freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

供暖公司員工個(gè)人年終工作總結(jié)與供暖職工述職述廉匯報(bào)匯編-文庫(kù)吧資料

2024-11-22 01:17本頁(yè)面
  

【正文】 距離較遠(yuǎn),增加了煤炭二次搬運(yùn)成本,不利于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。查找原因,制定措施,積極整改,舉一反三。但是成績(jī)僅代表過(guò)去,過(guò)去的成績(jī)不能替代今后的工作,更不意味著我們的工作中沒有問題。并以學(xué)教活動(dòng)為契機(jī),加強(qiáng)了基層黨群組織建設(shè),促進(jìn)了企業(yè)文化構(gòu)建,保證了企業(yè)永續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在檢修任務(wù)繁重,工業(yè)園工程建設(shè)任務(wù)艱巨的情況下,公司9xxxx在職黨員,以黨支部為單位靈活機(jī)動(dòng)地開展了專題討論和讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)。按照集團(tuán)公司黨委的要求,公司自6月30日起,組織開展了第二批次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。通過(guò)加強(qiáng)制度的貫徹執(zhí)行力度,有效提高了大家遵章守紀(jì)的覺悟。針對(duì)19xxxx職工勞動(dòng)合同到期的情況,公司組織了以自評(píng)、互評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)為內(nèi)容的三級(jí)考評(píng)活動(dòng),依據(jù)考評(píng)結(jié)果與4xxxx簽定了中期合同,與14xxxx簽定了短期合同,解除合同xxxx,辦理退休xxxx,較好的完成了05年度勞動(dòng)合同續(xù)簽工作。按照05年度培訓(xùn)計(jì)劃,公司完成了一年兩次的員工規(guī)程考試,參考人員達(dá)43xxxx次。多年來(lái),公司一直將職工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)工作,作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容常抓不懈。七、加強(qiáng)職工培訓(xùn)管理,完成了黨員“保先”教育活動(dòng)。藥玻公司人均月工資為94xxxx,魯陽(yáng)公司人均月工資為106xxxx。上交醫(yī)療保險(xiǎn)金5xxxx元。XX年公司自7月份實(shí)行了生育保險(xiǎn)制度。05年度上交養(yǎng)老保險(xiǎn)金16xxxx元,比去年增加1xxxx元。公司經(jīng)理班子專門印發(fā)了《致公司員工的一封信》,說(shuō)明了工資拖欠原因,表示了對(duì)員工顧全大局支持技改增容工程建設(shè)的感激之情,得到了大家的理解和擁護(hù)。在職工遇到困難或婚喪嫁娶時(shí),公司想方設(shè)法予以幫助,并安排專人表達(dá)公司的心意,體現(xiàn)集體的溫暖。秋冬天氣,公司安排總經(jīng)辦裝修并改造了澡堂,安排專人管理,并根據(jù)倒班規(guī)律確定了澡堂開放時(shí)間,使大家在勞作之余能免費(fèi)洗到舒服的熱水澡。高溫酷暑季節(jié),公司購(gòu)買了部分空調(diào),并對(duì)原有空調(diào)進(jìn)行集中維護(hù)保養(yǎng)。XX年度,公司堅(jiān)持人本管理宗旨,積極尊重和維護(hù)職工的合法權(quán)益。為理順東、西廠區(qū)的工作關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)提供了體制保障和資源支持。11月2日,公司召開了中層管理干部會(huì)議,公布了機(jī)構(gòu)設(shè)置決定,重新調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)分工。通過(guò)開誠(chéng)布公的討論,公司確定了沿用車間管理方式,精簡(jiǎn)部分部室的方案。激發(fā)了廣大員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研工作的積極性,增強(qiáng)了崗位競(jìng)爭(zhēng)的活力,消除了勞酬脫節(jié)的分配弊端。配合機(jī)構(gòu)調(diào)整工作,公司研究制定了XX年度工資分配和核算辦法,按照“能者多勞、勞酬掛鉤、按績(jī)?nèi)〕辍钡囊螅瑢?duì)檢修工崗級(jí)進(jìn)行了分類調(diào)整和重新確定。圍繞XX年度的中心工作,公司抽調(diào)管理人員充實(shí)到擴(kuò)建辦,集中精力開展技改增容工程建設(shè)工作。為了服務(wù)于工程建設(shè)需要,公司于3月份調(diào)整了管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。校表費(fèi)xxxx元。公司召開專題會(huì)議研究確定了供熱管理辦法,規(guī)范了收費(fèi)程序,統(tǒng)一了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),組織開展了供暖面積復(fù)核和偷漏汽費(fèi)檢查工作。為了保證安全優(yōu)質(zhì)供暖,各生產(chǎn)車間合理編排計(jì)劃,開展供暖前設(shè)備輪修,公司在工業(yè)園工程投運(yùn),人員緊張的情況下,抽調(diào)1xxxx后勤人員到生產(chǎn)一線和交換站值班,保證了今冬明春供暖工作的順利展開。為合理準(zhǔn)確的計(jì)量提供了有力的依據(jù)。