造價工程師年度工作總結(jié)_免費下載-預覽頁
【正文】 場安全文明施工措施是否經(jīng)相關部門現(xiàn)場考評及文明工地評定，對大型機械設備進出場及安拆費要有現(xiàn)場簽證，垂直運輸機械費要考慮機械使用時間是否在施工合同規(guī)定的時間等。 (8)變更項目價格審核。 (9)甲供材的審核。如果承包方領用數(shù)量多于理論數(shù)量的，則多領部分應按市場價退還。因此審核過程要更加認真，審核重點在工程量真實性的確認、材料設備價格、定額套用、取費標準是否合理及是否要優(yōu)惠讓利等。隨著工作越來越得心 應手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現(xiàn)自己的價值。做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作態(tài)度應該是我 06年工作作風方面最大的收獲。左工生病的時候，整個項目落到了我的肩膀上，剛開始的時候，覺得任務太重，對自己沒有信心。現(xiàn)在看來，這樣是遠遠不夠的，我需要面對客戶，需要與別人溝通。在這些實踐活動中，我部門對怎樣有效防止、杜絕經(jīng)濟糾紛、加強成本控制方面有了一定體會，現(xiàn)總結(jié)如下，希望能借此推動公司的發(fā)展。 （ 2）規(guī)范程序，認真履約，誠信經(jīng)營，嚴格把關：內(nèi)部承包合同和外包合同按規(guī)范程序進行，按照合同，落實履行義務與行使權利兩個重點，同時明確合同責任人和責任單位，明確經(jīng)濟責任，以企業(yè)經(jīng)濟效益最大化為簽約 基礎。認真落實黨風廉政責任制，嚴格責任追究制度。末次計價堅持審核、審批制度并簽訂結(jié)算協(xié)議；撥付施工分包款應扣除應扣的各項費用并視建設單位工程款撥付情況撥付乙方，嚴防及杜絕超驗超撥現(xiàn)象發(fā)生。制訂制度規(guī)定公司領導不擔任項目部經(jīng)理職務，使公司和項目部利益得以順利實現(xiàn)。 （ 3）對各項目部的驗工以及對外包勞務計價的監(jiān)督機制有待加強。 按公司的規(guī)定要求，在每月的月底，做好統(tǒng)計當月的實際 施工 產(chǎn)值及成本分析情況。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營 資料 及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。 三控制：對工期的控制、對 質(zhì)量 的控制、對成本的控制。 一、首先施工前準備階段： 對我方投標書進行透解性分析。 對所施工工程進行 工程量 以及我方所用工程附件費用進行 預算 。 施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃。 協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。 技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設備的基礎 知識 掌握程度達到 100%。 意外事件的出現(xiàn)：當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不 了的。 （一）事前質(zhì)量控制 事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。 施工現(xiàn)場準備：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度。 圖紙會審有記錄。 （三） 事后質(zhì)量控制 事后 質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。 影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面： 人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是 擔負失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。 方法，方法的控制，包含施工方案、施工 工藝 、施工組織設計、施工技術措施的控制。 以人為核心。 三、安全控制 對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行： （一） 管生產(chǎn)同時管安全。清除避免事故。 （四） 堅持 “四全 ”動態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。 （六） 在管理中 發(fā)展 、提高 。 安全檢查。具體落實 “管生產(chǎn)的同時管安全 ”的原則。 將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制，指出差異 ，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。具體辦法：（ 1）以施工預算控制成本支出，包括 人、材料、機械要用的控制。收集、整理、處理、存儲 第二、 合 同簽定具有法律效力，作為項目經(jīng)理要嚴格奠定合同中的義務。 如何搞好竣工結(jié)算： 企業(yè) 領導的重視。 全面收復相關資料，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù)。具體在合同中已經(jīng)體現(xiàn)。工程項目的有關進度、投資、質(zhì)量和合同數(shù)據(jù)量大，而且不停地變化，業(yè)主往往感覺難于掌握，能夠隨時掌握動態(tài)的數(shù)據(jù)并進行匯總更顯十分困
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