物業(yè)設(shè)備設(shè)施工程管理-文庫吧資料
2024-11-22 03:54本頁面
【正文】 ）并做好相關(guān)記錄，及時處理安保和客戶的報修工作。對供方提供維保項(xiàng)目，負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)管和協(xié)助并對其服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查。 應(yīng)熟悉設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)場情況、技術(shù)性能、操作程序及應(yīng)急措施。 外來人員進(jìn)入設(shè)備機(jī)房，應(yīng)填寫《外來人員出入登記表》。新增的設(shè)備或器具應(yīng)在《設(shè)備臺帳》中登記。,需外購的設(shè)備或器具，由工程維修工填寫《設(shè)備（設(shè)施）購置申請表》送管理處審核，必要時送公司審核。 設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障，應(yīng)及時修理并做好質(zhì)量記錄，填寫《設(shè)備修理記錄》及《設(shè)備故障處理匯總表》，對于不能解決需外部維修時，工程維修工應(yīng)先填寫《設(shè)備（設(shè)施）外委維修申請表》，管理處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后落實(shí)維修單位。在實(shí)際工作中，若需要對某項(xiàng)保養(yǎng)計(jì)劃做調(diào)整時，應(yīng)提出申請，由管理處主任批準(zhǔn)后執(zhí)行。由供方提供維保的機(jī)電設(shè)備設(shè)施，工程維修工應(yīng)進(jìn)行監(jiān)管和協(xié)助。,設(shè)備設(shè)施管理總則：,工程維修工對主要機(jī)電設(shè)備建立《設(shè)備臺帳》并制定《設(shè)備（設(shè)施）保養(yǎng)計(jì)劃》，對主要機(jī)電設(shè)備資料原件（或第一次復(fù)印件）由工程組統(tǒng)一保管。 木工、油漆、泥工： 木工機(jī)械安全裝置有效可靠，防護(hù)裝置齊全。,給排水作業(yè)：,熟知給排水工的安全操作規(guī)定及各種管道走向、閥門作用。 禁止帶負(fù)荷接電或斷電（末端開關(guān)除外）設(shè)備檢修開關(guān)處須掛警告牌標(biāo)識（有保險絲的應(yīng)拿掉）。,電器作業(yè)：,嚴(yán)格按照電氣安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作并持合格有效證書。 使用電動工具應(yīng)先檢查，確認(rèn)安全可靠后方可使用。 工作時，穿戴好勞防用品，必要時應(yīng)戴安全帽。,工程維修安全操作規(guī)定：,高空作業(yè)應(yīng)帶好安全帽及系好安全帶并穿防滑軟底鞋，患高血壓、心臟病、恐高癥及其他不適于高空作業(yè)的人員不得從事高空作業(yè)，使用工具必須用繩系住，登高作業(yè)時帶好工具包，使用完的工具放入工具包，禁止把工具放在人字梯架及其他地方，防止墜落傷及他人及設(shè)備，公共場所的高空或登高作業(yè)，地面應(yīng)有人保護(hù)并做好圍護(hù)，設(shè)有明顯標(biāo)識。 協(xié)助管理處主任修改作業(yè)指導(dǎo)書。 做好本組員工的專業(yè)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練。,負(fù)責(zé)本組安全生產(chǎn)、員工人身安全和設(shè)備安全的管理工作。 實(shí)施保養(yǎng)計(jì)劃并保證質(zhì)量，做好質(zhì)量記錄工作。 負(fù)責(zé)大樓機(jī)電設(shè)備設(shè)施報修的具體實(shí)施工作。因此，工程部必須以合格、訓(xùn)練有素的人員，合理、 周全的工作計(jì)劃及有效的管理、控制手段，確保物業(yè)公司的管理目標(biāo)。,同時，工程部還應(yīng)通過有效的管理，延長設(shè)備、設(shè)施的使用壽命，控制能源的消耗，以減少物業(yè)公司的運(yùn)行開支。 首先，工程部應(yīng)確保物業(yè)所有設(shè)備、設(shè)施在任何時刻處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，以保證物業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和對客服務(wù)。計(jì)劃制定應(yīng)考慮時間、人力、物力并在執(zhí)行過程中注意協(xié)調(diào)各專業(yè)相關(guān)部份的配合工作、不得影響正常營業(yè)和業(yè)主生活。