【正文】 類干部的管理和培訓(xùn)、教育，使領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有了突破性的進展。為保證黨委換屆順利進行，我們在過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極探索干部管理、考察、選任的新模式和新方法。通過在換屆中明確干部人事紀(jì)律，嚴(yán)格要求，加強監(jiān)督，有效防止了跑風(fēng)漏氣、請客送禮、拉幫結(jié)派、徇私舞弊、“跑官要官”、“買官賣官”等現(xiàn)象的發(fā)生，達到了黨委換屆風(fēng)氣好，社會反響好的效果。認(rèn)真貫徹執(zhí)行中紀(jì)委、中組部《關(guān)于在地方黨委換屆中進一步嚴(yán)肅組織人事紀(jì)律的通知》、《關(guān)于堅決防止和查處換屆選舉中搞非組織活動行為的通知》、省委組織部《關(guān)于落實廉政責(zé)任制切實解決干部選拔任用中幾個突出問題的若干意見的通知》和市委《關(guān)于認(rèn)真做好市、縣（市委、區(qū)）、鎮(zhèn)黨委換屆的通知》等相關(guān)文件要求，堅持嚴(yán)格執(zhí)行和維護組織人事紀(jì)律，切實加強對干部的教育管理，強化監(jiān)督機制。選舉時，為了充分體現(xiàn)選舉人的意志，各鎮(zhèn)黨委在黨員代表大會上，對候選人預(yù)備人選的基本情況都作了詳細(xì)說明，安排了充足時間讓代表醞釀，從而順利產(chǎn)生了新一屆黨代會代表。四是擴大代表選舉過程的民主，保障黨員民主權(quán)利的充分發(fā)揮。三是堅持充分醞釀，嚴(yán)把提名關(guān)。二是建立了體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的考核考察體系，嚴(yán)把考察關(guān)。全額定向推薦。規(guī)范干部基礎(chǔ)性。采取公開選拔，動態(tài)管理、按須培訓(xùn)等方式充實后備干部隊伍，改善結(jié)構(gòu)，提高能力。加強后備干部、黨外干部、婦女干部培養(yǎng)選拔。在“上”的方面，要引入競爭擇優(yōu)機制，積極推行公開選拔、競爭上崗等制度。干部能上不能下是長期困擾我們的難點問題。要進一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制，進一步規(guī)范群眾反映、受理、調(diào)查、處理的程序和方法，使公示制真正成為干部群眾參與和監(jiān)督干部選拔任用的一種有效形式。研究制定《干部選拔任用醞釀辦法》、《縣委常委會討論決定干部預(yù)告制度》，進一步明確未經(jīng)一定范圍醞釀協(xié)商不得上會的具體規(guī)定，便于常委在會上更好地發(fā)表意見，逐步實行《縣委常委會討論決定干部差額票決制度》。繼續(xù)深化干部培養(yǎng)、選拔任用制度創(chuàng)新，我們要研究制定《完善民主推薦領(lǐng)導(dǎo)干部的意見》和《關(guān)于鎮(zhèn)黨政正職隊伍建設(shè)的意見》，注重干部選拔前的民主推薦，努力改進干部的選拔方式、決策方式和任用方式，積極探索鎮(zhèn)黨政正職的培養(yǎng)、選拔、教育、管理、監(jiān)督的有效途徑。按照考察制度新方法規(guī)定，組織精干力量進行培訓(xùn)，圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能、勤、績、廉進行考察，注重實際，防止簡單以票取人。因此，我們要進一步擴大群眾參的范圍，實行干部考察預(yù)告制和差額考察制度，讓群眾特別是知情群眾充分反映意見，對考察對象進行比較和鑒別。下一步中我們要重點抓好以下幾項：完善、創(chuàng)新干部考察新機制。為黨政領(lǐng)導(dǎo)班子輸送合格人才，必須嚴(yán)把各種關(guān)口。對后備干部跟蹤考察力度不夠。公開選拔和競爭上崗力度不夠。干部監(jiān)督管理的相對弱化為領(lǐng)導(dǎo)干部問題產(chǎn)生提供了外在條件?？己朔椒ㄓ写倪M。完成調(diào)研《科左后縣培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部情況的調(diào)研報告》、《以提高發(fā)展能力為目標(biāo)，優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)》、《XX年進一步加強干部制度改革和組織制度創(chuàng)新》等3篇。全組成員，能積極主動挖掘信息渠道，提升信息質(zhì)量，及時完成信息任務(wù)。