以產(chǎn)權(quán)劃分協(xié)議為依據(jù),對(duì)1xxxx常年用汽單位和8xxxx采暖用戶下達(dá)了管線整改通知,對(duì)公司產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的47xxxx保溫破損管線進(jìn)行了修補(bǔ),進(jìn)行管線防腐32xxxx,更換鋁箔18xxxx。協(xié)調(diào)建委、執(zhí)法局等單位,對(duì)工業(yè)路直埋管線、工業(yè)園藥玻門前、健康路等泄漏管段進(jìn)行了維修,共更換故障補(bǔ)償器1xxxx,消除5交換站直埋管道泄漏點(diǎn)4處。XX年度,銷售管理部組織維護(hù)人員進(jìn)行了蒸汽管網(wǎng)普查,并根據(jù)普查結(jié)果制定了消缺方案,最大限度地避免了跑冒滴漏問題的發(fā)生。 在供熱虧損的形勢(shì)下,為了降低管損,修訂了《供熱管網(wǎng)維護(hù)管理辦法》,并將管網(wǎng)維護(hù)人員從修造車間劃歸銷售管理部統(tǒng)一管理。在全市2xxxx家地方公用電廠安全文明生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)中,以總評(píng)第七的成績(jī),被評(píng)為安全文明生產(chǎn)優(yōu)良企業(yè)。一份付出,一份收獲。針對(duì)施工人員在工程掃尾期間思想松懈,工作麻痹的情況,公司組織了以“查現(xiàn)場(chǎng),消除事故隱患;查思想,提高安全意識(shí);查制度,堵塞管理漏洞”為主要內(nèi)容的自查自糾活動(dòng)。7月16日,公司召開了活動(dòng)總結(jié)會(huì)議,全面總結(jié)了公司安全管理工作,宣布了對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃部、電氣車間、二分廠汽機(jī)安裝項(xiàng)目部等三家單位進(jìn)行表彰的決定。采取聘請(qǐng)安監(jiān)局專業(yè)人員授課,組織觀看電力安全教育光碟等方式,開展了多種形式的安全培訓(xùn)活動(dòng)。自3月份開始,公司發(fā)起了“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)”。在工程建設(shè)和熱電聯(lián)產(chǎn)工作齊頭并進(jìn)的形勢(shì)下,為了確保生產(chǎn)安全,公司加大了安全管理力度。XX年度累計(jì)摻燒爐渣14876噸、煤矸石1915噸,耗用煤灰6986噸,極大地緩解了供煤壓力,降低了運(yùn)行成本,避免了虧損的增加。在煤炭供應(yīng)緊張的情況下,為了節(jié)約燃料成本,公司調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員挖掘設(shè)備潛力,提高運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的同時(shí),強(qiáng)化了生產(chǎn)成本測(cè)算工作,加大了運(yùn)行方式的優(yōu)化分析力度,積極推行了經(jīng)濟(jì)調(diào)度。為了保證設(shè)備拆除安全,減少現(xiàn)場(chǎng)污染,公司制定了現(xiàn)場(chǎng)隔離防護(hù)措施并安排專人監(jiān)視。針對(duì)3鏈條鍋爐高耗低效,煤種適應(yīng)性差,已經(jīng)不適應(yīng)公司發(fā)展要求的實(shí)際情況,公司于7月29日通過(guò)淄博正大拍賣有限公司進(jìn)行了資產(chǎn)拍賣,回籠資金17xxxx元。XX年度,公司利用供暖結(jié)束,耗煤量少的機(jī)會(huì),對(duì)存煤進(jìn)行了盤點(diǎn)、清燒。通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備技改檢修,不僅鍛煉了職工隊(duì)伍,而且使設(shè)備運(yùn)行狀況和健康水平得到了較大幅度提升。增加制水能力70t/h。直接經(jīng)濟(jì)效益近2xxxx元。利用9月28—30日,西廠區(qū)升壓站清掃的機(jī)會(huì),對(duì)5臺(tái)多油斷路器、18組隔離刀閘進(jìn)行了更新改造,消除了設(shè)備老化潛在的事故隱患,提高了電能輸送能力。公司相繼進(jìn)行了8鍋爐的大修工作,成功消除了7爐中心筒材質(zhì)缺陷。在增加企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上,有計(jì)劃地開展了設(shè)備檢修和降耗挖潛工作。面對(duì)困難我們沒有氣餒,更沒有妥協(xié)。二、加強(qiáng)設(shè)備檢修管理,確保安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。技改增容工程的竣工投運(yùn),取代了3機(jī)組,淘汰了高耗低效的3臺(tái)鏈條鍋爐。大家圍繞公司工程建設(shè)的共同目標(biāo),齊心協(xié)力,各盡所能,為技改增容工程的竣工投運(yùn)做出了積極的貢獻(xiàn)。并連續(xù)點(diǎn)爐1xxxx,探索和積累了低倍率、高參數(shù)流化床爐的操作經(jīng)驗(yàn)。不僅縮短了工期,使老機(jī)組重新煥發(fā)了青春,而且節(jié)約工程投資高達(dá)304xxxx元。2發(fā)電機(jī)組于9月25日全面具備運(yùn)行條件。公司從各專業(yè)抽調(diào)骨干組成了xxxx安裝項(xiàng)目部,扎根工地,沒白沒黑進(jìn)行安裝調(diào)試。對(duì)于惡意違約、單方毀約的供應(yīng)商,公司在法律顧問的協(xié)助下,追償了違約費(fèi)用,依法維護(hù)了公司權(quán)益。在鋼材漲價(jià),供應(yīng)商違約,設(shè)備供貨延期等情況下,公司多次跟縣政府、供電公司領(lǐng)導(dǎo)到江西催貨,并派駐了常駐人員,協(xié)調(diào)和督促生產(chǎn)進(jìn)度。主廠房、冷卻塔和120m煙囪被評(píng)為優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。