【摘要】績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核與績(jī)效面談本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容?績(jī)效輔導(dǎo)?績(jī)效考核?績(jī)效面談績(jī)效輔導(dǎo)?績(jī)效輔導(dǎo)的概念?績(jī)效輔導(dǎo)是管理者與員工共同參與,通過(guò)持續(xù)不斷的溝通發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題,同時(shí)收集數(shù)據(jù)形成考核依據(jù)的過(guò)程。?績(jī)效輔導(dǎo)的地位?績(jī)
2025-01-19 11:38
【摘要】-1-***集團(tuán)有限公司作業(yè)文件文件編號(hào)文件版本A各部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核管理辦法生效日期2020-6-01頁(yè)碼1/8:績(jī)效考核概述目的為了規(guī)范公司管理,把績(jī)效考核管理深入到各級(jí)管理人員的日常工作中,提升管理水平;同時(shí)建立有效的激勵(lì)機(jī)制,強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人在崗位上的責(zé)
2024-10-26 08:45
【摘要】工藝負(fù)責(zé)人月度績(jī)效考核表考評(píng)日期:姓名部門職位考核指標(biāo)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)(參考分值)單項(xiàng)分值上級(jí)評(píng)分KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明/計(jì)算方式目標(biāo)值考核得分監(jiān)督管理日常生產(chǎn)工藝支持,參與制定工藝計(jì)劃。10不及時(shí)跟蹤和
2024-08-30 11:05
【摘要】病案室負(fù)責(zé)人績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫(xiě)、上交比目標(biāo)值每延遲一天,減分,累計(jì)最低至50分直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2工作計(jì)劃完成率(實(shí)際工作量/計(jì)劃工作量)×100%1)達(dá)到目標(biāo),得100分2)比目標(biāo)值每降低%
2025-04-23 07:49
【摘要】----第一章:績(jī)效考核概述目的為了規(guī)范公司管理,把績(jī)效考核管理深入到各級(jí)管理人員的日常工作中,提升管理水平;同時(shí)建立有效的激勵(lì)機(jī)制,強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人在崗位上的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)意識(shí),落實(shí)崗位責(zé)任追究機(jī)制,強(qiáng)調(diào)干好與干壞不一樣的原則。讓公司組織目標(biāo)、部門目標(biāo)達(dá)成一致并得以實(shí)現(xiàn),互利共贏。特制訂本管理辦法。適用范圍各部門負(fù)責(zé)
2025-06-06 21:34
【摘要】項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表單位:被考核人:年月日序號(hào)主項(xiàng)內(nèi)容分項(xiàng)內(nèi)容分值評(píng)分備注1工作態(tài)度工作紀(jì)律業(yè)務(wù)素質(zhì)制度執(zhí)行15分,積極主動(dòng)地工作,工作責(zé)任心強(qiáng),不推諉扯皮。、早退、空崗、曠工,有事請(qǐng)假。,不斷提升自身業(yè)務(wù)水平。、法規(guī)。
2025-07-19 23:12
【摘要】(KPI)方案1.生產(chǎn)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率季/年度生產(chǎn)部2內(nèi)部利潤(rùn)達(dá)成率季/年度財(cái)務(wù)部3勞動(dòng)生產(chǎn)效率季/年度生產(chǎn)部4交期達(dá)成率季/年度銷售部5產(chǎn)品抽檢合格率月/季/年度品管部6生產(chǎn)成本下降率季
2025-06-12 21:16
【摘要】----湖南伍子醉食品有限公司部門(室)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核制度為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),促進(jìn)管理效率和工作的提高,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,依據(jù)工作職責(zé),對(duì)各部門(室)負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效考核。通過(guò)合理、公平的考核來(lái)確定管理干部對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn),并以此作為管理干部薪酬、獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)崗、解職的重要依據(jù)。一、被考核人員范圍。
2025-06-12 05:22
【摘要】PAI970710HK-AL02?0=20-40–10-15=40-70–15=70-100=50-100=50-100PAI970710HK-AL02PAI970710HK-AL02PAI970710HK-AL02PAI970710HK-AL02P
2025-03-18 03:46
【摘要】一、目的為有效落實(shí)子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度并切實(shí)履行監(jiān)督職能,通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的考核,加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高派出財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)素質(zhì),提高司職單位的滿意度,為優(yōu)秀人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、不盡職人員進(jìn)行懲罰提供依據(jù),特?cái)M定本考核辦法。二、使用范圍本考核辦法適用于股份公司派出財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。三、評(píng)測(cè)辦法派出財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)由股份公司財(cái)務(wù)部總經(jīng)理考核,結(jié)合自
2025-07-01 01:20
2025-06-13 06:00
【摘要】(100/70%)01施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制1502圖紙會(huì)審情況1503工程質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)的制定、技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督工作2504安全管理情況1005現(xiàn)場(chǎng)材料管理情況1006工程質(zhì)量檢驗(yàn)情況1507相關(guān)工程資料的填寫(xiě)10績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作
2024-10-30 10:11
【摘要】營(yíng)養(yǎng)室負(fù)責(zé)人績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫(xiě)、上交每增加一天,減分,累計(jì)最低至50分直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2工作計(jì)劃完成率(實(shí)際工作量/計(jì)劃工作量)×100%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低%,減
2025-07-23 23:15
【摘要】 部門負(fù)責(zé)人考核評(píng)語(yǔ) ,專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用;為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益 ,善于學(xué)習(xí),對(duì)本...
2024-10-01 04:43
【摘要】1瑞士綠色商務(wù)旅游資訊公司績(jī)效考核方案(2021—04—11)2瑞士綠色商務(wù)旅游資訊公司績(jī)效考核```````
2024-12-26 06:28