縣農(nóng)村信用社改革考察材料與縣農(nóng)村基層財務(wù)管理情況匯報匯編-文庫吧資料
2024-11-22 05:46本頁面
【正文】 權(quán)不變，基本核算單位不變，債權(quán)債務(wù)關(guān)系不變，經(jīng)營自主權(quán)不變、監(jiān)督管理機制不變的前提下，全縣推行了村賬由村民委員會委托鎮(zhèn)鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站代管的財務(wù)管理模式。 “雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”。”通過信貸扶持,全縣農(nóng)村經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展,農(nóng)村收入節(jié)節(jié)增高,據(jù)統(tǒng)計,，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村發(fā)揮了積極的作用。如在XX年累計向特色經(jīng)濟作物發(fā)放貸款3407萬元，向林果業(yè)發(fā)放貸款5321萬元、向特色企業(yè)發(fā)放貸款12306萬元，如粟城信用社投放貸款30萬元支持的“綠翠園笨雞養(yǎng)殖公司”，使存欄雞達到了萬余只，年純收入達到了10萬元；再如石匣信用社投放貸款20萬元支持村民郝玉平建成了占地10余畝的種植大棚，從事草莓、油桃等，年收入可達5萬元左右......。在內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的同時，還改革了增收節(jié)支的措施，重新修訂完善了費用管理辦法，全面實行陽光作業(yè)，有效杜絕了大手大腳、鋪張浪費的現(xiàn)象。但是由于歷史的原因，信用社不良債務(wù)包袱依舊非常沉重，而票據(jù)兌付的一個重要考核指標就是不良貸款，理事長郝偉忠多次和縣委領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商溝通，共同想法出策，有效促進了不良貸款的“雙下降”，如在企業(yè)改制時，縣委、縣政府在認真清理、分類排隊的不良貸款的基礎(chǔ)上，本著不懸空信用社債務(wù)的作法，將貸款進行分類處置，共幫助信用社清收回國家公職人員貸款12萬元，落實煤礦貸款425萬元，其中收回不良貸款417萬元，利息126萬元。通過改革，全縣農(nóng)村信用社社社出臺了切合自身實際的內(nèi)部管理制度,并做到了人手一冊、熟記于心，從思想上筑牢了防火墻，徹底杜絕了案件的發(fā)生，有效激發(fā)了內(nèi)部活力。在XX年黨中央作出深化農(nóng)村信用社改革試點工作的決定以來，特別是在03年將山西省農(nóng)村信用社也列入改革行列后,縣農(nóng)村信用社緊緊抓住這千載難
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1