【正文】 的同意下，進(jìn)場施工。 （ 4）、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品標(biāo)識及成品防護(hù)。 （ 2）、及時對不合格品進(jìn)行返工返修。 （ 6）、負(fù)責(zé)本部門勞動保護(hù)用品發(fā)放及使用情況的監(jiān)督檢查工作。 （ 4）、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，做好分部分項技術(shù)交底工作，如實做好安全臺賬。 （ 2）、按組織設(shè)計要求，落實安全防護(hù)措施。 （ 4）、負(fù)責(zé)配合公司檔案室按檔案管理制度移交工程資料（文件和質(zhì)量記錄）。 （ 2）、負(fù)責(zé)做好本部門工程資料（質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄）的收集、填寫、 整理、編目、裝訂和保管工作。 （ 7）、按月、季、年做好成本分析和成本核算，對項目經(jīng)濟(jì)活動提供建設(shè)性意見。 （ 5）、提出成本控制目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行成本開支范圍，審查監(jiān)督成本費用的支出， 不亂擠亂攤成本，按單位工程實行成本核算。 （ 3）、負(fù)責(zé)本項目經(jīng)營統(tǒng)計工作，做好各類經(jīng)營統(tǒng)計報表臺帳，按時送交公司經(jīng)營處審核。 7)經(jīng)營預(yù)算組管理職責(zé) （ 1）、負(fù)責(zé)洽談或簽訂審核項目承包合同、勞務(wù)合同、材料供貨合同、設(shè)備機(jī)具訂貨、租賃合同等各種為本項目履行的合同，及橫向聯(lián)合協(xié)議，并負(fù)責(zé)開工前對合同進(jìn) 行部門交底，施工期間對工程合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤、檢查，解決履約中所出現(xiàn)的合同糾紛并報公司備案。 （ 13）、重視安全生產(chǎn)，遵守技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，及時解決設(shè)備使用和日常維修中的問題并對機(jī)械設(shè)備故障進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、分析、處理。 （ 11）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理條例、規(guī)定、帶渡，對機(jī)械設(shè)備從造型購置、安裝調(diào)試、驗收投產(chǎn)、使用維修、更新改造到報廢實行 綜合管理，建立相應(yīng)的規(guī)章制度、規(guī)程、指標(biāo)等。 （ 9）、制定采購、加工訂貨經(jīng)濟(jì)合同，做到合同條款明確、內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，質(zhì)量條款完善，合同簽訂后，及時催交，做好到貨驗貨，付款結(jié)算工作。 （ 7）、對合格供貨方的供貨質(zhì)量應(yīng)隨時檢查，并填寫《合格供貨方不合格品記錄》，如出現(xiàn)問題應(yīng)及時向部門負(fù)責(zé)人匯報，以采取必要的措施，保證采購物資的質(zhì)量。 （ 5）、按批準(zhǔn)的采購文件，在合格供貨方名單中采購，當(dāng)生產(chǎn)急需，要在合格供貨方名單之外采購時，應(yīng)提出申請，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可采購。 （ 3）、采購的物資必須符合采購文件規(guī)定的質(zhì)量要求或產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，收集提交材料合格證（說明書）。 6)項目材料員 （ 1）、熟悉常用工程材料的性能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等基本知識。 （ 6）、負(fù)責(zé)過程檢驗用的檢測設(shè)備完好受控，以保證檢驗結(jié)果的有效性和檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 （ 4）、應(yīng)加強(qiáng)對特殊過程和關(guān)鍵部（崗）位的過程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的控 制，以防出現(xiàn)不合格品。 （ 3）、負(fù)責(zé)按本行業(yè)國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的文件規(guī)定對進(jìn)貨產(chǎn)品、過程產(chǎn)品進(jìn)行必要性的檢驗，應(yīng)對檢驗結(jié)果的符合性負(fù)相應(yīng)責(zé)任， 并做好質(zhì)量記錄。 5)項目質(zhì)檢員 （ 1）、經(jīng)公司授權(quán)行使本部門質(zhì)量檢驗驗證權(quán)限，圍繞公司質(zhì)量方針和本部門質(zhì)量目標(biāo)，切實按質(zhì)量計劃要求進(jìn)行實施。 （ 5）、協(xié)助安全員監(jiān)控施工安全技術(shù)措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)在職權(quán)范圍內(nèi)無法解決問題，應(yīng)會同安全員及時向本部門負(fù)責(zé)人報告，予以協(xié)調(diào)解決。 （ 3）、負(fù)責(zé)對分部分項工程進(jìn)行技術(shù)交底，并做好記錄，對實施過程進(jìn)行控制。 4)項目施工員 （ 1）、掌握本專業(yè)知識，本行業(yè)國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)（操作）規(guī)程、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)主管部門的文件規(guī)定，認(rèn)真貫徹本 公司的質(zhì)量方針和本部門的質(zhì)量目標(biāo)。 （ 5）、定期組織召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”，的原則進(jìn)行分析，及時向公司質(zhì)檢科和項目經(jīng)理反饋各種質(zhì)量信息。 （ 3）、認(rèn) 真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)守工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢測”。 3)施工工長 （ 1）、協(xié)助項目經(jīng)理搞好各類重大決策和生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等工作。 （ 7）、負(fù)責(zé)對本部門工程技術(shù)資料管理監(jiān)督工作。 （ 5）、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本部門有關(guān)生產(chǎn)班組和工程分承包方提供工程技術(shù)文件（施工圖、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計更改聯(lián)系單及其它技術(shù)文件）。 （ 3）、負(fù)責(zé)編制本部門的質(zhì)量計劃（施工組織設(shè)計），報公司工程部或總工程師審批后并組織實施。 2)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 （ 1）、掌握本行業(yè)國家規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)定，并能結(jié)合公司的質(zhì)量方針和本部門的質(zhì)量目標(biāo)，認(rèn)真貫徹實施。 （ 7）、組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明、成本等負(fù)全面責(zé)任。 （ 5）、負(fù)責(zé)對工程分承包方的施工管理和控制。 （ 3）、負(fù)責(zé)收集施工信息資料，加強(qiáng)部門聯(lián)系，協(xié)助公司職能部門 搞好工程結(jié)算。 項目部組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理 項目經(jīng)理 各施工隊 項目經(jīng)理部 總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目副經(jīng)理 施工 技術(shù)部 質(zhì)量 管理部 材料 設(shè)備部 計劃 財務(wù)部 綜合 管理部 項目部管理人員崗位職責(zé) 1)項目經(jīng)理 （ 1）、切實貫徹公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，并組織實施。這階段已進(jìn)入正式 施工高峰，項目部各級、各專業(yè)管理人員，要加強(qiáng)工程的施工管理、組織指揮、施工現(xiàn)場調(diào)度和技術(shù)、質(zhì)量安全管理以及于土建和安裝各專業(yè)的交叉施工配合協(xié)調(diào)工作，確保順利正常施工。 從工程開工之日起，做好材料的定購工作。且考慮到土建與安裝科學(xué)合理安排和密切協(xié)作的原則，總體布屬如下： 充分做好開工前的準(zhǔn)備工作，按照計劃及時組織施工人員、機(jī)具進(jìn)場，布設(shè)好施工用水、用電和安排好施工人員的生活設(shè)施。按照施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的要求，進(jìn)行流水作業(yè)，特別注意施工階段各工種的施工搭接。 第二章施工部署 一、總體原則 本工程施工部署的基本原則是“信譽至上，質(zhì)量第一”，施工中應(yīng)重點抓質(zhì)量、工期和現(xiàn)場施工管理，組織強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，選擇素質(zhì)較高的施工隊伍，配備足夠的技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備，采用先進(jìn)合理的技術(shù)措施，科學(xué)制定施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 管道保溫： 冷熱 水管道保溫材料采用 橡塑海綿 保溫材料 ， 厚度：管道大于 DN133 厚度為 45mm，小于 DN133 厚度為 40mm。 生活用水 管道由水 井引至室外水箱內(nèi)，經(jīng)加壓后引至給用水點，管道全部采用 PE 管，地溝內(nèi)敷設(shè)。 給水工程 博物館內(nèi)給水工程分兩系統(tǒng)：自來水系統(tǒng)和 生活用水 系統(tǒng)。主要設(shè)置消防噴淋管、室內(nèi)外消火栓管道、生活給水管道、空調(diào)循環(huán)水管道。還設(shè)有兩臺排污水泵，一用一備。室外消火栓給水泵兩臺，一用一備。泵房內(nèi)設(shè)消火栓給水泵三臺，兩用一備。水泵房位于水池以南，為半地下室。 工程文明施工目標(biāo)：確保 省 文明、標(biāo)化工地，爭創(chuàng) 魯班獎。安裝高峰時找專業(yè)隊伍協(xié)助與土建密切配合，經(jīng)常性的對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較分析，并及時調(diào)整計劃。 工程工期目標(biāo)： 我們在施工中將全力配合土建單位，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。 四 ． 編制目標(biāo) 安全目標(biāo)：杜絕死亡、重傷事故；杜絕重大交通事故；杜絕重大火災(zāi)事故；輕傷率控制在 %以內(nèi)。 三． 編制范圍 *博物館管室外管網(wǎng)工程 中的 室外 給水管道 、 室外 消防管道、空調(diào)循環(huán)水 管 道 ，安裝、調(diào)試 ，室外電纜鋪設(shè) 等。若我公司中標(biāo)，將依據(jù) IS014001 環(huán)境保護(hù)體系標(biāo)準(zhǔn)和建筑行業(yè)文明施工原則，系統(tǒng)地實施一系列環(huán)境保護(hù)管理手段，從原材料的運輸、建筑垃圾處理、危險品的使用以及施工現(xiàn)場的揚塵等多方面進(jìn)行控制，將施工帶給周邊環(huán)境的負(fù)面影響降到最小。實行項目承包管理，通過對勞動力、設(shè)備、材料、技術(shù)、方法和信息的優(yōu)化處置，實現(xiàn)成本造價、工程目標(biāo)、 質(zhì)量目標(biāo)及社會信譽的預(yù)期目標(biāo)。 技術(shù)領(lǐng)先原則 本工程質(zhì)量要求高，施工期緊，基于以上特點，我們以科學(xué)的態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)給水管道安裝工程施工技術(shù)規(guī)范和施工手冊，在施工中綜合考慮施工方案，合理組織施工流水，嚴(yán)格按照施工圖進(jìn)行施工，我們將以先進(jìn)的施工技術(shù)、現(xiàn)代化信息管理貫穿工程施工全過程。C21 施工組織設(shè)計（方案）審批表 編號： 工程名稱 結(jié)構(gòu)型式 框 剪 建設(shè)單位 施工單位 建筑面積 層 數(shù) 編制部門 編 制 人 審核部門 審核人 審批部門 審批人 報審時間 年 月 日 審批時間 審批意見： 審批部門（公章） 日期 ： （ 室外安裝工程 ） 施 工 組 織 設(shè) 計 山西 *****公司 目 錄 第一章 綜合說明 ............................................................................................................................4 一． 編制依據(jù) .........................................................................................................................4 二． 編制原則 ..............................................