縣農(nóng)村信用社改革考察材料與縣農(nóng)村基層財(cái)務(wù)管理情況匯報(bào)匯編-展示頁(yè)
2024-11-22 05:46本頁(yè)面
【正文】 逢的歷史契機(jī)，大刀闊斧地開(kāi)展了改革工作,特別是在當(dāng)時(shí)任縣縣委書(shū)記馬彥平一班人的親臨指導(dǎo)下，縣委、縣政府以前瞻性的目光指出了農(nóng)村信用社發(fā)展的瓶頸，多次對(duì)農(nóng)村信用社改革工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，使廣大民眾充分認(rèn)識(shí)到農(nóng)村信用社的產(chǎn)權(quán)改革事關(guān)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定的大局?？h農(nóng)村信用社改革考察材料與縣農(nóng)村基層財(cái)務(wù)管理情況匯報(bào)匯編第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè)縣農(nóng)村信用社改革考察材料縣農(nóng)村信用社現(xiàn)有15個(gè)獨(dú)立核算信用社，1個(gè)營(yíng)業(yè)部，3個(gè)信用分社、6個(gè)儲(chǔ)蓄所、180個(gè)信用代辦站，是全縣網(wǎng)點(diǎn)最多、服務(wù)最基層、輻射面最廣的金融機(jī)構(gòu)。近年來(lái)，多次被上級(jí)單位授予先進(jìn)單位，在0005年年年獲得支持縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)先進(jìn)單位?？h農(nóng)村信用社在50多年的發(fā)展歷程中，由于管理體制不暢，直接導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰、基層信用社法人“各自為政”、信貸資產(chǎn)質(zhì)量低下、支農(nóng)實(shí)力簿弱等。改革信用社產(chǎn)權(quán)制度，就是將基層信用社各為法人改成聯(lián)社統(tǒng)一法人，建立健全社員大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)。 盡管在改革中農(nóng)村信用社在年青理事長(zhǎng)郝偉忠的領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作取得了突破性進(jìn)展，引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，先后被原中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)副主席李偉和原山西省副省長(zhǎng)王昕的高度重視。 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、形象化建設(shè)是這次農(nóng)村信用社改革的重點(diǎn)之在，在鋪開(kāi)改革工作中，全縣農(nóng)村信用社大力開(kāi)展“形象設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、文明用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化、辦理業(yè)務(wù)流程化”等活動(dòng)，徹底杜絕以往服務(wù)不規(guī)范、用語(yǔ)不文明、態(tài)度不和藹的作法，著力塑造農(nóng)村信用社的品牌形象,在05年人大常委會(huì)的評(píng)議活動(dòng)中,著力改進(jìn)工作中存在的不足,強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)制度、禮儀服務(wù),被人大授予了“人民滿意單位”。僅05年全縣節(jié)約費(fèi)用支出50余萬(wàn)元。
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