油田公司職工年終工作總結(jié)與油田公司述職述廉匯報(bào)匯編-wenkub.com
2024-11-22 23:15 本頁(yè)面
【正文】 接下來(lái)我們將繼續(xù)采取得力措施，進(jìn)一步抓好整體推進(jìn)活動(dòng)，為分公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。通過以上措施，分公司的油料管理工作取得了一定成效。從分公司油料員職責(zé)、加油站加油員應(yīng)堅(jiān)持的原則及要求、違反協(xié)議問題的處理三個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定和協(xié)議。詳細(xì)規(guī)定了油料考核工作的具體目標(biāo)責(zé)任，指標(biāo)完成，目標(biāo)責(zé)任完成情況的百分比獎(jiǎng)勵(lì)、處罰辦法，定期檢查、考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。我們針對(duì)今年一季度油料超耗問題有所抬頭的問題，采取了三項(xiàng)具體的措施：第一，對(duì)油料管理人員進(jìn)行了大調(diào)整。今年的夏時(shí)制，分公司一至面臨著車輛運(yùn)行時(shí)間受限，保原油拉運(yùn)車輛不足、司機(jī)缺乏、安全生產(chǎn)難度大的問題。由主管設(shè)備和生產(chǎn)的副經(jīng)理牽頭，組織機(jī)關(guān)組室長(zhǎng)、車隊(duì)干部等人員，就如何把“全員成本目標(biāo)管理”落實(shí)到位，進(jìn)行了課題攻關(guān)。更進(jìn)一步增強(qiáng)了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，真正發(fā)揮了“一名黨員一面旗”作用。有針對(duì)性、預(yù)防性地劃分黨員安全幫交責(zé)任區(qū)，將每個(gè)黨員，與車速快、技術(shù)差、安全意識(shí)淡薄、亂停亂放、超油嚴(yán)重、設(shè)備維護(hù)差的司機(jī)，結(jié)為幫教對(duì)子，在日常的工作中進(jìn)行教育、幫助、示范、監(jiān)督，最大限度發(fā)揮其模范帶頭作用；制訂了《黨員安全幫教責(zé)任區(qū)職責(zé)》，細(xì)化任務(wù)、明確責(zé)任。這種做法既推動(dòng)了黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的有效開展，又推動(dòng)了班組管理工作的提升，同時(shí)，還大大增強(qiáng)了班員之間的整體意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。黨小組是黨組織最基層的單位，黨小組“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的有開展，就為黨支部“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)打下了良好的基礎(chǔ)。6月21日晚7：30，在全體司機(jī)和押運(yùn)員中進(jìn)行投票評(píng)選，將當(dāng)選的10名司機(jī)和6名押運(yùn)員名單張貼在車場(chǎng)進(jìn)行公示，再次接受職工同志們的監(jiān)督。確保人人參與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)勁頭不減、勢(shì)頭不松。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)教育。“五個(gè)教育”即：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神教育。分公司黨總支、車隊(duì)黨支部、班子成員、司機(jī)黨員等四個(gè)不同的層次，向全體員工承諾。油田公司述職述廉匯報(bào)根據(jù)公司“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的安排部署，結(jié)合分公司的實(shí)際，我們創(chuàng)造性的開展了具有單位特色的工作，收到了比較明顯的成效。三、自身存在不足我應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)分管工作力度，切實(shí)創(chuàng)新分管工作方式。全年共對(duì)18個(gè)施工隊(duì)伍21個(gè)井場(chǎng)進(jìn)行了處罰。全年共負(fù)責(zé)8個(gè)聯(lián)合站、12個(gè)集輸站的設(shè)備、管網(wǎng)更換和維修、維護(hù)工作，累計(jì)280余處。全年共建設(shè)“小而全”集輸點(diǎn)61座，集輸井場(chǎng)239個(gè)、693口井。（三）、油田建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)建設(shè)。節(jié)約采購(gòu)成本全年共出具審計(jì)建議價(jià)格50余項(xiàng)，涉及物資種類上萬(wàn)條。截止20**年底，在全廠建立有8個(gè)標(biāo)桿管理示范區(qū)隊(duì)，有效地保證我廠標(biāo)桿管理工作全面開展和持續(xù)推進(jìn)。此外，在20**年4月份通過與縣工商管理局、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理局多次溝通，順利地完成了本年度采油廠工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作，有效地保證了采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開展。擬定目標(biāo)責(zé)任書，力求嚴(yán)謹(jǐn)工作制度為實(shí)現(xiàn)全年工作早計(jì)劃、早安排、早行動(dòng)的工作目標(biāo)，擬訂了各單位的目標(biāo)責(zé)任書，使得今年的目標(biāo)責(zé)任書在考核指標(biāo)和考核方法方面較
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