【正文】 為加強中醫(yī)特色建設，待派出的專業(yè)人員到上級中醫(yī)院進修回來后，醫(yī)院將針灸推拿按摩康復工作先擴展應用到住院部各臨床科室，條件成熟后再專設住院病區(qū)。在中醫(yī)人員配備、專病?？平ㄔO的廣度與深度、三級醫(yī)師的專科繼續(xù)教育、上級醫(yī)師指導下級醫(yī)師進行中醫(yī)診治工作、名老中醫(yī)學術繼承、中醫(yī)藥規(guī)范化培訓、中醫(yī)科研等方面與先進中醫(yī)院還有一定差距。建立了中藥飲片調劑制度，嚴格處方審核工作，調劑復核率100%，每劑重量誤差控制在5%以內。后勤科嚴格實行“三下”制度，及時為臨床檢修及工作用具，及時修理門窗，確保供電。醫(yī)院現(xiàn)有“120”急救車6輛。二、主要工作開展情況(一)以全國中醫(yī)院等級評審為總目標，積極準備迎接“二甲”評審。(三)經濟管理加強財務管理，完善經濟核算與分配辦法。加強安全管理，維護醫(yī)院安全。如新址配套設施暫未施工，考慮轉型發(fā)展必要性，預計十月底前在xx增設綜合門診一間。一、工作計劃及目標(一)200x年在xx同志擔任附院院長以來，經過4年“維持、積累”期，已由今年初平穩(wěn)向“發(fā)展”期過渡。通過檢查和考核，及時發(fā)現(xiàn)糾風工作中存在的問題和不足，責令相關科室和部門提出整改措施，并落實到位，以保證糾風工作的順利進行。加強財務管理，提高經濟管理水平（1）積極探索新形勢下的醫(yī)院經濟運行管理模式，使經濟分配全方位體現(xiàn)在科室綜合目標、醫(yī)療質量、醫(yī)德醫(yī)風、行政管理等考核方面，并加大了科室監(jiān)督執(zhí)行力度。一、健全領導機構，落實一把手負責制醫(yī)院按照“誰主管，誰負責”的原則，堅持“一把手”負總責，分管領導直接負責，明確責任和分工。（2）建立了扶貧門診和扶貧病床，按有關規(guī)定落實貧困人員各項優(yōu)惠政策，減輕貧困人員就醫(yī)負擔。（3）建立健全了“醫(yī)院對社會、科室對醫(yī)院、個人對科室”的三級服務承諾制。大力推進內涵建設，實現(xiàn)經濟效益和社會效益雙豐收。更新及增設臨床設備。(四)后勤保衛(wèi)工作加強后勤管理，保障后勤供應。外科業(yè)務范圍逐漸縮小，現(xiàn)以換藥、清創(chuàng)縫合為主，應迅速查找制約外科發(fā)展的瓶頸。財政撥款160萬元，比去年同期增長8%。骨科在發(fā)揮傳統(tǒng)中醫(yī)上開展了多例髖臼骨折的切開復位內固定術，腰椎骨折的切開復位植骨釘棒系統(tǒng)內固定術。院感控制工作以防控醫(yī)院感染，保障病人與醫(yī)務人員安全為主線，認真執(zhí)行各項法規(guī)。(四)突出中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，以“中風康復”建設為重點各臨床科室嚴格執(zhí)行有關工作制度，規(guī)范應用本科中醫(yī)、中西醫(yī)結合診療常規(guī)。同時，鼓勵在職醫(yī)務人員通過電大、涵大、脫產或半脫產學習、自學等渠道提升學歷檔次。藥品的電子化管理是實現(xiàn)醫(yī)院體系化、規(guī)范化、科學化管理的必然趨勢，是現(xiàn)代化醫(yī)院必不可少的基礎設施與技術支撐環(huán)境。各相關科室安排好工作人員，確保健康體檢繼續(xù)正常的進行，院領導經常督促檢查，給參保人員提供最方便、快捷、準確的服務。這些問題的存在，有賴于我們認真的加以整改落實，通過進一步深化醫(yī)療改革，進一步落實制度法規(guī)，才能把握時機及時解決。腦癱兒童康復項目，由市殘聯(lián)、市僑辦牽頭的由華僑黃先生捐贈的50萬元(6萬用于人才培訓、4萬檔案資料費、40萬用于購進設備)，醫(yī)院通過公開招標購進了腦神經功能評估儀、康復訓練器、痙攣治療儀等共42萬元設備(多出的2萬由醫(yī)院支付)，201x年5月10日，省殘聯(lián)輔助科嚴主任帶隊來院為在我院治療的腦癱兒童免費配置矯正鞋23雙。及時制訂和下發(fā)了《金溪縣中醫(yī)院開展集中整治政風行風，提升行政效能和醫(yī)療質量專項活動實施方案》，成立了領導小組，召開了動員大會和社會行風監(jiān)督會等會議，設立了舉報箱和意見箱，制作了宣傳專欄，向社會公布了投訴、舉報電話和電子信箱。建立了開放式工作站，護理部每月召開護士長例會12次，每年一次全院護士大會。每月不定期的召開的調度會，對照考評指標規(guī)定認真進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對于一些有實際困難一時難以整改的，制定出整改計劃列出時間表，逐步整改到位。做好成本效益分析，堅持“總量控制——結構調查”。加強醫(yī)療服務質量監(jiān)管工作，使服務質量進一步提高。做好季節(jié)性流感、腸道傳染病應診工作。我校師資力量雄厚，如近年順利提升為高職，師資將進一步擴展，但XX年建院初期至今反應出，臨床系教師重教學、輕臨床，直接導致臨床技術型人才匱乏，診療項目單一，突發(fā)事件及疫情時可選人少。進一步完善醫(yī)師三級查房制度，抓緊會診制度，提高診斷質量，提高了醫(yī)療效果。對各種合同的簽訂和履行進行了全過程監(jiān)督，切實控制了醫(yī)療成本，降低了病人醫(yī)療費用。同時，通過懸掛橫幅、制作板報、印發(fā)簡報等多種形式，加大治理商業(yè)賄賂專項工作宣傳力度，闡明政策，曉以利害，正確引導，廣泛宣傳中央關于治理商業(yè)賄賂的部署要求和有關法律法規(guī)，強化職業(yè)道德教育、法制教育和警示教育，使廣大人員認清了商業(yè)賄賂的嚴重性和危害性。堅持院務公開制度，實行藥品價格，檢查服務項目、收費標準公示，堅持醫(yī)療服務承諾、專家坐診制度及導醫(yī)服務制度，對各項工作開展情況，工作檢查情況