5農(nóng)村信用社改革與發(fā)展匯報(bào)-文庫(kù)吧資料
2024-09-11 19:42本頁(yè)面
【正文】 農(nóng)村信用社提供網(wǎng)絡(luò)信息、資金調(diào)劑、工具創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展和員工培訓(xùn)等方面的服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村信用社落實(shí)政策、遵守法規(guī)，提高為農(nóng) 服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，完善法人治理結(jié)構(gòu)和完善管理機(jī)制的指導(dǎo)。 四、管理體制與運(yùn)行機(jī)制 （十四）實(shí)施有效的行業(yè)管理 始終把形成規(guī)范有序的宏觀控制與充滿活力的微觀機(jī)制結(jié)合起來(lái)，把自下而上的民主決策、監(jiān)督與自上而下的風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)合起來(lái)，把科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袠I(yè)管理與加強(qiáng)有效的金融服務(wù)結(jié)合起來(lái)。建立適應(yīng)現(xiàn)代金融企業(yè)管理理念、流程、規(guī)范而又具有農(nóng)村信用社管理特點(diǎn)的管理信息系統(tǒng)，使干部、員工、薪酬、政務(wù)、事務(wù)等規(guī)范化管理、定量化評(píng)估，建立在網(wǎng)絡(luò)化基礎(chǔ)上。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶需要逐步發(fā)展客戶服務(wù)系統(tǒng)，包括企業(yè)銀行、電話銀行、呼叫中心、網(wǎng)上銀行等，借助網(wǎng)絡(luò)提供品種繁多的增值服務(wù)。建立符合農(nóng)村信用社實(shí)際的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)。 （十三）實(shí)行科技先導(dǎo)戰(zhàn)略 按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、基礎(chǔ)先行、注重實(shí)效原則，用 3年左右的時(shí)間，集中科技力量攻關(guān)，基本完成全省農(nóng)村信用社集中式計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)。新建與重新裝修的網(wǎng)點(diǎn)和機(jī)構(gòu)，必須按照新的 vi 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。為確保經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制各種經(jīng)營(yíng)性開(kāi) 支，控制人員總量、控制人事費(fèi)用增長(zhǎng)，嚴(yán)格禁止亂列帳、亂調(diào)報(bào)表、截留收入、搞帳外經(jīng)營(yíng)和 “ 小金庫(kù) ” 的做法，建立大額支出集體決策和 “ 一支筆 ” 審批制度，加強(qiáng)成本管理，降低綜合費(fèi)用水平。大力整合、優(yōu)化非農(nóng)產(chǎn)業(yè)客戶資源，建立完善具有自身特點(diǎn)的客戶服務(wù)體系，形成服務(wù)優(yōu)勢(shì)，不斷開(kāi)拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)空間。要緊緊圍繞目標(biāo)客戶和特色產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，拓寬市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)視野，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思路；鞏固基本客戶群、不斷壯大優(yōu)質(zhì)客戶群。利用好國(guó)家支農(nóng)政策優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取黨政機(jī)關(guān)、財(cái)政、稅務(wù)、農(nóng)林水電等部門(mén)的支持，拓展農(nóng)村信用社貸款與服務(wù)領(lǐng)域。用好國(guó)家在利率浮動(dòng)、準(zhǔn)備金上繳、支農(nóng)再貸款、稅收減免、小額農(nóng)貸發(fā)放等許多方面的優(yōu)惠政策，把政策優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以法人為單位進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，建立起與農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的充滿生機(jī)和活力的法人治理結(jié)構(gòu)，形成 “ 資本自 聚、經(jīng)營(yíng)自主、盈虧自負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān) ” 的機(jī)制。二是形成機(jī)制優(yōu)勢(shì)。從經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益綜合考慮，撤并一批低產(chǎn)低效網(wǎng)點(diǎn)。在工業(yè)園區(qū)、城鎮(zhèn) XX 縣區(qū)和市場(chǎng)繁榮，儲(chǔ)源豐富，有效貸款和服務(wù)需求潛力大的鄉(xiāng)村建設(shè)一批標(biāo)準(zhǔn)化、多功能的信用社經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)。 三、加快培育核心競(jìng)爭(zhēng)力 （十）著力強(qiáng)化四大優(yōu)勢(shì) 一是提升網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。有條件的信用社要積極發(fā)展保管箱業(yè)務(wù)，代辦企業(yè)和個(gè)人客戶理財(cái)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造條件開(kāi)展農(nóng)村信息咨詢、農(nóng)村投資顧問(wèn)、資產(chǎn)評(píng)估 和企業(yè)信用等級(jí)評(píng)估等中介業(yè)務(wù)。推動(dòng)全系統(tǒng)普遍開(kāi)展農(nóng)村代收代付款項(xiàng)業(yè)務(wù)。繼續(xù)辦好政策性銀行和其他國(guó)有銀行的代理業(yè)務(wù)，加強(qiáng)與保險(xiǎn)公司、保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)的合作，發(fā)展農(nóng)村保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)。 XX 縣區(qū)信用社要針對(duì)自身特點(diǎn)在城市、大中城市 XX 縣區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部等經(jīng)濟(jì)活躍地區(qū)開(kāi)拓業(yè)務(wù)，在個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)、外資經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)中發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶，積極參與其他商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)，逐步形成自己穩(wěn)定的客戶群和產(chǎn)品服務(wù)優(yōu)勢(shì)。以支持龍頭企業(yè)為重 第 5 頁(yè) 共 16 頁(yè) 點(diǎn)，全方位向農(nóng)村各產(chǎn) 業(yè)滲透，積極發(fā)掘高效行業(yè)和優(yōu)良企業(yè)中的貸款機(jī)會(huì)，從更高層次上支持農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 （八）積極拓展信貸業(yè)務(wù)領(lǐng)域 在強(qiáng)化服務(wù) “ 三農(nóng) ” 的前提下，要全方位、多領(lǐng)域發(fā)展業(yè)務(wù)，提供多展次、多品種的信貸服務(wù)。在國(guó)內(nèi)開(kāi) 辟多種籌資渠道，使資金來(lái)源從單一的組織存款向存款、債券、拆借等多種負(fù)債業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)資金實(shí)力。重點(diǎn)圍繞解決結(jié)算渠道不暢，研究推廣使用銀聯(lián)卡和其他電子化個(gè)人結(jié)算業(yè)務(wù)品種，提高儲(chǔ)蓄機(jī)構(gòu)的吸儲(chǔ)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。力爭(zhēng)到 20****年，存、貸款及股本金規(guī)模比 2024 年鄱一番，各項(xiàng)存款總額超過(guò) 800 億元，各項(xiàng)貸款總額超過(guò) 600 億元，股本金達(dá)到 40 億元，中間業(yè)務(wù) 收入達(dá)到 10％以上，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng) 15%以上，農(nóng)村信用社法人單位全面實(shí)現(xiàn)盈利，進(jìn)一步提高農(nóng)村信用社在全省金融市場(chǎng)的份額和位次。必須把握歷史性的發(fā)展機(jī)遇，順應(yīng)農(nóng)村金融發(fā)展規(guī)律，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)金融政策和貨幣政策指導(dǎo)下，在工業(yè)化、城市化和
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