對重要設(shè)備和安全部件的維保和檢驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)依據(jù)政府規(guī)定的時間制定或調(diào)整。季度和月度計(jì)劃應(yīng)結(jié)合年度計(jì)劃制定，年度計(jì)劃中的內(nèi)容應(yīng)反映在季度和月度中，如有特殊情況，可調(diào)整維修保養(yǎng)計(jì)劃；維修保養(yǎng)計(jì)劃，應(yīng)有計(jì)劃、有安排的執(zhí)行。制定全年的維修保養(yǎng)計(jì)劃；年度計(jì)劃應(yīng)覆蓋區(qū)域內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施，日期應(yīng)便于操作。節(jié)約投資，保證質(zhì)量和工期。,質(zhì)量控制 提出各項(xiàng)工作的質(zhì)量要求，對設(shè)計(jì)質(zhì)量，施工質(zhì)量、材料和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收工作，處理質(zhì)量問題。,合同工作 包括簽訂工程項(xiàng)目總承包合同，委托設(shè)計(jì)合同，施工總承包合同與專業(yè)分包合同，以及合同文件的準(zhǔn)備，合同談判、修改、簽訂和合同執(zhí)行過程中的管理工作。所以，前期準(zhǔn)備工作是以后項(xiàng)目順利進(jìn)行和發(fā)揮效益的根本保證。提出的方案需技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，投資效益顯著。,在整個工程改造和新建項(xiàng)目的全過程中，一般都有六個方面的工作。建立工程部維修工具、設(shè)備備品備件的管理制度和收發(fā)程序，進(jìn)行有效的管理控制，并配合財(cái)務(wù)、倉庫對其進(jìn)行按期查實(shí)和復(fù)核工作。工程部應(yīng)每日統(tǒng)計(jì)各專業(yè)設(shè)備設(shè)施維修情況，并填寫統(tǒng)計(jì)表，以有利發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高工程部的維修質(zhì)量?？刂?、協(xié)調(diào)日常維修工作的執(zhí)行情況，保證質(zhì)量，使維修工作能高質(zhì)量高效率的進(jìn)行。對重大故障應(yīng)查明原因，將維修處理結(jié)果、防范措施書面報告公司分管領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，如有故障發(fā)生，立即報告主管進(jìn)行搶修或及時通知維保單位，現(xiàn)場應(yīng)先采取有效措施，控制事態(tài)發(fā)展，確保人員安全。 按相關(guān)規(guī)定做好交接班制度的執(zhí)行工作，填寫各班運(yùn)行記錄?！叭龝保瑫僮?、會維修、 會排除故障。如有特殊情況，及時向主管報告，保證信息暢通。 ,*、設(shè)備維修管理,如通過BA系統(tǒng)的監(jiān)控措施，對空調(diào)系統(tǒng)，即冷水機(jī)組、鍋爐、冷凍機(jī)、冷卻塔、水泵、風(fēng)機(jī)及末端裝置進(jìn)行監(jiān)測與控制，使各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行性能及能耗相互協(xié)調(diào)、匹配，處于最佳狀態(tài)，使能耗最低。 第三階段，適當(dāng)增加一些投資，提高物業(yè)管理的科技含量。 每日定時巡查和做好能耗記錄，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，做好能耗的統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)能耗異常及時報告，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 第一階段，滴水成河，聚沙成塔。加強(qiáng)日常管理延長設(shè)備使用壽命，使設(shè)備日常營運(yùn)費(fèi)用降低。 管理措施： ,* 設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)管理：,物業(yè)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理指在物業(yè)設(shè)備安全，正常運(yùn)行的前提下，通過有效切實(shí)可行的合理的措施，減低設(shè)備的消耗，操作費(fèi)用，維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用以及檢查維修等方面的費(fèi)用，即尋求最少的投資的最大的經(jīng)濟(jì)效益的方法。,設(shè)備保養(yǎng)操作人員和維修人員應(yīng)
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