三是完善后備干部調(diào)整，研究確定近、中、遠(yuǎn)期后備干部人員名單，并對后備干部進行跟蹤考察。對全縣副科以上領(lǐng)導(dǎo)實績考察后，449人的考察材料及時收集并歸檔，對272名變動的領(lǐng)導(dǎo)及時填寫干部任免呈報表。一是對干部名冊、干部卡片、干部統(tǒng)計報表、干部任職文件、干部考察檔案等做到及時調(diào)整補充，資料詳實，隨用隨查隨取，為討論干部提供準(zhǔn)確依據(jù)。（五）以提高規(guī)范化管理為目標(biāo)，不斷提高基礎(chǔ)水平做好干部，強化基礎(chǔ)性是關(guān)鍵。鎮(zhèn)事業(yè)機構(gòu)37個，比原事業(yè)機構(gòu)138個減少101個，％。整個分流做到了“無情分流，有情安置”。經(jīng)考試考核行政機關(guān)和事業(yè)單位共上崗802人；共分流477人。二是開展公開選拔和競爭上崗。在繼續(xù)推行干部任前公示制和干部試用期制的基礎(chǔ)上,又研究制定了《電視演講公示登記卡制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部試用期教育管理制度》、《干部試用期滿公示暫行辦法》等，不斷擴大干部任前公示范圍，加大了對干部試用期間的跟蹤考察力度。在下發(fā)文件、張榜公布的基礎(chǔ)上，繼續(xù)使用電視這一新聞媒介，拓寬公示渠道，營造社會監(jiān)督的良好氛圍。?。ㄋ模┮灾贫冉ㄔO(shè)創(chuàng)新為突破口，著力探索干部任用新途徑一是加強制度創(chuàng)新。對選調(diào)生實行動態(tài)管理。安排到有利于選調(diào)生成長的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直黨政部門，并做好選調(diào)生的考察、使用和調(diào)整。選調(diào)生實行分級管理，在縣委組織部指導(dǎo)下，由選調(diào)生所在單位黨組織具體管理。這些選調(diào)大學(xué)生到基層，是上級組織部門培養(yǎng)干部、鍛煉干部的一項重要措施。自1985年接收第一批選調(diào)生以來，先后有10名選調(diào)生到我縣，年齡最大的43歲、最小的23歲，男6人，女4人，蒙古族8人。同時，我們對后備干部的培訓(xùn)力度，通過舉辦理論培訓(xùn)班，多崗位培訓(xùn)和實踐鍛煉等方式，按照《XX——XX年全縣黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊伍建設(shè)規(guī)劃》要求，分近、中、遠(yuǎn)期三個目標(biāo)、有重點地培訓(xùn)選拔后備干部。保持一支數(shù)量充足、門類齊全、專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊伍，是保證我們事業(yè)發(fā)展后繼有人的需要。四是深入開展建設(shè)“一流領(lǐng)導(dǎo)班子”活動，努力使各鎮(zhèn)和縣直部門領(lǐng)導(dǎo)班子成為領(lǐng)導(dǎo)水平高、改革思路新、拒腐能力強、團結(jié)協(xié)調(diào)好、業(yè)績佳的一流班子，成為政治堅定、開拓創(chuàng)新、勤政、廉潔、優(yōu)質(zhì)高效的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。各級黨組織按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，建立健全了黨組織議事規(guī)則、規(guī)范完善了決策程序。堅持開展經(jīng)常性的民主集中制教育，教育和引導(dǎo)班子成員正確處理集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，思想上相互幫助、上相互配合、困難面前相互支持與鼓勵，原則問題不讓步、非原則問題不爭論，進一步增強了團結(jié)協(xié)作意識。我們把發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，作為新形式下提高黨的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，加強班子思想政治建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)來抓，逐步形成“總攬全局”協(xié)調(diào)各方”的領(lǐng)導(dǎo)體制和一整套行之有效的制度。