【正文】 q3＝───────＝ ─────── = L/S b179。 179。 N3179。 3600 8179。Σ Q2N2──── = 179。 2）179。 1+179。 3600 =（養(yǎng)護 m3/ m3 ，沖洗模板 m3/ m3） 其中： q1 ── 施工用水量（ m3/ s） K1 ── 未考慮到的施工用水量修正系數(shù) K1= Q1 ── 每天工程量 K2 ── 用水不均衡系數(shù) K2= N1 ── 施工用水定額 四川師范大學(xué)龍泉新校區(qū)幼教實訓(xùn)基地建設(shè)項目 T1 ── 有效工作日 b ── 每天工作班數(shù)，取 b =2 (2) 施工機械用水 K3 179。 1179。 103 =179。 +480179。 b 8179。每天 480 m3（商品砼） K2 q1= K1Σ ─── 179。 四、派專人對場內(nèi)施工道路進行灑水，保持場地內(nèi)道路潤濕，以免塵土飛揚，污染空氣。 二、為了避免砼澆筑時，因砼輸送車及輸送泵造成的材料運輸受阻，應(yīng)合理安排澆筑時間。 1. 臨時施工道路 一、因主體施工時，為便于材料運輸，并實現(xiàn)場地內(nèi)的施工通道暢通，主體四川師范大學(xué)龍泉新校區(qū)幼教實訓(xùn)基地建設(shè)項目 施工時主要利用現(xiàn)有的施工道路。 四、中、小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。 三、由于本工程施工場 地狹窄，施工時的臨時材料堆場應(yīng)合理利用，因此，總平面布置分主體施工和裝飾兩階段，規(guī)劃臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施和材料堆放。 施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖附 后： 第七章 施工總平面布置 根據(jù)本工程的地理位置、周邊環(huán)境及建設(shè)單位指定用地范圍，現(xiàn)場平面布置應(yīng)充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，布置時遵循了如下原則： 一、針對本工程位于四川師范大學(xué)龍泉新校區(qū)內(nèi)，考慮到這種地理位置和環(huán)境因素， 總平面布置中應(yīng)重點考慮環(huán)境保護和文明施工，使工地處于整潔、衛(wèi)生、有序、合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色窗口。 安裝工程： 在主體施工期間作好各配套設(shè)施系統(tǒng)工程的預(yù)埋、預(yù)留工作：在裝修施工期間作好各專業(yè)、專用設(shè)備的安裝、調(diào)試工作。 主體工程：確保為后期工作內(nèi)容服務(wù)，在保障施工質(zhì)量的前提下，盡早主體封頂。 其余分項工程樓地面工程、部分室內(nèi)裝飾裝修（分包控制工序）等均在以上主線條之間內(nèi)相應(yīng)插入搭接施工。非主導(dǎo)施工工序在主導(dǎo)施工工序間進行穿插流水施工。 留出合理的施工間隙時間、專業(yè)安裝、調(diào)試等不可準(zhǔn)確預(yù) 測的時間間隙，以免因局部工期延誤而影響總體施工進度。 確定各專業(yè)、專用設(shè)備所需的調(diào)試時間。詳附后施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。同時，達到成都市“綠色環(huán)保”、“文明工地”要求， 并杜絕傳染病的發(fā)生。 四、安全生產(chǎn)目標(biāo) 項目部采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴(yán)密的安全管理，實 現(xiàn)工程施工中無安全責(zé)任事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)， 同時 杜絕死亡重傷事故，輕傷頻率在 ‰以內(nèi)，創(chuàng)建《安全施工標(biāo)準(zhǔn)化》 ， 并且杜絕死亡、重傷、火災(zāi)、中毒、倒塌等事故發(fā)生，嚴(yán)格按建設(shè)部“一標(biāo)三規(guī)范”組織施工。 三、工程成本造價控制目標(biāo) 項目部將始終站在建設(shè)單位的投資效益上，樹立工程全局 觀念，通過優(yōu)秀的人才，科學(xué)的管理，先進的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝，科學(xué)的策劃和部署、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同建設(shè)單位、設(shè)計公司、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利的向前推進；從圖紙理解、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆除、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程四川師范大學(xué)龍泉新校區(qū)幼教實訓(xùn)基地建設(shè)項目 成本和造價。 項目部有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員，對本工程的施工質(zhì)量，都必須高度重視，施工時，做好 防水等關(guān)鍵部位的施工，杜絕因質(zhì)量事故而產(chǎn)生的投訴事件；同時搞好工程維修服務(wù)，工程回訪滿意度達到 90%以上。 四川師范大學(xué)龍泉新校區(qū)幼教實訓(xùn)基地建設(shè)項目 第五章 工程奮斗目標(biāo) 一、質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量目標(biāo)為竣工驗收質(zhì)量一次性驗收合格。 三、以項目部已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。 2. 