【正文】 、追加工程的審核。還有，我的語言表達(dá)能力有待加強(qiáng)。 （ 1）勞務(wù)分包隊(duì)伍的簽訂：規(guī)范合同文本，公司統(tǒng)一測算確定勞務(wù)分包紅線成本單價(jià)，合同簽訂前，勞務(wù)分包方進(jìn)行書面承諾，嚴(yán)格合同簽署、解除及變更手續(xù)，及時(shí)建立合同臺(tái)帳，進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)管理。在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，隨時(shí)對定額編制工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，其定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的 基礎(chǔ) ，其定額材料含量作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。 建立規(guī)劃大綱：包括（ 1）工期計(jì)劃的制定（ 2）施工管理制度的制定（ 3）安全管理制度的制定。 施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。 質(zhì)量處理有復(fù)查。 堅(jiān)持 “質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話 ”。 安全管理的具體措施： 落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理 項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目第一責(zé)任人。 五、合同管理與信息管理 一般規(guī)定的施工項(xiàng)目投標(biāo)訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠嘗，合同終止。一般來說業(yè)主對工程項(xiàng)目最關(guān)心的是進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同，其實(shí)最重要的是信息溝通問題。 正確處理好公共關(guān)系，是搞好結(jié)算的重要手段。 定期檢查。 （五） 安全管理重在控制。 環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。 施工分項(xiàng)有 方案 。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。 一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行 施工 單位之間的關(guān)系。 20年又快過去了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡單總結(jié)如下： 一、 作為一個(gè) 項(xiàng)目 部的 造價(jià) 員，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營 管理 工作。 （ 3）明確責(zé)任、保證監(jiān)督、嚴(yán)格考核：對合同簽訂的責(zé)任人實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制。比如：缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。其次，審核甲供材扣除，甲供材一般按預(yù)算價(jià)扣除。首先，審核定額的選用是否正確、合理。 (2)深入現(xiàn)場，全面掌握工程動(dòng)態(tài)。 在確定工 程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招投標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行審核。對那些可以據(jù)實(shí)調(diào)整的材料直接審查施工企業(yè)的原 始票據(jù)，特別對裝飾材料要加強(qiáng)審核力度。第三、合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。我要讓我的設(shè)計(jì)思路越來越開闊，我要做到享受設(shè)計(jì)，我要在機(jī)械領(lǐng)域有所作為。 （ 1）科學(xué)測算，嚴(yán)肅簽約，規(guī)范簽約，嚴(yán)格管理：內(nèi)部承包合同和外包合同按照項(xiàng)目實(shí)際情況測算目標(biāo)成本；外包合同簽訂嚴(yán)格按勞務(wù)分包工作程序執(zhí)行，與乙方簽訂合同嚴(yán)格規(guī)范，對勞務(wù)分包隊(duì)伍嚴(yán)格施工過程管理。所以建議公司制訂項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法，加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的任用、管理和監(jiān)督，以從源頭上堵住公司和項(xiàng)目部效益的流失。 經(jīng)過近 2年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這里我將對 工程 的理解程度以及對工程 管理辦法 進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè) 項(xiàng)目 經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。 控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取 措施 調(diào)整。 織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍，對施工隊(duì)伍進(jìn)行入場教育。 機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。安全生產(chǎn)的方針是 “安全第一、預(yù)防為主 ”。 施工項(xiàng)目施工期間，控制成本的措施： 辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理。 編制者的主動(dòng)性與積極性是編好結(jié)算的保證。 文檔、圖紙、 文件資料量大，而且一般以局面開工保存、查找非常困難。 第三、 交工驗(yàn)收階段 一般規(guī)定，交工驗(yàn)收準(zhǔn)備，竣工 資料 ，竣工結(jié)算與驗(yàn)收管理。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。 組織調(diào)試運(yùn)行