20xx造價(jià)工程師年度工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2025-02-16 08:02本頁(yè)面
【正文】 二管理： 合同 的管理與信息的管理。 經(jīng)過(guò)近 2年的工作，我對(duì)今年的工作充滿信心，在這里我將對(duì) 工程 的理解程度以及對(duì)工程 管理辦法 進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè) 項(xiàng)目 經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。 總之，在經(jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持以最低的支出來(lái)獲取最高的效益。 每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì) 工程量 ，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時(shí)參加項(xiàng)目的會(huì)議，按公司 的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。平時(shí)在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行 合同 管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配）、定額材料的統(tǒng)計(jì)，并向公司提交有關(guān)的報(bào)表，每月月底向公司提交下月的主要材料計(jì)劃，預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本，編制下月的成本保證 措施 。及時(shí)參加成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況作出分析報(bào)告，對(duì)于施工階段的 預(yù)算 書(shū)以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng) 工程 進(jìn) 行 編制 ，并打印全部的工料分析，作為 定額 人工和定額材料的計(jì)劃下達(dá)給工地施工負(fù)責(zé)人。 對(duì)內(nèi)的工作情況。不能光有辦法，不執(zhí)行。所以建議公司制訂項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的任用、管理和監(jiān)督，以從源頭上堵 住公司和項(xiàng)目部效益的流失。 （ 2）目標(biāo)成本和合同管理的實(shí)施取決于項(xiàng)目經(jīng)理的管理和個(gè)人素質(zhì)的高低。 對(duì)公司成本及合同管理的意見(jiàn)和建議 （ 1）目標(biāo)成本和合同管理關(guān)系著公司和項(xiàng)目部的效益和收益，為更好地進(jìn)行目標(biāo)成本和合同管理，建議公司制訂制度規(guī)范目標(biāo)成本和合同管理的簽訂程序和相關(guān)責(zé)任，以防官司來(lái)了層層推脫的現(xiàn)象。 （ 3）制定制度嚴(yán)格處罰措施：制定制度對(duì)違反勞務(wù)分包工作程序造成經(jīng)濟(jì)損失的，追究主要及相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。 （ 2）驗(yàn)工計(jì)價(jià)及撥付款：按不同勞務(wù)合同種類分別進(jìn)行，嚴(yán)把審核關(guān)，堅(jiān)持部門(mén)審核、項(xiàng)目總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批制度。 建立和完善公司各項(xiàng)目部勞務(wù)施工隊(duì)伍統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、辦理勞務(wù)施工隊(duì)伍勞務(wù)分包準(zhǔn)入證、同時(shí)收集上報(bào)不合格勞務(wù)施工隊(duì)伍的情況資料，對(duì)項(xiàng)目部的部分不規(guī)范的勞務(wù)分包合同文本及附件及時(shí)進(jìn)行糾正、對(duì)項(xiàng)目部的驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料收集分析并制定相應(yīng)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法。制定了工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部責(zé)任承包考 核制度，加強(qiáng)了考核和效能監(jiān)察工作，保證監(jiān)督到位。外包合同嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)、合同關(guān)、執(zhí)行合同過(guò)程管理關(guān)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)關(guān)、黨風(fēng)廉政關(guān)“五關(guān)”。 （ 1）科學(xué)測(cè)算，嚴(yán)肅簽約，規(guī)范簽約，嚴(yán)格管理：內(nèi)部承包合同和外包合同按 照項(xiàng)目實(shí)際情況測(cè)算目標(biāo)成本；外包合同簽訂嚴(yán)格按勞務(wù)分包工作程序執(zhí)行，與乙方簽訂合同嚴(yán)格規(guī)范，對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍嚴(yán)格施工過(guò)程管理。 健全管理制度，嚴(yán)格遵照號(hào)文件《勞務(wù)分包及管理實(shí)施辦法》和號(hào)《工程項(xiàng)目施工內(nèi)部責(zé)任承包管理辦法》執(zhí)行。 合同成本管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，參與了公司多起經(jīng)濟(jì)糾紛的調(diào)解和訴 訟活動(dòng)，并負(fù)責(zé)管理公司合同和成本方面的事務(wù)。 2021 年已匆匆離去，充滿希望的新的一年正向我們走來(lái)?；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說(shuō)，只喜歡埋頭苦干。后來(lái)自己接管過(guò)來(lái)，解決了一個(gè)一個(gè)的問(wèn)題，才發(fā)現(xiàn)事情沒(méi)有自己想象的復(fù)雜，我缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。遇到問(wèn)題，喜歡請(qǐng)教別人解決，而不能果斷地做出決定。 四、做得不足的地方 回首過(guò)去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。我要讓我的設(shè)計(jì)思路越來(lái)越開(kāi)闊，我要做到享受設(shè)計(jì)，我要在機(jī)械領(lǐng)域有所作為。我從來(lái)都是積極的，從來(lái)都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。 三、 2021 年工作作風(fēng)方面的改進(jìn) 三年磨一劍，如今把示君 ，經(jīng)過(guò)三年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì)的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。 二、 2021 年學(xué)習(xí)成果 新的施工技術(shù)及工藝； 建設(shè)工程造價(jià)管理理論與務(wù)實(shí)； 相關(guān)法律法規(guī)、典型案例。這部分結(jié)算核減率往往比主體工程要高，主要是現(xiàn)行招投標(biāo)，只注重了項(xiàng)目承建人主體工程的招投標(biāo)，卻忽視了項(xiàng)目附屬工程、追加工程的招投標(biāo)。最后審核甲供材稅金，應(yīng)當(dāng)注意將甲供材的稅金，作為工程總造價(jià)的一部分，然后再按上述方法在稅后扣除。甲供材的市場(chǎng)價(jià)與預(yù)算價(jià)的差額由甲方自行解決，在扣除過(guò)程中乙方可以計(jì)取甲供
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