【正文】 相對后進村整頓轉(zhuǎn)化工作，把后進村整頓轉(zhuǎn)化作為基層組織執(zhí)政能力建設(shè)的基礎(chǔ)工程來抓，通過加強后進村組織建設(shè)，真正把黨組織和黨員隊伍建設(shè)好，為農(nóng)村各項工作的開展奠定堅實基礎(chǔ)。縣排查出的31個相對后進村雖然在數(shù)量上不是很多，比例占全縣建制村總數(shù)的10%但對整個農(nóng)村發(fā)展所產(chǎn)生的影響和制約卻非常明顯。近年來，縣的農(nóng)村基層組織建設(shè)工作緊緊圍繞加快農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、增加農(nóng)民收入這個重心，貫穿執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)這條主線，改革創(chuàng)新中扎實推進，基層黨組織的凝聚力、發(fā)明力和戰(zhàn)斗力不時增強，黨員的先鋒模范作用得到有效發(fā)揮，農(nóng)村基層組織建設(shè)整體水平明顯提升，有力地推動了農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展。農(nóng)村基層黨組織是黨在農(nóng)村全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。加強農(nóng)村基層組織建設(shè)，1做好相對后進村整頓轉(zhuǎn)化工作。關(guān)乎農(nóng)村經(jīng)濟社會的發(fā)展和農(nóng)民收入的增加，做好相對后進村整頓轉(zhuǎn)化工作。下面，講三點意見。謝謝大家!干部進村整頓專題會講話今天我召開這次會議，依照上級黨委的統(tǒng)一要求?？h委對大家寄予厚望，全縣人民對大家也寄予厚望，希望同志們積極發(fā)揚“敢于擔當，勇于奉獻，勤于工作，善于落實”的工作作風，勵精圖治、團結(jié)奮進。發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息遷就。有事說清楚，繼任者接著辦理。各級干部對事膽要大，對權(quán)膽要怯，對利膽要小。新提拔的干部更要正確對待手中的權(quán)利，要畏懼手中的權(quán)利，決不能把權(quán)利變成私器。如果這樣，一方面顯得輕浮，另一方面會給老百姓一個很壞的印像，使我們一年以來干部作風轉(zhuǎn)變上的成果、在群眾心目上鑄就的良好形像毀于一旦。但是，大家不能為此而推杯換盞、舉杯慶賀。第五，做到廉潔自律，不許搞迎來送往。如果我們不能加強自身修養(yǎng)，當好人民長工，必然會被淘汰。另外，要加強鍛煉，深入調(diào)查研究本職工作的特點，抓好各項工作的落實，讓各項工作能夠在我們手里抓出成效，獲得成功。對于干部工作上的問題并不害怕，怕就怕的是個人問題。能夠進入公務(wù)員隊伍、事業(yè)單位干部隊伍已經(jīng)不容易，再進入領(lǐng)導崗位更加不容易，一定要注意自己的一言一行，像一個干部的樣子。要加強學習，加強自身修養(yǎng)，要做一個正派的人，做一個對人民有益的人，做一個受別人尊重的人。所以，大家要認清形勢，沉下心來，積極投身到招商引資拉練，項目建設(shè)拉練，城建工作拉練，高效規(guī)模農(nóng)業(yè)拉練等中去，不要在拉練中掉隊，不要在拉練中被淘汰。拉練掉隊，仍然像XX年一樣隨時免職，決不手軟。