公立醫(yī)院改革動員年度工作報告與公立醫(yī)院整體搬遷工作意見匯編-文庫吧資料
2024-11-22 04:29本頁面
【正文】 馨、便捷、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)贏得社會和病人的信任，以營造良好的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境支撐我們醫(yī)院改革，并取得改革的扎實成效。四、積極應(yīng)對，適應(yīng)醫(yī)院改革發(fā)展的需要按照國家五部委《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點的指導(dǎo)意見》和《市委市人民政府關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實施意見》精神進行醫(yī)院改革，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，是必須進行，而且要改革好。我們醫(yī)院要進一步健全醫(yī)患糾紛第三方調(diào)解機制，采用“以風(fēng)險保險為載體的醫(yī)患關(guān)系第三方管理”模式，積極發(fā)展醫(yī)療責(zé)任保險，完善醫(yī)療糾紛調(diào)處機制，依法維護患者的合法權(quán)益。通過這些有效措施，使醫(yī)院醫(yī)藥總費用、均次費用穩(wěn)步下降，降低人民群眾的醫(yī)療負擔(dān)，為建設(shè)人民幸福社會作出貢獻。要推進臨床路徑管理，實施平均住院天數(shù)管理，嚴格按照相關(guān)制度及診療常規(guī)收治住院病人，確保醫(yī)療質(zhì)量，有效縮短平均住院日。我們醫(yī)院要繼續(xù)健全完善聯(lián)網(wǎng)收費、一日清單、收費項目公示和費用查詢等制度，按時向社會發(fā)布醫(yī)療服務(wù)價格信息，在病人的繳費票據(jù)和一日清單上明確體現(xiàn)國家的收費標準、醫(yī)院的減免比例、患者的受益金額，提高收費透明度。要始終堅持以病人為中心，全面改善醫(yī)療服務(wù)，大力推廣方法多樣、渠道靈活的便民惠民措施，做到全心全意為病人服務(wù)，提高人民群眾對我們醫(yī)院的滿意度，進一步促進和諧醫(yī)院建設(shè)。進一步完善醫(yī)療糾紛預(yù)防和處理機制，糾正醫(yī)療行業(yè)不正之風(fēng)。堅持以病人為中心，推進醫(yī)院精細化管理，優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)效率。建立健全疾病診療規(guī)程，推動病種規(guī)范化診療。要優(yōu)先配備和合理使用基本藥物，加強普通藥物的配備使用管理。推行疾病診療規(guī)范和藥物臨床應(yīng)用指南，持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量，保障患者安全。三、加強管理，助推醫(yī)院各項工作上臺階提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。二是實行優(yōu)秀人才獎勵制度。堅決取消開單提成、按醫(yī)療服務(wù)金額提成和下達經(jīng)濟任務(wù)指標等做法，建立以服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量為核心、以崗位責(zé)任與績效為基礎(chǔ)、以專業(yè)技術(shù)能力和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等為主要評價標準的績效考核體系，拉開分配檔次，充分調(diào)動各級各類人員的積極性。深化完善醫(yī)院分配制度一是建立以崗位績效工資制度為核心的分配機制。職工也可以按照聘用合同辭職。我們醫(yī)院要建立適應(yīng)醫(yī)院改革需要的解聘制度，制定適合管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員特點的考核標準、內(nèi)容、方法和程序，對聘用人員進行全面考核，并把考核結(jié)果作為續(xù)聘、晉級、分配、獎勵和解聘的主要依據(jù)。新進人員必須具備相應(yīng)的專業(yè)學(xué)歷或規(guī)定的資格條件。其他人員參照專業(yè)技術(shù)人員聘用辦法執(zhí)行。醫(yī)院的中層管理人員由院長擇優(yōu)聘用，報衛(wèi)生局按崗位設(shè)置條件審查備案。院長的聘期為四年，期滿后，通過重新競聘，可以連任。二是實行全員聘用制度。我們醫(yī)院要打破人員身份界限，全部人員按崗位聘用，變身份管理為崗位管理，按需設(shè)崗，按崗聘人，人員執(zhí)業(yè)資格與崗位需要相符，做到不隨意超編進人、用人，不得隨意串崗。通過完善醫(yī)院財務(wù)管理制度，加強醫(yī)院財務(wù)管理，降本增效，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益。落實和完善財務(wù)內(nèi)控制度、內(nèi)部和外部
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