【正文】 場(chǎng)安全文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)及文明工地評(píng)定，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)要有現(xiàn)場(chǎng)簽證，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)要考慮機(jī)械使用時(shí)間是否在施工合同規(guī)定的時(shí)間等。 (8)變更項(xiàng)目?jī)r(jià)格審核。 (9)甲供材的審核。如果承包方領(lǐng)用數(shù)量多于理論數(shù)量的，則多領(lǐng)部分應(yīng)按市場(chǎng)價(jià)退還。因此審核過程要更加認(rèn)真，審核重點(diǎn)在工程量真實(shí)性的確認(rèn)、材料設(shè)備價(jià)格、定額套用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否合理及是否要優(yōu)惠讓利等。隨著工作越來越得心 應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績(jī)，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度應(yīng)該是我 06年工作作風(fēng)方面最大的收獲。左工生病的時(shí)候，整個(gè)項(xiàng)目落到了我的肩膀上，剛開始的時(shí)候，覺得任務(wù)太重，對(duì)自己沒有信心?，F(xiàn)在看來，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我需要面對(duì)客戶，需要與別人溝通。在這些實(shí)踐活動(dòng)中，我部門對(duì)怎樣有效防止、杜絕經(jīng)濟(jì)糾紛、加強(qiáng)成本控制方面有了一定體會(huì)，現(xiàn)總結(jié)如下，希望能借此推動(dòng)公司的發(fā)展。 （ 2）規(guī)范程序，認(rèn)真履約，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格把關(guān)：內(nèi)部承包合同和外包合同按規(guī)范程序進(jìn)行，按照合同，落實(shí)履行義務(wù)與行使權(quán)利兩個(gè)重點(diǎn)，同時(shí)明確合同責(zé)任人和責(zé)任單位，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為簽約 基礎(chǔ)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，嚴(yán)格責(zé)任追究制度。末次計(jì)價(jià)堅(jiān)持審核、審批制度并簽訂結(jié)算協(xié)議；撥付施工分包款應(yīng)扣除應(yīng)扣的各項(xiàng)費(fèi)用并視建設(shè)單位工程款撥付情況撥付乙方，嚴(yán)防及杜絕超驗(yàn)超撥現(xiàn)象發(fā)生。制訂制度規(guī)定公司領(lǐng)導(dǎo)不擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理職務(wù)，使公司和項(xiàng)目部利益得以順利實(shí)現(xiàn)。 （ 3）對(duì)各項(xiàng)目部的驗(yàn)工以及對(duì)外包勞務(wù)計(jì)價(jià)的監(jiān)督機(jī)制有待加強(qiáng)。 按公司的規(guī)定要求，在每月的月底，做好統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際 施工 產(chǎn)值及成本分析情況。在施工過程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng) 資料 及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購(gòu)，使得工程順利施工。 三控制：對(duì)工期的控制、對(duì) 質(zhì)量 的控制、對(duì)成本的控制。 一、首先施工前準(zhǔn)備階段： 對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。 對(duì)所施工工程進(jìn)行 工程量 以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行 預(yù)算 。 施工進(jìn)度的控制：對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。 協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。 技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ) 知識(shí) 掌握程度達(dá)到 100%。 意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不 了的。 （一）事前質(zhì)量控制 事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。 圖紙會(huì)審有記錄。 （三） 事后質(zhì)量控制 事后 質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。 影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面： 人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是 擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對(duì)參與施工人員的主要控制。 方法，方法的控制，包含施工方案、施工 工藝 、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。 以人為核心。 三、安全控制 對(duì)于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行： （一） 管生產(chǎn)同時(shí)管安全。清除避免事故。 （四） 堅(jiān)持 “四全 ”動(dòng)態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。 （六） 在管理中 發(fā)展 、提高 。 安全檢查。具體落實(shí) “管生產(chǎn)的同時(shí)管安全 ”的原則。 將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制，指出差異 ，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。具體辦法：（ 1）以施工預(yù)算控制成本支出，包括 人、材料、機(jī)械要用的控制。收集、整理、處理、存儲(chǔ) 第二、 合 同簽定具有法律效力，作為項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格奠定合同中的義務(wù)。 如何搞好竣工結(jié)算： 企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)的重視。 全面收復(fù)相關(guān)資料，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù)。具體在合同中已經(jīng)體現(xiàn)。工程項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同數(shù)據(jù)量大，而且不停地變化，業(yè)主往往感覺難于掌握，能夠隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行匯總更顯十分困