醫(yī)院上半年糾風工作總結(jié)與醫(yī)院下半年工作總結(jié)計劃匯編-文庫吧資料
2024-11-22 04:40本頁面
【正文】 流帶隊，醫(yī)務(wù)科和護理部共同參與的每日業(yè)務(wù)查房工作，及時了解科室出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因及工作中存在的實際問題，積極探索有效的管理途徑、解決實際問題，廣泛聽取職工意見，調(diào)研指導工作。院務(wù)處在完善各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，著重狠抓制度的落實工作。每月不定期的召開的調(diào)度會，對照考評指標規(guī)定認真進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對于一些有實際困難一時難以整改的，制定出整改計劃列出時間表，逐步整改到位。今年是全國中醫(yī)院創(chuàng)建“二甲”評審年，也是我院工作的重中之重。醫(yī)療成本1585萬元，比去年同期增長14%，管理費用266萬元，比去年同期增長23%。財政撥款160萬元，比去年同期增長8%。根據(jù)年初制定的計劃，較好地完成了工作任務(wù)，將現(xiàn)階段工作總結(jié)如下：一、15月份各項指標完成情況(一)醫(yī)療指標情況：醫(yī)院共完成門診量40655人次，收治入院病人數(shù)3189人次，出院病人數(shù)3343人次，治愈好轉(zhuǎn)率96%，床位使用率79%，手術(shù)例數(shù)380例，%，初步診斷與確定診斷符合95%?？傊腋皆涸诮窈蟮墓ぷ髦?，將會總結(jié)經(jīng)驗，再接再勵，更好地為學校做出應(yīng)有貢獻。 隨著社會制度和衛(wèi)生政策的調(diào)整變化，xx附屬醫(yī)院在新的條件下困難與機遇并存，影響著事業(yè)和發(fā)展。完成醫(yī)院搬遷協(xié)調(diào)及準備工作，爭取搬遷項目早日開工。做好成本效益分析，堅持“總量控制——結(jié)構(gòu)調(diào)查”。嚴格執(zhí)行醫(yī)療收費標準和政府統(tǒng)一采購制度，強化監(jiān)督管理。B超室開展應(yīng)配合新設(shè)門診需求。外科業(yè)務(wù)范圍逐漸縮小，現(xiàn)以換藥、清創(chuàng)縫合為主，應(yīng)迅速查找制約外科發(fā)展的瓶頸。在十月底前擇期突擊培訓考核?？谇豢疲撼浞掷镁栀浽O(shè)備，滿足市場需求，把工作重點放在口腔疾病早期防治上，關(guān)注遠期效應(yīng)，著重培育正畸市場，適當開展種植技術(shù)，適時引進專業(yè)技術(shù)人才，更好的發(fā)揮專業(yè)人才在我院中的重要作用。(二)臨床管理：優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。加強群團組織工作，豐富活躍職工業(yè)余文化生活。加強醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管工作，使服務(wù)質(zhì)量進一步提高。三、主要措施(一)行政管理認真貫徹執(zhí)行校黨委工作方針，因地制宜實施改革與創(chuàng)新，抓好兩個效益，保持醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展。加強醫(yī)院污水、污物處理管理，防止環(huán)境污染。(四)后勤保衛(wèi)工作加強后勤管理，保障后勤供應(yīng)。做好專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進。 開展師生接種流感疫苗新業(yè)務(wù)。(二)本校生保健工作：繼續(xù)加大健康教育宣傳力度，提高傳染病防控意識。抓好“三基”培訓和質(zhì)量監(jiān)控，確保醫(yī)療質(zhì)量安全。做好季節(jié)性流感、腸道傳染病應(yīng)診工作。行政隸屬附院管理，設(shè)備、人員等由附院辦公室調(diào)配，門診效益、人員補助、設(shè)備維修、資金周轉(zhuǎn)等暫由附院財務(wù)科管理，擇期歸還學校管理。(四)做好醫(yī)院整體搬遷前的各項準備工作。更新及增設(shè)臨床設(shè)備。改善醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境。(三)加強設(shè)施管理。至今以培養(yǎng)畢業(yè)生n名(留校n名)，教職工外省長期培訓n名(現(xiàn)臨床工作n名，本市乳腺透視深造一名)。我附院在200xx同志接手“xx附屬醫(yī)院”以來，改變辦院方針，以衛(wèi)校為主體，改為“xx附屬醫(yī)院”。我校師資力量雄厚，如近年順利提升為高職，師資將進一步擴展，但XX年建院初期至今反應(yīng)出，臨床系教師重教學、輕臨床，直接導致臨床技術(shù)型人才匱乏，診療項目單一，突發(fā)事件及疫情時可選人少。在已取得校黨委支持下，通過增收節(jié)支等途徑籌措資金，努力改善醫(yī)療業(yè)務(wù)用房緊缺、業(yè)務(wù)區(qū)域局限的狀況，以適應(yīng)臨床業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，力爭實現(xiàn)附屬醫(yī)院的整體搬遷，及擴增門診數(shù)量增加業(yè)務(wù)范圍。因此我院從實際出發(fā)制定201x年度下半年工作計劃。大力推進內(nèi)涵建設(shè)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。在全院廣大醫(yī)務(wù)人員的努力下雖然取得了一定的成績，基本完成教職工體檢、衛(wèi)生系統(tǒng)宣傳等工作，完成年初制定門診目標，但還有許多不足有待改正解決。個別醫(yī)護人員在診療、護理過程中，有簡化醫(yī)療技術(shù)規(guī)程和要求的現(xiàn)象。抓緊對護士的基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識、基礎(chǔ)操作教育、實施考試制度，提高全體護士業(yè)務(wù)水平，全面實施了整體護理工作。抓緊?？平ㄔO(shè)，加強科室專病專項治療，做到具有專人專藥。進一步完善醫(yī)師三級查房制度，抓緊會診制度，提高診斷質(zhì)量，提高了醫(yī)療效果。（6）加大了查處力度，凡違反醫(yī)德醫(yī)風規(guī)定、衛(wèi)生部“八不準”、自治區(qū)衛(wèi)生廳“十不準”要求和醫(yī)院對社會公開承諾的，將按醫(yī)院獎罰規(guī)定嚴肅處理。（5）嚴格檢查和考核。（3）建立健全了“醫(yī)院對社會、科室對醫(yī)院、個人對科室”的三級服務(wù)承諾制。加強思想道德教育，樹立社會主義榮辱觀，推進精神文明建設(shè)，糾正損害群眾利益的不正之風（1）建立健全了行業(yè)作風建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風教育組織機構(gòu)和工作職責，加強了醫(yī)德醫(yī)風教育。成立了臨床用藥監(jiān)控管理領(lǐng)導小組，制定了各科用藥限量指標；建立臨床用藥督導制度，組織專家小組依據(jù)有關(guān)規(guī)定，對抗菌藥物臨床應(yīng)用情況進行督導和調(diào)查。全面實行了門診、住院病人“一日費用清單制”。嚴格醫(yī)藥費用管理，杜絕不合理收費（1）嚴格執(zhí)行了國家藥品、醫(yī)療
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