造價工程師年度工作總結_免費下載-文庫吧資料
2025-05-21 15:01本頁面
【正文】 。 二管理： 合同 的管理與信息的管理。 經(jīng)過近 2年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這里我將對 工程 的理解程度以及對工程 管理辦法 進行自我闡述，首先作為一個 項目 經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調。 總之，在經(jīng)營方針上堅持以最低的支出來獲取最高的效益。 每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對 工程量 ，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時參加項目的會議，按公司 的規(guī)章制度進行值班等。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行 合同 管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務（包括分包方的粗分配）、定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證 措施 。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的 預算 書以實際情況按每個樓層每個分項 工程 進行 編制 ，并打印全部的工料分析，作為 定額 人工和定額材料的計劃下達給工地施工負責人。 對內的工作情況。不能光有辦法，不執(zhí)行。所以建議公司制訂項目經(jīng)理管理辦法，加強對項目經(jīng)理的任用、管理和監(jiān)督，以從源頭上堵住公司和項目部效益的流失。 （ 2）目標成本和合同管理的 實施取決于項目經(jīng)理的管理和個人素質的高低。 對公司成本及合同管理的意見和建議 （ 1）目標成本和合同管理關系著公司和項目部的效益和收益，為更好地進行目標成本和合同管理，建議公司制訂制度規(guī)范目標成本和合同管理的簽訂程序和相關責任，以防官司來了層層推脫的現(xiàn)象。 （ 3）制定制度嚴格處罰措施：制定制度對違反勞務分包工作 程序造成經(jīng)濟損失的，追究主要及相關責任人的經(jīng)濟及法律責任。 （ 2）驗工計價及撥付款：按不同勞務合同種類分別進行，嚴把審核關，堅持部門審核、項目總工審核、項目經(jīng)理審批制度。 建立和完善公司各項目部勞務施工隊伍統(tǒng)計臺帳、辦理勞務施工隊伍勞務分包準入證、同時收集上報不合格勞務施工隊伍的情況資料，對項目部的部分不規(guī)范的勞務分包合同文本及附件及時進行糾正、對項目部的驗工計價資料收集分析并制定相應的驗工 計價管理辦法。制定了工程項目內部責任承包考核制度，加強了考核和效能監(jiān)察工作，保證監(jiān)督到位。外包合同嚴把準入關、合同關、執(zhí)行合同過程管理關、驗工計價關、黨風廉政關“五關”。 （ 1）科學測算，嚴肅簽約，規(guī)范簽約，嚴格管理：內部承包合同和外包合同按照項目實際情況測算目標成本；外包合同簽訂嚴格按勞務分包工作程序執(zhí)行，與乙方簽訂合同嚴格規(guī)范，對勞務分包隊伍嚴格施工過程管理。 健全管理制度，嚴格遵照號文件《勞務分包及管理實施辦法》和號《工程項目施工內部責任承包管理辦法》執(zhí)行。 合同成本管理部在公司領導的領導下，參與了公司多起經(jīng)濟糾紛的調解和訴訟活動，并負責管理公司合同和成本方面的事務。 2021 年已匆匆離去，充滿希望的新的一年正向我們走來。或許是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干。后來自己接管過來，解決了一個一個的問題，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復雜，我缺乏獨立承擔責任的勇氣。遇到問題，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定。 四、做得不足的地方 回首過去的一年 ，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。我要讓我的設計思路越來越開闊，我要做到享受設計，我要在機械領域有所作為。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。 三、 2021 年工作作風方面的改進 三年磨一劍，如今把示君 ，經(jīng)過三年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學校到社會的完全轉變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投 入到工作中。 二、 2021 年學習成果 新的施工技術及工藝； 建設工程造價管理理論與務實； 相關法律法規(guī)、典型案例。這部分結算核減率往往比主體工程要高，主要是現(xiàn)行招投標，只注重了項目承建人主體工程的招投標，卻忽視了項目附屬工程、追加工程的 招投標。最后審核甲供材稅金，應當注意將甲供材的稅金，作為工程總造價的一部分，然后再按上述方法在稅后扣除。甲供材的市場價與預算價的差額由甲方自行解決
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