公立醫(yī)院改革動員年度工作報告與公立醫(yī)院整體搬遷工作意見匯編-免費閱讀
【正文】 五、解決城區(qū)公立醫(yī)院人員編制緊缺問題。為基本解決衛(wèi)技人員緊缺的問題，確保城區(qū)公立醫(yī)院搬遷后臨床科室的正常運轉(zhuǎn)，根據(jù)人員需求測算，結(jié)合我縣實際，4月份縣衛(wèi)生局草擬了《縣城區(qū)公立醫(yī)院整體搬遷衛(wèi)生技術人員儲備計劃》，已呈報縣政府，7份月將與人事、財政、編辦等相關部門進行溝通協(xié)調(diào)，召開相關部門會議，形成統(tǒng)一意見，爭取在9月份《縣城區(qū)公立醫(yī)院整體搬遷衛(wèi)生技術人員儲備計劃》能夠開展實施。要廣泛動員，提高全體干部職工的參與意識，增強搞好醫(yī)院改革的緊迫感、責任感，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，扎實開展醫(yī)院改革，力爭取得醫(yī)院改革的全面勝利。要創(chuàng)新醫(yī)療業(yè)務工作，認真學習和引入醫(yī)療新技術新業(yè)務，推廣醫(yī)療實用技術。二是提高文明素質(zhì)。要建立患者投訴管理機制，及時有效處理患者投訴和醫(yī)療糾紛，構建和諧醫(yī)患關系。有效控制醫(yī)藥費用。推廣應用適宜技術，在加強規(guī)范和保障質(zhì)量的基礎上實行同級醫(yī)療機構檢查結(jié)果互認，降低醫(yī)療服務成本。醫(yī)務人員工資總額的60%作為崗位工資按照考勤結(jié)果發(fā)放，40%作為績效工資按工作實績和效益考核發(fā)放，同時將醫(yī)院財務收支相抵后盈余部分的30%納入績效工資范疇，確保醫(yī)務人員的待遇穩(wěn)中有增。三是建立解聘制度。我們醫(yī)院院長聘任由衛(wèi)生局按照干部管理權限提出初步意見，報縣醫(yī)改領導小組或市委同意后，由衛(wèi)生局聘任；副院長由院長聘任。按照醫(yī)院財務有關規(guī)定，加強醫(yī)院財務監(jiān)管，嚴格預算和收支管理。要突出公立醫(yī)院公益性，把維護人民健康權益放在第一位，通過改革我們醫(yī)院管理機制、運行機制等，切實提高醫(yī)療服務質(zhì)量和水平、提高醫(yī)務人員積極性、提高社會滿意度、降低醫(yī)療服務成本和費用，促進我們醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，努力實現(xiàn)“醫(yī)務人員受鼓舞、監(jiān)管人員易掌握、人民群眾得實惠”的目標。二、穩(wěn)步推進，切實完成醫(yī)院改革任務（一）改革醫(yī)院管理體制這次我們醫(yī)院改革首先是改革醫(yī)院的管理體制，管理體制改革是實行管辦分開。落實和完善財務內(nèi)控制度、內(nèi)部和外部審計制度。院長的聘期為四年，期滿后，通過重新競聘，可以連任。我們醫(yī)院要建立適應醫(yī)院改革需要的解聘制度，制定適合管理人員、專業(yè)技術人員和工勤人員特點的考核標準、內(nèi)容、方法和程序，對聘用人員進行全面考核，并把考核結(jié)果作為續(xù)聘、晉級、分配、獎勵和解聘的主要依據(jù)。二是實行優(yōu)秀人才獎勵制度。建立健全疾病診療規(guī)程，推動病種規(guī)范化診療。我們醫(yī)院要繼續(xù)健全完善聯(lián)網(wǎng)收費、一日清單、收費項目公示和費用查詢等制度，按時向社會發(fā)布醫(yī)療服務價格信息，在病人的繳費票據(jù)和一日清單上明確體現(xiàn)國家的收費標準、醫(yī)院的減免比例、患者的受益金額，提高收費透明度。四、積極應對，適應醫(yī)院改革發(fā)展的需要按照國家五部委《關于公立醫(yī)院改革試點的指導意見》和《市委市人民政府關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實施意見》精神進行醫(yī)院改革，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，是必須進行，而且要改革好。我們醫(yī)院每個干部職工要積極參加職業(yè)道德和社會主義榮辱觀教育，提升文明素質(zhì)。要通過學習，提高業(yè)
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