同時堅持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)研讀相結(jié)合，專題報告與理論論壇相結(jié)合，使中心組學(xué)習(xí)成為統(tǒng)一班子思想，提高班子成員理論水平，推動的有效形式。按照建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)集體的要求，采取中心組學(xué)習(xí)、黨校培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、研討交流等多種形式，重點對各級領(lǐng)導(dǎo)干部進行黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，建設(shè)社會主義新農(nóng)村，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和《黨章》以及黨的方針政策的教育，引導(dǎo)廣大黨員干部牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀和價值觀，增強黨性修養(yǎng)。一是加強理論學(xué)習(xí)，提高黨員干部的政治素質(zhì)。使領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)更趨合理，達到了上級的要求。(二)、以貫徹落實社會主義榮辱觀為重點，進一步推進領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)圍繞全縣中心，加強了對各級各類干部的管理和培訓(xùn)、教育，使領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有了突破性的進展。為保證黨委換屆順利進行，我們在過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極探索干部管理、考察、選任的新模式和新方法。通過在換屆中明確干部人事紀(jì)律，嚴(yán)格要求，加強監(jiān)督，有效防止了跑風(fēng)漏氣、請客送禮、拉幫結(jié)派、徇私舞弊、“跑官要官”、“買官賣官”等現(xiàn)象的發(fā)生，達到了黨委換屆風(fēng)氣好，社會反響好的效果。認(rèn)真貫徹執(zhí)行中紀(jì)委、中組部《關(guān)于在地方黨委換屆中進一步嚴(yán)肅組織人事紀(jì)律的通知》、《關(guān)于堅決防止和查處換屆選舉中搞非組織活動行為的通知》、省委組織部《關(guān)于落實廉政責(zé)任制切實解決干部選拔任用中幾個突出問題的若干意見的通知》和市委《關(guān)于認(rèn)真做好市、縣（市委、區(qū)）、鎮(zhèn)黨委換屆的通知》等相關(guān)文件要求，堅持嚴(yán)格執(zhí)行和維護組織人事紀(jì)律，切實加強對干部的教育管理，強化監(jiān)督機制。選舉時，為了充分體現(xiàn)選舉人的意志，各鎮(zhèn)黨委在黨員代表大會上，對候選人預(yù)備人選的基本情況都作了詳細(xì)說明，安排了充足時間讓代表醞釀，從而順利產(chǎn)生了新一屆黨代會代表。四是擴大代表選舉過程的民主，保障黨員民主權(quán)利的充分發(fā)揮。三是堅持充分醞釀，嚴(yán)把提名關(guān)。二是建立了體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的考核考察體系，嚴(yán)把考察關(guān)。結(jié)合XX年度實績考核，按照換屆的程序要求，采取談話推薦和發(fā)放推薦票的方式，對鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子進行了全額定向推薦。換屆過程中，我們注重在推薦、考察、醞釀、選舉等方面嚴(yán)格把關(guān)、擴大民主。為此，我們從創(chuàng)新考察辦法、擴大民主、加強監(jiān)督、嚴(yán)肅組織人事紀(jì)律等方面入手，做了大量卓有成效的，有效防止了可能出現(xiàn)的各種不正之風(fēng)。在此基礎(chǔ)上，還要求各鎮(zhèn)黨委在鎮(zhèn)黨的代表大會閉幕后，及時將文件材料整理歸檔，建立檔案，對進行，上報選舉結(jié)果，善始善終完成選舉任務(wù)。三是認(rèn)真履行呈報審批程序。二是認(rèn)真履行選舉程序。在換屆選舉過程中，要求各鎮(zhèn)黨委嚴(yán)格遵守選舉有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行法定程序，做到步驟不減，標(biāo)準(zhǔn)不降。