項目施工組織機構(gòu)的運作 一、根據(jù)本工程各方面情況及特點，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要 求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提。 1項目成本考核制度。 安全與技術(shù)交底制度。 材料管理責(zé)任制度。 項目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度。 項目各職能部的分工與協(xié)作制度。 項目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟與責(zé)任承包合同。 項目質(zhì)量、安全管理保證體系 如下： 質(zhì)量總監(jiān) 質(zhì)安部門 工程部門 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 質(zhì) 建 設(shè) 監(jiān) 設(shè) 計 站 監(jiān) 院 施 質(zhì) 內(nèi) 試 材 理 工 安 業(yè) 驗 料 員 員 員 員 員 班組質(zhì)量 四川師范大學(xué)龍泉新校區(qū)幼教實訓(xùn)基地建設(shè)項目 安全管理體系框圖如下： 公司生 質(zhì) 技 租 材 工 產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo) 安 術(shù) 賃 料 小組 部 部 部 部 會 安 全 安全設(shè)施檢查 組 規(guī)章制度執(zhí)行 施 工 文明施工 員 檢 查 機 械 機械設(shè)備檢查 員 維修保養(yǎng) 材 料 勞保用品供應(yīng) 員 1. 建立健全各項管理制度 項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點工程建設(shè)有著巨大的“窗口輻射”作用，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項活動的順利進行，做四川師范大學(xué)龍泉新校區(qū)幼教實訓(xùn)基地建設(shè)項目 到規(guī)范管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶；建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配機制，最大限度地發(fā)揮人的潛力。 第四章 工程質(zhì)量保證體系 在項目施工的綜合管理過程中，要求嚴(yán)格按 、質(zhì)量體系、環(huán)保管理體系、職業(yè)健康安全管理體系。 （ 4）根據(jù)項目經(jīng)理部計劃，及時對班組下達施工任務(wù)并進行督促檢查。 （ 2）配合材料部門提出本工程所需材料計劃。 （ 5）加強對班組的管理工作，力爭不出質(zhì)量事故，如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查、總結(jié)并及時報項目經(jīng)理部。 （ 3）對各班組進行分段分層的技術(shù)安全交底，督促班組實施工作計劃。 砼工長： （ 1）負(fù)責(zé)本工程分項工程施工并對砼施工的質(zhì)量、安全、進度負(fù)責(zé)。 （ 3）負(fù)責(zé)模板制、安、拆施工，督促班組按操作規(guī)程和工藝要求施工。 四川師范大學(xué)龍泉新校區(qū)幼教實訓(xùn)基地建設(shè)項目 模板工長： （ 1）熟悉圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，參與編制有關(guān)方案，了解設(shè)計要求，做到按圖施工，不出差錯。 （ 3）保管好鋼筋工程經(jīng)濟技術(shù)資料送交內(nèi)業(yè)歸檔。 四、專業(yè)工長 鋼筋工長： （ 1）認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)范施工。 （ 5）負(fù)責(zé)各自專業(yè)工程項目的施工資料、交工資料的收集整理和歸檔工作 ，確保工程順利交工。 （ 3）負(fù)責(zé)并組織編寫各自專業(yè)的項目質(zhì)量計劃。 三、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 （ 1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管土建（或安裝）各自專業(yè)的施工技術(shù)工作。 （ 3）搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。 二、項目副 經(jīng)理 （ 1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管項目材設(shè)部，項目綜合辦公室工作并直接負(fù)責(zé)本工程施工計劃落實，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進行。 （ 7）組織編制和實施工程施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅持文明施工。 （ 5）主持項目經(jīng)濟成本分析，負(fù)責(zé)項目資金合理使用，負(fù)責(zé)工程成本、責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)和項目經(jīng)營合同的各項管理工作。 （ 3）按項目部內(nèi)部 分工，分管財務(wù)、經(jīng)營合同和項目人員的政治思想工作，堅持兩個文明一起抓。 四川師范大學(xué)龍泉新校區(qū)幼教實訓(xùn)基地建設(shè)項目 2. 項目經(jīng)理部組織機構(gòu) 項目 經(jīng)理 安裝 項目 項目 項目 總 技術(shù) 副經(jīng)理 工程師 負(fù)責(zé)人 財 勞動 材料 施工 技術(shù) 質(zhì)安 經(jīng)營 試 務(wù) 工程 設(shè)備 管理 管理 管理 造價 驗 部 部 管理 部 部 部 管 理 部 部 部 各專業(yè) 工 長 鋼 砼 木 架 攪 裝 安 砼