自土建動(dòng)工以來(lái),公司重點(diǎn)抓好了工程期限和質(zhì)量監(jiān)督工作,與縣建筑公司和城關(guān)建筑公司分別簽定了施工協(xié)議,明確了違約責(zé)任,促使各項(xiàng)目部加快施工進(jìn)度。工程占地面積8xxxx,由邯鄲冶金設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì),建設(shè)規(guī)模為兩臺(tái)130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐,配套兩臺(tái)xxxxkw熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組。第三篇:供暖個(gè)人工作總結(jié)一、組織工程安裝工作,完成重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),供暖個(gè)人工作總結(jié)。形成人人關(guān)心生產(chǎn),人人服務(wù)生產(chǎn)的良好局面。在提高設(shè)備運(yùn)行水平的基礎(chǔ)上,實(shí)行動(dòng)態(tài)工資制度,制定獎(jiǎng)懲措施,開展《三值生產(chǎn)競(jìng)賽》和最佳監(jiān)盤員、最佳配煤手評(píng)選等活動(dòng)。站在新起點(diǎn),面對(duì)新任務(wù),我們要開創(chuàng)新局面,實(shí)現(xiàn)新跨越。公司董事會(huì)為我們制定了xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,東廠供電煤耗為535g/kwh,西廠供電煤耗為635g/kwh。一年的光陰在大家的忙碌中匆匆過(guò)去,我們雖然取得了一定的成績(jī),但是我們并沒有實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo),并未完成年度計(jì)劃任務(wù)。俗話說(shuō),一寸光陰一寸金,電力生產(chǎn)尤其要分秒必爭(zhēng)。五、個(gè)別管理干部自律不嚴(yán),不能起到模范帶頭作用,甚至違背規(guī)章制度,給公司造成了不應(yīng)有的損失。除汽機(jī)車間完成以外,其他車間材料消耗和月度成本都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了年初指標(biāo),節(jié)能降耗工作任重道遠(yuǎn)。二、工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不足,設(shè)備考察不夠深入細(xì)致,對(duì)部分設(shè)備性能缺乏了解,在設(shè)備選型等方面不夠準(zhǔn)確,達(dá)不到運(yùn)行要求,影響了正常生產(chǎn)。使我們?cè)趚x年度不斷完善自己,更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。希望大家在看到成績(jī)的同時(shí),要客觀分析我們所存在的不足。同志們,過(guò)去的一年大家付出了心血,取得了工程建設(shè)和安全生產(chǎn)的良好成績(jī)。并圍繞企業(yè)中心工作,以學(xué)帶干、學(xué)用結(jié)合,在工程建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行工作中合理解決了工學(xué)矛盾,較好地發(fā)揮了黨員的表率作用。根據(jù)活動(dòng)要求成立了“保先教育”組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),設(shè)立了活動(dòng)辦公室,制定了公司保先教育實(shí)施方案。xx年度共計(jì)通報(bào)表?yè)P(yáng)職工10xxxx次,發(fā)放獎(jiǎng)金1360xxxx,處罰36xxxx次,罰款2218xxxx。公司在加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)的同時(shí),還注重引導(dǎo)員工樹立“制度至上”的觀念,按照《員工獎(jiǎng)懲辦法》和《常見違章違紀(jì)即時(shí)處罰標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定,加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理工作。7月份,公司借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)組織各車間、部室管理人員學(xué)習(xí)了《細(xì)節(jié)決定成敗》講座,并在“十一”放假機(jī)會(huì),組織管理人員開展了《贏在執(zhí)行》的集中培訓(xùn),參加人員達(dá)12xxxx次,收到了較好的效果。xx年度公司在選派1xxxx職工到臨清運(yùn)河電廠學(xué)習(xí)的同時(shí),通過(guò)理論考試、現(xiàn)場(chǎng)問答和實(shí)際操作等方式不斷提高員工對(duì)新設(shè)備的駕馭能力。員工是企業(yè)的財(cái)富,打造出一支素質(zhì)優(yōu)良,作風(fēng)過(guò)硬的員工隊(duì)伍,是企業(yè)提高管理水平,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的根本保證。7月16日,公司召開了活動(dòng)總結(jié)會(huì)議,全面總結(jié)了公司安全管理工作,宣布了對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃部、電氣車間、二分廠汽機(jī)安裝項(xiàng)目部等三家單位進(jìn)行表彰的決定。采取聘請(qǐng)安監(jiān)局專業(yè)人
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1