今年，我們繼續(xù)推行拉練工作法，在各項工作中開展大拉練，逐級分解任務(wù)、壓力層層傳遞，掛出“作戰(zhàn)圖”、列出“時間表”、立下“軍令狀”，打破干部任用的傳統(tǒng)方式，根據(jù)工作需要，火線使用干部。目前，干部調(diào)整已基本到位。要有寬闊的胸懷容納對方的失誤和缺點，善于理解和尊重他人，學人之長、補己之短，嚴于律己、寬以待人，以人為善、坦誠相處，共創(chuàng)偉業(yè)。局長和局機關(guān)書記也是如此。書記一定要好好提攜鎮(zhèn)長，才能把大家的心勁聚到一起，干出來的所有成績都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體的。要互相信任，互相支持，互相補臺，互相諒解。凡事要以事業(yè)為重、以誠為先、以和為貴，心往一處想，勁往一處使，不計較個人恩怨和利益得失，不糾纏細枝末節(jié)，有不同看法要做好事先溝通，相互尊重，大事講原則，小事講風格。有些只要把自己要表達的意見表達清楚，不承擔相應(yīng)的責任，但是只要形成集體決議，個人必須服從，必須去落實辦理。凡重大事項，都必須提交集體研究決定，集體一旦作出決策，個人要堅決執(zhí)行。我覺得就目前而言，我和王縣長都給你們作出了榜樣，做鎮(zhèn)長你們應(yīng)該好好向王縣長學習，我做書記還有許多不足之處需要努力改進。在議事決策上，要按程序、按制度辦事；該黨委書記辦的事情要辦到位，不該辦的事情不要越位。所以說，大家要加強團結(jié)。也就是說，在**各級班子里，決不允許勾心斗角，決不允許搞團團伙伙，決不允許搞爾虞我詐，決不允許搞斗斗爭爭。我向來關(guān)注班子的團結(jié)，對于團結(jié)和諧的班子，優(yōu)先提拔使用。XX年，我們提出“團結(jié)就好，干事就好，成功就好”，把團結(jié)放到了第一位。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出政績。被調(diào)整的同志要以新崗位為新起點，以更強的事業(yè)心和責任感，更高昂的斗志，更務(wù)實的作風，扎實工作，以更加優(yōu)異的成績報答組織的信任?？h委組織部要抓緊時機把干部送到位，有兩個例外，一個是劉超，一個是孫雪松，你們兩個人在一周內(nèi)先不要到新單位報道，幫助新書記把穩(wěn)定工作做好，認認人頭帶帶路，然后再去新崗位。會后，請王縣長、亞偉書記、敬峰部長以及其他縣委常委把調(diào)整的同志送到位，我就來不及送了?？h委組織部要抓緊銜接。我們可以把好同志放在好的位置上使用，也能根據(jù)事實，追究相關(guān)人員的法律責任。如果有不服從的，**歷史上也有過，而且搬著小板凳到領(lǐng)導家門前鬧事，最后逼著領(lǐng)導更改對他的任命。縣委對人事調(diào)整，都是從工作需要出發(fā)，從加強領(lǐng)導班子建設(shè)出發(fā)，嚴格按照民主推薦、組織考察、個別醞釀、集體研究、會議決定等干部工作程序來調(diào)整配備干部的。在這里，我就當前工作再提幾點要求：第一，統(tǒng)一思想、盡快到位。交流是有好處的，就不多說了。選了趙鳳羽，他是西南財經(jīng)大學畢業(yè)，現(xiàn)任李集鎮(zhèn)黨委書記，多崗位鍛煉過，我們認為比較適合。就狹意而言，它是財政經(jīng)濟；就大的方面而言，它幾乎是全部的經(jīng)濟的表現(xiàn)。第一，要懂業(yè)務(wù)，因為這個崗位業(yè)務(wù)性太強了。所以到工會任黨委書記，在那個位子排隊，先坐凳子。財政局是一個大局，孫武同志對縣委、縣政府安排的工作，積極性非常高，兢兢業(yè)業(yè)，很辛苦。