造價工程師年度工作總結(jié)_免費下載(已改無錯字)
2023-06-25 15:01:36 本頁面
【正文】 標書進行透解性分析。 對我方所施工項目進行透徹了解。 建立規(guī)劃大綱：包括（ 1）工期計劃的制定（ 2）施工管理制度的制定（ 3）安全管理制度的制定。 對施工項目 設(shè)備 進行技術(shù)交底，施工工序進行排列。 對所施工工程進行 工程量 以及我方所用工程附件費用進行 預(yù)算 。 施工隊伍的 選擇 ，對工人的熟練程度進行調(diào)整。 對施工所用的材料進行 匯總 ，以及到達施工現(xiàn)場。 二、施工階段 施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進 行全方位動態(tài)的管理。 施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃。 施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。 規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并 編制 其進度計劃。 控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取 措施 調(diào)整。 協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進度關(guān)系。 影響施工項目進度的因素： 有關(guān)單位的影響 ：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。 施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。 技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ) 知識 掌握程度達到 100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。 施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復(fù)推敲。對施工管理制度進行制定。 意外事件的出現(xiàn)：當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不 了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。 作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。 二、質(zhì)量的控制 堅持 “百年大計、質(zhì)量第一 ”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。 （一）事前質(zhì)量控制 事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。 事前質(zhì)量控制的內(nèi)容： 技術(shù)準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握 要點 重點，編制項目施工組織 設(shè)計 。 物質(zhì)準備：包括施工 材料、施工工具以及施工附材的準備。 織組準備：包括施工項目組織機構(gòu)；集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。 施工現(xiàn)場準備：材料進場，技術(shù)交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度。 （二） 事中質(zhì)量控制 事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是： 工序交接有檢查（抽查）。 施工分項有 方案 。 技術(shù)措施有交底。 圖紙會審有記錄。 設(shè)計變更有手續(xù)。 質(zhì)量處理有復(fù)查。 質(zhì)量文件有檔案。 （三） 事后質(zhì)量控制 事后 質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。 組織調(diào)試運行。 準備驗收文件。 組織自檢和初步驗收。 影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面： 人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是 擔(dān)負失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。 材料，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。 機械，機械的控制包括施工機械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，建全制度，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。 方法，方法的控制，包含施工方案、施工 工藝 、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題。 環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。 施工質(zhì)量控制的原則： 堅持 “質(zhì)量每一，用戶 至上 ”。 以人為核心。 以預(yù)防為主。 堅持
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