工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作意見與工業(yè)企業(yè)平安活動(dòng)實(shí)施意見匯編-文庫吧資料
2024-11-22 22:25本頁面
【正文】 “三違”；先講自己看到的“三違”，再評(píng)自己聽到“三違”。(二)以杜絕“三違”和遵章守紀(jì)建設(shè)為重點(diǎn)，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)全員、全過程現(xiàn)場(chǎng)管理能力的增強(qiáng)。做到教育培訓(xùn)、考核管理工作制度化、經(jīng)?；?，以提高企業(yè)干部職工的安全意識(shí)和安全操作技能，增強(qiáng)防范事故的能力，為反“三違”、防“兩慣”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全市工業(yè)企業(yè)全面組織職工開展安全生產(chǎn)再教育。二、活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容主要分為三個(gè)方面。要建立定期通報(bào)制度，對(duì)重視不夠、組織不力、效果不好的單位及時(shí)通報(bào)批評(píng)，責(zé)令改正；對(duì)開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)成效顯著的單位將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（四）細(xì)化考核管理。（三）做好宣傳引導(dǎo)。在活動(dòng)開展中，通過預(yù)定工作流程，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程及相關(guān)資源和投入進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)測(cè)量、統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵活動(dòng)的成果并及時(shí)反饋。各企業(yè)的過程管理要做到事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)步驟循環(huán)的方法開展過程管理。各鎮(zhèn)（辦）、各企業(yè)要安排專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，設(shè)計(jì)有效的工作程序，提高組織的執(zhí)行力，做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位，推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理扎實(shí)深入開展，順利達(dá)到組織目標(biāo)?？h經(jīng)信局年底對(duì)各鎮(zhèn)（辦）、各企業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行檢查、評(píng)估，將活動(dòng)開展扎實(shí)并取得實(shí)效的單位樹立為先進(jìn)示范單位，將其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣；其他單位要將先進(jìn)示范單位加入對(duì)標(biāo)目標(biāo)，在全縣內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。這類指標(biāo)要不斷提升，并向先進(jìn)指標(biāo)靠攏，對(duì)比標(biāo)桿，爭(zhēng)創(chuàng)一流；三是低于行業(yè)平均水平的指標(biāo)。（三）改進(jìn)提高階段今年年底，各鎮(zhèn)（辦）、各企業(yè)要對(duì)對(duì)標(biāo)活動(dòng)開展成效進(jìn)行自評(píng)，對(duì)指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫對(duì)標(biāo)評(píng)估分析報(bào)告，并編制下階段改進(jìn)方案，不斷提升標(biāo)桿水平。組織實(shí)施各企業(yè)要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、整理，并與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，尋找對(duì)標(biāo)指標(biāo)方面的差距和存在的問題，查找原因，并在明確改進(jìn)目標(biāo)和方向的基礎(chǔ)上制定改進(jìn)方案。實(shí)施方案包括：㈠指導(dǎo)思想；㈡總體要求；㈢活動(dòng)目標(biāo)；㈣對(duì)標(biāo)重點(diǎn)；㈤工作安排；㈥保障措施。（二）全面推進(jìn)階段自方案下發(fā)后，各鎮(zhèn)（辦）、各企業(yè)要全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，制定方案、組織實(shí)施。選定標(biāo)桿各企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，選定標(biāo)桿對(duì)象，明確對(duì)標(biāo)指標(biāo)及目標(biāo)值?，F(xiàn)狀分析要深入細(xì)致地對(duì)本企業(yè)的現(xiàn)狀和本行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查和分析，圍繞對(duì)標(biāo)重點(diǎn)查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵指標(biāo)，初步建立起適合本單位、本部門的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫。四、工作安排對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)分三個(gè)階段。圍繞建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和提高勞動(dòng)者素質(zhì)，制訂人才激勵(lì)政策，優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)和管理人才，形成吸引人才、留住人才、用好人才的良性機(jī)制。圍繞企業(yè)降本增效，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度和質(zhì)量管理體系，完善基礎(chǔ)管理和專項(xiàng)管理工作，重視戰(zhàn)略決策和營銷管理，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，全面提高企業(yè)整體管理水平。圍繞企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，加快節(jié)能環(huán)保先進(jìn)適用技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗項(xiàng)目建設(shè)，努力降低能耗、減少排放，提高資源綜合利用率。加大研發(fā)投入，建立企
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