經(jīng)過換屆，初步形成了一批文化層次高、專業(yè)合理、氣質(zhì)性格互補互容的鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，班子整體功能得到增強，凝聚力和戰(zhàn)斗力得到進一步提高。在黨委班子職數(shù)配備上，按照鎮(zhèn)黨委11－15人組成、紀(jì)委5－7人組成的要求，對人口多、面積大、業(yè)務(wù)量繁重的城關(guān)鎮(zhèn)，黨委委員配備了15人，紀(jì)委委員7人，其余鎮(zhèn)黨委委員配備了11人，紀(jì)委委員5人。鎮(zhèn)長任書記的1名，書記交流任職6名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長交流任職7名。二是及早研究，擬定人事方案。優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高鎮(zhèn)黨委班子的整體功能。三是廣泛征求各方面的意見。二是公開推薦鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職人選。查閱資料1783份，實地勘察36次，對考察干部德能勤績廉等量化打分后綜合評定記分。在干部考察前，研究制定了《考察方案》，確定了指導(dǎo)思想、基本要求和時限規(guī)定，同時從組織人事、紀(jì)檢部門抽調(diào)12名同志，組成3個考察組，由縣委領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對全縣27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）領(lǐng)導(dǎo)班子的168名副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部進行了全面考察。年初開始，我們結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了換屆考察。第二篇：縣委組織部干部科上半年工作總結(jié)縣委組織部干部科上半年XX年上半年，我們干部科主要是按照全市組織會議精神，圍繞全市組織重點及年初部里確定的總體安排部署及具體目標(biāo)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革為契機，全國公務(wù)員公同的天地圍繞切實加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)這條主線，以提高干部隊伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，不斷探索干部選任新途徑，擴大干部中的民主，建立和完善干部制度，強化基礎(chǔ)性，為旗委干部選拔任用提供了準(zhǔn)確依據(jù)和有力保障。規(guī)范干部基礎(chǔ)性工作。采取公開選拔，動態(tài)管理、按須培訓(xùn)等方式充實后備干部隊伍，改善結(jié)構(gòu)，提高能力。加強后備干部、黨外干部、婦女干部培養(yǎng)選拔工作。在“上”的方面，要引入競爭擇優(yōu)機制，積極推行公開選拔、競爭上崗等制度。干部能上不能下是長期困擾我們的難點問題。要進一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制，進一步規(guī)范群眾反映、受理、調(diào)查、處理的程序和方法，使公示制真正成為干部群眾參與和監(jiān)督干部選拔任用的一種有效形式。研究制定《干部選拔任用醞釀辦法》、《縣委常委會討論決定干部預(yù)告制度》，進一步明確未經(jīng)一定范圍醞釀協(xié)商不得上會的具體規(guī)定，便于常委在會上更好地發(fā)表意見，逐步實行《縣委常委會討論決定干部差額票決制度》。繼續(xù)深化干部培養(yǎng)、選拔任用工作制度創(chuàng)新，我們要研究制定《完善民主推薦領(lǐng)導(dǎo)干部的意見》和《關(guān)于鎮(zhèn)黨政正職隊伍建設(shè)的意見》，注重干部選拔前的民主推薦工作，努力改進干部的選拔方式、決策方式和任用方式，積極探索鎮(zhèn)黨政正職的培養(yǎng)、選拔、教育、管理、監(jiān)督的有效途徑。按照考察制度新方法規(guī)定，組織精干力量進行培訓(xùn)，圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能、勤、績、廉進行考察，注重工作實際，防止簡單以票取人。因此，我們要進一步擴大群眾參的范圍，實行干部考察預(yù)告制和差額考察制度，讓群眾特別是知情群眾充分反映意見，對考察對象進行比較和鑒別。