供暖公司個人年終總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-19 22:57本頁面
【正文】 求。將供暖用水、生活用水、補(bǔ)水等都安裝了計量裝置，專人監(jiān)管，每個班組堅持定時對外網(wǎng)進(jìn)行巡查，防止了跑、冒、漏的發(fā)生，使耗水量由 05 年的 公斤 /平方米降到現(xiàn)在 公斤/平方米，節(jié)約資金近 4 萬元。使耗電量從原來的 度 /平方米，降到 度 /平方米，節(jié)約資金近 72 萬元。二是嚴(yán)把節(jié)電關(guān)。一是嚴(yán)把節(jié)煤關(guān)。二是推廣變頻調(diào)控技術(shù)、熱工監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步降低了供熱能耗。一是量化分析，優(yōu)化工藝技術(shù)。有組織、有計劃地分批分類對廣大員工進(jìn)行培訓(xùn)，大力組織開展各種形式的科技普及推廣工作，努力提高員工的綜合素質(zhì)。在集團(tuán)公司及有關(guān)部門的大力支持下，對市區(qū)部分供熱系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)的改造，從根本上解決了 第 6 頁 共 11 頁 死角死面，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。我們一是對供熱系統(tǒng)進(jìn)行了科學(xué)的改造。 通過學(xué)習(xí)服務(wù)規(guī)范，廣大員工了解了為熱用戶提供供熱服務(wù)時，應(yīng)達(dá)到的基本行為規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依法維護(hù)公司與用戶雙方的合法權(quán)益，服 務(wù)質(zhì)量不斷提高，得到了用戶的一致認(rèn)可。在服務(wù)效果上，爭取經(jīng)濟(jì)和社會效益的雙豐收，全力打造供熱行業(yè)的新形象。 在服務(wù)觀念上，變被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變 。 通過采取的一系列有效措施范文 top100，供熱質(zhì)量得到了有力保障，逐步解決了供熱系統(tǒng)局部不熱的現(xiàn)象，做到安全運(yùn)行 第 5 頁 共 11 頁 無事故，樹立了公司新形象。七是便民服務(wù)制度。六是經(jīng)營考核制度。為強(qiáng)化成本管理，節(jié)支降成，提高服務(wù)質(zhì)量，公司將原有兩個供熱單位按區(qū)域的不同，劃分為三個供熱分公司。誰接待，就由誰處理，半小時內(nèi)必須給用戶一個滿意的答復(fù)。四是首問負(fù)責(zé)制、 半小時回音制。三是檢修工作專工負(fù)責(zé)制。二是事 第 4 頁 共 11 頁 故排查、檢修制度。 （三）抓制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)熱網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行 為確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，我們加大工作力度，制定了七項管理制度： 一是供熱系統(tǒng)運(yùn)行匯報制度。鍋爐廠劃歸我公司后，我們改變了該廠勞務(wù)收入結(jié)構(gòu)，即春、夏季修造鍋爐及輔機(jī)，秋、冬季承擔(dān)換熱站、供熱站的運(yùn)行及維修工作，拓寬了該廠工人的勞務(wù)市場。 2024 年 1 月 20 日， **集團(tuán)公司將原 **鍋爐廠于劃歸我公司管理。 實(shí)際完成虧損指標(biāo) 2298 萬元，比計劃 2344 萬元減虧 46萬元。 1～ 5 月份指標(biāo)完成情況： 收入實(shí)際完成 1209 萬元，比計劃收入 875 萬元多收入334 萬元，較去年同期的 1783 萬元減少收入 574 萬元。 （一）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 上半年預(yù)計收入完成 1075 萬元，預(yù)計完成虧損指標(biāo) 1075 萬元。 上半年，我們本著 “ 科技為先導(dǎo)，質(zhì)量為基礎(chǔ)，人才是根本，管理是保
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