造價工程師年度工作總結(jié)_免費下載(參考版)
2025-05-17 15:01本頁面
【正文】 總之工程管理方面這些知識是本人經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)與項目經(jīng)理施工叢 書加上自己的施工經(jīng)驗一起寫出來的。 文檔、圖紙、 文件資料量大，而且一般以局面開工保存、查找非常困難。 數(shù)據(jù)。 在整體工程管理中，有 3 個難點： 溝通。 第四、售后維修。 仔細分析，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。 編制者的主動性與積極性是編好結(jié)算的保證。 編制人員具備各種工程的規(guī)范。 各個 系統(tǒng) 的功能說明，設(shè)備配備情況，以及圖例配備齊全，達到完整的竣工資料。 第三、 交工驗收階段 一般規(guī)定，交工驗收準備，竣工 資料 ，竣工結(jié)算與驗收管理。 信息的儲存和利用： 第一、 信息管理。（ 2）以施工預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動處理。 以某一段時間為一個周期，對成本發(fā)生進行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。 施工項目施工期間，控制成本的措施： 辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理。 正確對待事故的調(diào)查與處理。 生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù) 的統(tǒng)一。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。 安全教育與訓練，使人為的失誤減少，增強工人的安全意識。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，預防新的危險因素。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。因些生產(chǎn)活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。安全生產(chǎn)的方針是 “安全第一、預防為主 ”。達到保護勞動者的安全與健康的目的。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全 行為和不安全狀態(tài)。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。 貫徹科學、公正、守法的職業(yè) 規(guī)范 。 以預防為主。 施工質(zhì)量控制的原則： 堅持 “質(zhì)量每一，用戶 至上 ”。主要應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題。 機械，機械的控制包括施工機械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，建全制度，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。 材料，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。 組織自檢和初步驗收。 組織調(diào)試運行。 質(zhì)量文件有檔案。 設(shè)計變更有手續(xù)。 技術(shù)措施有交底。 （二） 事中質(zhì)量控制 事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是： 工序交接有檢查（抽查）。 織組準備：包括施工項目組織機構(gòu)；集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。 事前質(zhì)量控制的內(nèi)容： 技術(shù)準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握 要點 重點，編制項目施工組織 設(shè)計 。 二、質(zhì)量的控制 堅持 “百年大計、質(zhì)量第一 ”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。對施工管理制度進行制定。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。 施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。 影響施工項目進度的因素： 有關(guān)單位的影響 ：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順利進行。 控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取 措施 調(diào)整。 施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。 二、施工階段 施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進 行全方位動態(tài)的管理。 施工隊伍的 選擇 ，對工人的熟練程度進行調(diào)整。 對施工項目 設(shè)備 進行技術(shù)交底，施工工序進行排列。 對我方所施工項目進行透徹了解。 下面就某一工程為例，以合同簽定的前提 基礎(chǔ) 上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下 5 個階段： （一） 投標 簽約階段 （二） 施工準備階段 （三） 施工階段 （四） 驗收 交工與 結(jié)算 階段 （五） 售后服務(wù)階段 因投標簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導與 技術(shù) 部完成，故在此不做說明
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