我了解很多和王濤同志共過事的人，對他的評價也不錯，實事求是地講，王濤同志優(yōu)點和缺點都比較突出。有的同志講砸盤子砸多了會影響提拔重用，這是個典型的砸盤子的人，我們不也重用了嗎？所以，砸盤子不一定會影響提拔重用，我們處理的是連盤子帶菜端回家的人。不僅組織上要靠得住，人品上也要靠得住。規(guī)劃局要用一個本分的干部，守規(guī)矩的干部。規(guī)劃局長空了很長時間，因為市規(guī)劃局要給我們派干部，但后來又不派了。第三，缺額部門的配備。我們是按照業(yè)績，由單位推薦出來的。當然也有一個例外，姚集的鎮(zhèn)長陳楚同志例外。后來我就到班子里了解，個人條件在**還是很不多的，為什么成長比較慢？原來是黨外干部，但后來又入黨了，幾個機會都錯過了。所謂“平民英雄”，第一，沒有任何復雜的關(guān)系和背景，第二，實干，第三，有業(yè)績，第四，人品好。你們要迅速進入角色，開創(chuàng)工作的新局面。仇鳳仙同志兼政法委副書記，除了分管解困辦以外，還要分管法制學習班，負責日常的社會穩(wěn)定工作，涉法涉訴的信訪。魏集和其它幾個鎮(zhèn)的書記、鎮(zhèn)長。所以你們這兩個鎮(zhèn)既不動，也不派；既對你們抽一鞭子，也給你們留有足夠的出路。也希望這種鮮活的事例啟發(fā)在座所有的同志。到時候，班子成員該提拔的提拔；該重用的重用；該調(diào)整的調(diào)整。但是也不往你那派人，給兩個鎮(zhèn)的同志留下希望。不能書記不像書記，鎮(zhèn)長不像鎮(zhèn)長。剛才李部長給大家宣布了這種安排，完全就是按照責任的主次來區(qū)分。我們不去搞各打五十大板那一套，相信縣委還是能分清是非的，一定要分清楚主次責任。邱集，社會輿論一致認為班子該調(diào)了，不調(diào)不行了，早調(diào)早好。一個是姚集，一個是邱集。背景也講過了，原則也講過了，那么我再作一些具體的講解。所以，縣委尊重書記提出的干部使用意見，但是需要交流使用。否則慢慢形成人身依附關(guān)系，慢慢地形成一個小圈子。這樣你的權(quán)力才能用好，違背民意的話，權(quán)力用不成。但是，有的鎮(zhèn)推薦的后備干部，我們?nèi)チ私馇闆r，除了書記推薦以外，班子里的其他成員一致反對，最后還是沒有使用。對黨委主要負責人提出來的合理化意見，予以吸收。而且下一步，有極少數(shù)沒去的鎮(zhèn)，我還是要去的，同他們的班子成員逐一見面。第五，充分尊重黨委負責人的意見。另一個呢，性別結(jié)構(gòu)，沒有一個女鎮(zhèn)長，反反復復選，綜合各個方面因素，最后提拔使用一個人，叫宋曉莉，77年出生的，公推公選考上了副鎮(zhèn)長，去年考省環(huán)保廳公務(wù)員第一名，人家不要女同志，沒能走成。干部沖出去**，就意味著會騰出更多更好的位置，**的干部發(fā)展就有可能走出惡性循環(huán)。所以我們現(xiàn)在必須要用一批年輕的干部，既是為哪一個鎮(zhèn)，更是為**的未來。那就意味著我們現(xiàn)在必須有一名28歲左右的科級干部，到那時候才能勉勉強強具備被選拔上的資格，最好現(xiàn)在是二十五六歲的科級干部，才有比較大的可能進入。舉個例子，假如團市委要選一個副書記，**縣現(xiàn)在科級干部當中沒有一個符合年齡條件的，因為你現(xiàn)在要去團市委當副書記，年齡應(yīng)該是80后。**的干部提拔得少，原因之一當然在內(nèi)耗，這個不要避諱。另一個，就是年齡上有大有小，老中青三代相結(jié)合。書記年齡大點，鎮(zhèn)長年齡就會年