局長在機(jī)關(guān)調(diào)度會講話與局長在林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展動員會講話匯編-文庫吧資料
2024-11-22 22:17本頁面
【正文】 多了，一個科室多的一周要發(fā)十多個文件，如果都要我來把關(guān)是不現(xiàn)實(shí)的，也是不科學(xué)的。第三，只當(dāng)二傳手、不當(dāng)守門員。對科室使喚的比較多，而真正親力親為做給大家看、帶著大家干比較少。這是最好的辦法。與之相反，我們有的科室負(fù)責(zé)人什么事都往自己身上攬，當(dāng)然這也是一種方法，能力強(qiáng)多干一點(diǎn)，但不是好方法，也不是根本方法。如何按照分工負(fù)責(zé)的要求，把這些工作落實(shí)到每一個人頭上，落實(shí)到每一個崗位上，我們分管領(lǐng)導(dǎo)還要做更加細(xì)致的工作。第一，對科室的工作布置的比較多，調(diào)度是比較少的?？梢哉f，大家在這方面的智慧遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有發(fā)揮出來。市委甘書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要現(xiàn)場辦公，一定要調(diào)查研究，一定要親力親為，一定要提高執(zhí)行力、操作力和確解難題能力。這就說明有些工作落實(shí)到位不夠。我們的攤子確實(shí)很大，工作很多，但是每一次調(diào)度工作時，都有很多似曾相識的感覺。三是“動嘴比較多、動手比較少”。為什么叫調(diào)度，調(diào)就是你要去做分析，度就是要把握它的趨勢。認(rèn)識和發(fā)現(xiàn)規(guī)律的目的就是為了利用規(guī)律，我們尊重規(guī)律、按規(guī)律去辦事。學(xué)過哲學(xué)的人都知道，規(guī)律是事物內(nèi)在本質(zhì)的必然聯(lián)系。只有這樣才能研判形勢，把握態(tài)勢，才能推動下一步的工作，才能真正達(dá)到調(diào)度目的。古人講，修身以不護(hù)短為第一長進(jìn)。按照更高的標(biāo)準(zhǔn)去認(rèn)識，我們的工作在運(yùn)行中永遠(yuǎn)不可能盡善盡美，而總會存在這樣那樣的問題。一個科室對前兩周工作進(jìn)行總結(jié)，對后兩周工作做出安排，一兩分鐘就說完了，這是一種不正常的情況。為什么要盤點(diǎn)，盤點(diǎn)就是要了解庫存的總量、庫存的結(jié)構(gòu)，要對庫存的總量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。二是“記賬比較多、盤點(diǎn)比較少”。在我們衛(wèi)生局千萬不能形成水潑不進(jìn)、針插不進(jìn)的狀況。毛主席說過，我們都是革命戰(zhàn)士，來自五湖四海，為了一個共同的革命目標(biāo)走到一起來，我們的干部要關(guān)心每一個戰(zhàn)士，一切革命隊(duì)伍的人都要互相關(guān)心。第二是自我封閉、相互割據(jù)。我以前在市委辦公室和政研室工作時，大家也有分工，但大家對待工作能夠充分討論和爭鳴，大家發(fā)表意見不僅僅是發(fā)表自已分管工作的意見，對全局的工作也發(fā)表意見。存在這么幾種現(xiàn)象：第一是有縱無橫。這就是我們平時所講的“各人自掃門前雪，豈管他人瓦上霜”。但是，我們也必須清醒地看到，這項(xiàng)制度在推行的過程中也還存在“四多、四少”的問題，影響制約了制度本身功能的發(fā)揮。所以我感覺到調(diào)度工作作為一種制度和機(jī)制，非常必要。第二，通過分兵把口、各自為戰(zhàn)，形成了一種比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。應(yīng)該說，過去我們各個口子也會調(diào)度工作，有的抓得緊一點(diǎn)，工作節(jié)奏就快了點(diǎn)；有的抓得松一點(diǎn)，工作就可能做到什么程度算什么程度，有一點(diǎn)腳踩西瓜皮滑到哪里算哪里的味道。第一，工作節(jié)奏明顯加快、工作效能明顯提高。第四，大家對整個全局的工作態(tài)勢有了更宏觀、更具體的研判和把握，有利于拓寬工作思路，提高領(lǐng)導(dǎo)的決策水平。第二，通過對工作的分析點(diǎn)評，排查一些矛盾和問題，促進(jìn)了班子成員、科室負(fù)責(zé)人對工作的分類指導(dǎo)，能更好的抓住一段時間工作的主要矛盾和矛盾的主要方面，從而突出重點(diǎn)推動工作。第一，各分管領(lǐng)導(dǎo)對全局面上工作更加了解，增強(qiáng)了工作的主動性和主動權(quán)。通過調(diào)度，一方面把前面的工作梳理清楚了，另一方面對下一步工作的目標(biāo)也更加明確，這些工作從不同的層次、不同的環(huán)節(jié)得到很好的布置、落實(shí)，工作的計(jì)劃性明顯得到了增強(qiáng)。我是這么考慮的，作為一個制度，既然出臺了、實(shí)施了，就必須堅(jiān)持，哪怕參加的人員少一點(diǎn)，調(diào)度的效果差一些，也要按照制度的要求堅(jiān)持下去。二是工作計(jì)劃明顯增強(qiáng)。第四，服務(wù)觀念和質(zhì)量明顯提高。第三，全局觀念進(jìn)一步增強(qiáng)。第二，形成了開放的系統(tǒng)?？梢哉f，通過實(shí)施工作調(diào)度機(jī)制，機(jī)關(guān)工作發(fā)生了“四個明顯變化”：一是機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變?？傮w講，調(diào)度會制度應(yīng)該說是一個非常好的制度，通過制度的實(shí)施，有效地加強(qiáng)和改進(jìn)了機(jī)關(guān)工作，提
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