)公司的專業(yè)特長，突出行業(yè)規(guī)范，使服務(wù)專業(yè)化、規(guī)范化、標準化。
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