油田公司職工年終工作總結(jié)與油田公司述職述廉匯報匯編-文庫吧資料
2024-11-22 23:15本頁面
【正文】 棒、付出最大、幫人最多”等十大典型候選人26名，將他們的簡要事跡進行，打印張貼在車場宣傳欄內(nèi)，接受職工同志們的監(jiān)督。三、選樹“一線崗位明星”，用典型推動“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的蓬勃開展。與此同時，切實解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，充分調(diào)動職工群眾的積極性，主動性和創(chuàng)造性。讓全體員工懂得服務(wù)質(zhì)量與市場的關(guān)系，服務(wù)質(zhì)量與效益的關(guān)系，服務(wù)質(zhì)量與運輸發(fā)展的關(guān)系；強化工作作風(fēng)教育。制訂出分公司“黨員先鋒”的條件和標準，以達標競賽為形式，以定期考核為手段，讓黨員在各自的崗位上發(fā)揮先鋒作用。讓大家在頭腦里始終樹立起，分公司就是一個整體，一個大家庭的意識，引導(dǎo)大家團結(jié)一心，共同克難奮進，共同為的發(fā)展做貢獻；強化責(zé)任意識教育。二、用強化“五個教育”，增強各級組織和黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”的積極性與主動性。會上，黨總支還為車隊的7名黨員司機頒發(fā)了“黨員先鋒號”牌子，亮出黨員的身份，督促、鞭策他們認真履行承諾，作為一面“五帶頭”的黨員鮮艷“旗幟”。與此同時，我們還在分公司車場召開了“運輸分公司黨組織、黨員向全體員工承諾大會”。具體來講，做了以下方面的工作：一、以公開承諾為起點，推動“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動迅速展開。與此同時，我還應(yīng)，進一步加強自身對于各個分管工作情況的掌握與了解，以便于及時完善各項分管工作制度，強化分管工作力度。正確處理好與各級各部門員工的溝通與協(xié)調(diào)，進一步增強自身學(xué)習(xí)的主動性和系統(tǒng)性。全年共協(xié)調(diào)300余次，最大限度維護了采油廠的利益。并實施功效掛鉤，全年計劃完成26712個工時，實際完成29069個工時，超額完成2357個工時。內(nèi)部管理制度。制作多井式總機關(guān)52套；各類換熱器46套。內(nèi)部產(chǎn)建隊工作。其中新建31座，向老區(qū)域集輸30座。小片集輸。全年共建設(shè)標準化井場375個。全年對合同的價款及結(jié)算方式的合理性、合法性進行審查，共參與簽訂合同700余份；對我廠油建、基建、安環(huán)、雨毀等工程，嚴格執(zhí)行審計監(jiān)督職能，全年共參與新推井場土方量計量250余場次。通過簽訂第三方詢價機構(gòu)與市場考察等多種渠道進行詢價，全年共詢價400余項，共計3000余條，有效降低了物資采購成本。審計監(jiān)督全年開展工程最高限價審核5項。（二）、審計工作工程項目審計全年共開展工程審計339項。為了進一步深化標桿管理工作，組織編寫了《標桿管理工作手冊》，為員工在實際工作中提供一些指導(dǎo)和幫助。推進管理工作，建立標桿典范。并強化了合同的審查管理，通過網(wǎng)上簽訂辦理各類合同817份（含油田公司8大類合同55份），（不含據(jù)實結(jié)算合同）。使得我公司的各項工作制度，逐步向明確地責(zé)任化、嚴謹化和科學(xué)化邁進。為實現(xiàn)管理的效率效能，在20**年及時對采油隊，油田建設(shè)科等6個部門的工作職責(zé)進行了部分調(diào)整，進一步加強了全廠油田建設(shè)管理、生產(chǎn)成本費用計劃和注水考核等工作。其他如供電大隊等組織機構(gòu)的調(diào)整，公司已形成初步方案，并將予以批復(fù)。此外，為解決基層突出問題現(xiàn)象，牽頭組織了進行了報表、臺賬統(tǒng)一的優(yōu)化整合，規(guī)范了技術(shù)、生產(chǎn)、安
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