下一步工作中我們要重點抓好以下幾項工作：完善、創(chuàng)新干部考察工作新機制。為黨政領(lǐng)導(dǎo)班子輸送合格人才，必須嚴(yán)把各種關(guān)口。對后備干部跟蹤考察力度不夠。公開選拔和競爭上崗力度不夠。干部監(jiān)督管理的相對弱化為領(lǐng)導(dǎo)干部問題產(chǎn)生提供了外在條件?？己朔椒ㄓ写倪M。完成調(diào)研《科左后縣培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作情況的調(diào)研報告》、《以提高發(fā)展能力為目標(biāo)，優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)》、《XX年進一步加強干部制度改革和組織制度創(chuàng)新工作》等3篇。全組成員，能積極主動挖掘信息渠道，提升信息質(zhì)量，及時完成信息工作任務(wù)。三是完善后備干部調(diào)整工作，研究確定近、中、遠(yuǎn)期后備干部人員名單，并對后備干部進行跟蹤考察。對全縣副科以上領(lǐng)導(dǎo)工作實績考察后，449人的考察材料及時收集并歸檔，對272名工作變動的領(lǐng)導(dǎo)及時填寫干部任免呈報表。一是對干部名冊、干部卡片、干部統(tǒng)計報表、干部任職文件、干部考察檔案等做到及時調(diào)整補充，資料詳實，隨用隨查隨取，為討論干部提供準(zhǔn)確依據(jù)。（五）以提高規(guī)范化管理為目標(biāo)，不斷提高基礎(chǔ)工作水平做好干部工作，強化基礎(chǔ)性工作是關(guān)鍵。鎮(zhèn)事業(yè)機構(gòu)37個，比原事業(yè)機構(gòu)138個減少101個，％。整個分流工作做到了“無情分流，有情安置”。經(jīng)考試考核行政機關(guān)和事業(yè)單位共上崗802人；共分流477人。二是開展公開選拔和競爭上崗工作。在繼續(xù)推行干部任前公示制和干部試用期制的基礎(chǔ)上,又研究制定了《電視演講公示登記卡制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部試用期教育管理制度》、《干部試用期滿公示暫行辦法》等，不斷擴大干部任前公示范圍，加大了對干部試用期間的跟蹤考察力度。在下發(fā)文件、張榜公布的基礎(chǔ)上，繼續(xù)使用電視這一新聞媒介，拓寬公示渠道，營造社會監(jiān)督的良好氛圍。?。ㄋ模┮灾贫冉ㄔO(shè)創(chuàng)新為突破口，著力探索干部任用新途徑一是加強制度創(chuàng)新。對選調(diào)生實行動態(tài)管理。安排到有利于選調(diào)生成長的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直黨政部門工作，并做好選調(diào)生的考察、使用和調(diào)整工作。選調(diào)生實行分級管理，在縣委組織部指導(dǎo)下，由選調(diào)生所在單位黨組織具體管理。這些選調(diào)大學(xué)生到基層工作，是上級組織部門培養(yǎng)干部、鍛煉干部的一項重要措施。自1985年接收第一批選調(diào)生以來，先后有10名選調(diào)生到我縣工作，年齡最大的43歲、最小的23歲，男6人，女4人，蒙古族8人。同時，我們對后備干部的培訓(xùn)力度，通過舉辦理論培訓(xùn)班，多崗位培訓(xùn)和實踐鍛煉等方式，按照《XX——XX年全縣黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊伍建設(shè)規(guī)劃》要求，分近、中、遠(yuǎn)期三個目標(biāo)、有重點地培訓(xùn)選拔后備干部。保持一支數(shù)量充足、門類齊全、專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊伍，是保證我們事業(yè)發(fā)展后繼有人的需要。四是深入開展建設(shè)“一流領(lǐng)導(dǎo)班子”活動，努力使各鎮(zhèn)和縣直部門領(lǐng)導(dǎo)班子成為領(lǐng)導(dǎo)水平高、改革思路新、拒腐能力強、團結(jié)協(xié)調(diào)好、工作業(yè)績佳的一流班子，成為政治堅定、開拓創(chuàng)新、勤政、廉潔、優(yōu)質(zhì)高效的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。各級黨組織按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，建立健全了黨組織議事規(guī)則、規(guī)