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正文內(nèi)容

祚御服裝廠規(guī)章制度-文庫吧資料

2025-05-21 12:15本頁面
  

【正文】 相 /辦理廠牌 人事部門 (人事文員) 確定上班時(shí)間,照相,把資料輸入系統(tǒng),最后給予辦理廠牌,到上班當(dāng)天發(fā)放。普通員工辭職 3 個(gè)月后方可再次入職,管理人員辭職 6 個(gè)月后方可再次入職。 祚御服裝廠 (宣) 6 2021 年 7 月 8 日 員工 入職 規(guī)定(表 1) 入職 順序 項(xiàng)目 相關(guān)負(fù)責(zé)部門 職責(zé) 第一步 填寫簡歷表 人事部門 人事部門主動(dòng)給予應(yīng)聘人員填寫簡歷表 是否如實(shí)填寫相關(guān)內(nèi)容、填寫清楚應(yīng)聘職位 第二步 人事部門面試 人事部門 (人事文員) 查驗(yàn)身份證、求職等證件是否屬實(shí)。 (三) 嚴(yán)格實(shí)施廠部規(guī)定的制度,實(shí)行各司其職,各負(fù)其責(zé),分工合作制,各管理人員應(yīng)對事不對人,公私分明處理問題,違者追究其責(zé)任。 第十條 服務(wù)現(xiàn)場,以理服人 (一) 管理人員負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。 (四) 督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo),并保持每 位員工的持續(xù)運(yùn)作。 (三) 協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。 第九條 士氣高漲,協(xié)調(diào)一致 (一) 各管理人員帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度,在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制,以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個(gè)目的,使之為公司更好的服務(wù)。 (四) 每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。 (二) 現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料,每天匯總《生產(chǎn)日報(bào)表》、《質(zhì)檢記錄》,及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長處。定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。 (三) 要求半成品、成品要堆放整齊,不可隨意捆綁,不能落地,次品隔離并加以標(biāo)識,防止機(jī)器漏油造成污漬,對不同扎號的半成品或裁片分開,以免造成色差。 (三) 督 促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣,并提醒有關(guān)人員定期安檢。 (一) 嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間,車間內(nèi)杜絕吸煙。 (九) 機(jī)臺未清理干凈,壓腳未墊、 沒關(guān)機(jī)臺一次扣除 10 元。各人當(dāng) 班衛(wèi)生工作做完后,取一塊干凈白布壓在壓腳下后關(guān)掉機(jī)臺電源。 (七) 機(jī)臺清理步驟;用干凈的碎布和毛刷從(線架 → 車頭外表 → 機(jī) 板 → 車頭里面〈包括梭床、送布牙、底盤等部位〉 → 電腦箱 → 電機(jī) → 機(jī)腳)各個(gè)部位都要認(rèn)真小心清理干凈。 (五) 督促各組員工每天上下班清潔機(jī)臺,檢查自用設(shè)備是否完好,杜絕帶故障操作,如有異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修,以保機(jī)臺運(yùn)作正常。 (三) 督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺設(shè)備,做到 “誰使用 —誰保管 —誰使用 ”。 (二) 公司電機(jī)系單相啟動(dòng),有電腦裝置的等 4 秒鐘,無電腦裝置的等 7 秒才可開始工作。 第五條 設(shè)備完好,運(yùn)轉(zhuǎn)正常 (一) 為了提高工作效率 ,保障針車設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn) ,保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)車 39。 (七) 對故意拖延,耽誤 各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)者,按章處罰。 (五) 與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品(如茶杯、零食等)嚴(yán)禁帶入車間。 (三) 不得在車間打架鬧事者,罰款 200500 元,情節(jié)嚴(yán)重的開除 。 第四條 紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格 (一) 嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)守管理制度,對違反本廠 管理制度人員,視情節(jié)輕重,按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。 (三) 配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品,使每款上線,都井井有條,臨陣不亂。 第三條 原輔材料,供應(yīng)及時(shí) (一) 車間主任必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料,如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。 (七) 工廠以質(zhì)量求生存,返工率超 5%的一件扣三件工價(jià)款,返工要及時(shí)如出現(xiàn)不返工者管理人 4 員可按三倍工價(jià)或計(jì)時(shí)請他人返。 (五) 各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí), 品管部 應(yīng)組織 相關(guān)管理人員、員工開產(chǎn)前會(huì) ,對該款做詳細(xì)的說明,并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知,公布于眾。 (三) 新款上線前 3 天車間主任 務(wù)必督促 組長 制作產(chǎn)前樣 ,交由品管部審批合格后方可大貨上線;對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位,要求管理人員、質(zhì)檢人員 進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。 第二條 產(chǎn)品質(zhì)量控制有力 (一) 車間主任接單后,先組織各組現(xiàn)場管理人員,分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn),仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。 (三) 制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程,從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品,按照客戶的需要進(jìn)行,保證進(jìn)度和質(zhì)量。 第四 條 人事 權(quán)限 劃分表 ( 詳見 表 3) 第三章 車間管理制度 第一條 均衡生產(chǎn),調(diào)度有序 (一) 配合公司 ,根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力,具體組織生產(chǎn)計(jì)劃 的實(shí)施工作。 ⑤ 在工作中利用職務(wù)之便犯有嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)問題;利用公司名義,進(jìn)行個(gè)人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動(dòng)。 ③ 嚴(yán)重違反公司規(guī)定制度的;被依法追究刑事責(zé)任的。 ① 在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的。 ④ 員工自動(dòng)離職,不發(fā)放當(dāng)月應(yīng)計(jì)工資,給公司造成損失的,還將追究其責(zé)任。 ② 員工自動(dòng)離職后,其原工作部門責(zé)任人應(yīng)在 2 日內(nèi)向 人事部 遞交員工異動(dòng)說明,異動(dòng)說明應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字,并寫明員工離崗時(shí)間。 自動(dòng)離職 ; 自動(dòng)離職是指員工未提出辭職申請或 未在廠部辦理 辭職手續(xù)即離開公司。 第三條 員工 入 職、 離職規(guī)定 (一)員工 入職 規(guī)定 ( 詳見 表 1) ( 二 ) 員工 離職 規(guī)定 ( 詳見 表 2) (二)日常述語的說明 辭職 ① 辭職員工提前 30 天填寫《員工辭職申報(bào)表》。 (十一) 因生產(chǎn)計(jì)劃需要經(jīng)管理安排加班,而沒有加班的人員
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